試論成本控制在企業財務管理中的重要性

摘 要：在現代經濟時代的浪潮下，我國經濟貿易伴隨著改革開放也迅猛發展起來，在興起的眾多企業當中，民營企業發展速度最快，民營企業一時間成為我國發展經濟的主流，隨著企業的增多，競爭必然加大，企業為了跟著市場經濟的發展步伐前進，自身更應該做出努力，本文明確指出財務管理在企業管理中所占的比重很大，然后提出一些企業根據自身成本控制應改進的方向，使企業在市場經濟中的競爭力不斷提高，最終讓企業的發展道路越來越光明。

關鍵詞：成本控制；財務管理；方法

改革開放以后，我國企業就與世界經濟進行了接軌，國際上經濟和國際企業的發展一直影響著我們的企業發展方向，高素質的管理者們都非常明白企業的財務管理在企業中的重要性，更重要的是企業能全方位了解自己內部的成本控制，這種成本控制不僅指產品原材料的成本，還有一些人才費用和運輸費用的控制，這更說明雖然財務管理在企業管理中很重要，但成本控制是財務管理的核心。

一、在企業管理中財務管理所占的重要地位

最早在美國產生的有關于企業財務管理的全面的理論知識，我國企業也逐漸運用起來，企業管理通過企業財務管理這種行之有效的管理辦法來維護企業在運轉以及高風險投資中獲得更多的安全效益，所以說企業財務管理是企業管理所需要的一種途徑。打個比喻，現在很多人在平時的生活中都購買理財，那么他們購買理財真正的目的是什么，我想他們肯定不是購買理財計劃的本身，而是想通過這個方法，保證自己現有的財產安全，也能增加自己的收益，這個案例和財務管理在企業中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企業的財務管理資金龐大，所涉及的方面廣泛，一般都能夠全面的根據企業的真實發展狀況和每個企業自身的財務管理方式方法來發揮作用。

所有企業的財務部門都應該給企業提供及時、、準確的財務信息，并且對企業的所有資金流向都要準確把握和記錄，做好財務本職工作的同時還要對企業的開支、預算做好計劃，及時和領導報告本企業的財務情況，這樣能及時避免因為資金問題給企業的投資帶來風險。

在企業進行大額投資活動，需要大量資金在企業進行流動時，企業的財務管理就要發揮自己應有的作用，依據企業自身的真實情況來進行投資分析，對資金進行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領導還是員工都要執行企業的規章制度，這樣才能使資金的流動秩序井然。企業財務管理還有一個作用就是它在保護企業合法財產的前提下，能夠讓企業有多余的流動資金來支持企業的技術研發，技術研發不但可以提高產量，增加效益還可以提升企業的專業水平，提高企業在市場競爭條件下的綜合實力，所以說企業財務管理是降低企業生產成本和提高企業產品質量的后備軍。

二、成本控制在企業財務管理中的作用

成本控制就是對企業生產的產品的成本原材料的控制，是企業財務管理中的核心。成本和控制在財務管理中是相輔相成的，成本是生產過程中必不可少的，如：原材料的材質、廠房的建筑、運輸的人員和費用等這些都是必備的；控制，是指企業在生產過程中對所使用的所有資源材料進行合理的安排的前提下，使企業的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業生產整個過程中所有的花銷進行監督，及時發現財務管理的所有問題，最大能量的優化企業資源的利用價值，找到可行方法在企業財務管理中運用起來，減少企業投資過程中運行的成本。

成本控制不是很短時間內就可以完成的，而是需要一個很漫長的時間來過渡，企業利用很長時間來對企業的投資進行成本控制完全都是為了企業自身在市場經濟中的快速發展，使企業投資獲得最大的效益，所以現在很多企業對企業中的財務情況進行管理都采取成本控制的方法，同時還制定很多相關的財務制度來輔助企業的管理。成本控制對企業的經營管理模式、企業生產產品成本的管控、產品技術研發方面也進行管理，這樣企業生產出來的產品在市場中就具有強大的競爭力。成本控制所有的作用歸結起來就是讓企業投入的資金運用時在遵守法律的前提下符合企業自身的發展。

三、企業財務管理中運用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企業里面，財務部門在企業中屬于承上啟下的作用，而企業為了讓財務部門積極自覺的完成本職工作，對財務部門建立了完善的管理系統和長效的監督機制，企業還設有專門部門來負責企業的所有經費的支出情況、管理企業的業務進展情況和監督企業財務狀況等，這要求每個企業的監督部門履行好自己的職責，對所有領導和員工一視同仁，不能放水，更不允許出現監督部門形同擺設這樣的情況。另外需對成本核算認真對待，加強財產的管理。其次要利用好董事會和各個部門負責人監督企業財務工作，領導們要履行職責對企業財務進行監督檢查，確保會計提供可靠的信息。同時還要對國家財務制度嚴格執行，依據企業當時的情況，專門為本單位會計人員制定各項獎罰制度，提高會計人員對本職工作的積極性的行為。

2.企業項目的成本預算要合情合理

我國企業要想對企業實行科學合理的成本控制，就要在了解企業實際情況的前提下依據成本控制自身的原理來制定出屬于企業自己的成本控制方法。如果企業在經營過程中會有大額的資金流動或者想要做重大的決策，這時財務人員要把企業的財務信息及時上報給董事會，讓董事會進行民主協商以后再下決定，這樣可以建立起有秩序的財務成本控制框架。合理進行成本預算，需要對領導層的權利進行限制，因此企業根據自己的實際情況制定出可行性強的制度來進行管理，明確財務部門每一個員工的工作范圍，杜絕發生部門之間責任不清楚等現象影響財務管理制度的實施，要實行一追到底的問責制度，讓每一筆流動的資金都能找到屬于自己的直接負責人，確保企業在運行時每個人都能做好自己的本職工作，縮減企業的支出最終達到成本控制的目的。

3.完善財務風險監測預警系統，降低風險程度

想要對企業資金流向進行很好的監督就需要給企業建立有預警功能的財務風險監測系統，這也是監督企業資金流動的一種恰當方式。企業的管理層在企業資金流向問題上起到關鍵作用，因為企業各項事務的決策權就掌握在他們手里，一個洞察力敏銳、遇到風險反應速度快的領導階層能夠制定出長期或者短期適合企業發展的戰略任務和財務計劃，能夠從最根本上阻止企業進行融資等活動會出現的財務風險，通過合理的投資規劃為企業帶來經濟效益，同時也提高了企業在市場經濟中的競爭力。我國企業為了加強對企業可能出現的風險的預測能力，在企業中建立了完整的企業財務預警系統，只有從企業的最根本入手，才能在企業投資沒發生風險的時候起到防范作用，將企業運行中風險降到最低，來達成控制企業成本的效果，最終使企業獲得經濟收益。

4.所有企業中的財務人員綜合素質有待提高

企業財務人員操控著企業所有的成本控制，現在企業要想跟上市場經濟的步伐，財務人員的綜合素質起到決定作用，這也是企業的成本控制能否在企業里運用得當關鍵，所以企業最主要的任務就是建立一支強大的財務人員隊伍。提高財務人員的綜合素質需要向以下兩個方面去努力，第一，在職財務人員，企業要先改變他們的傳統思想，明確他們的工作范圍，然后對他們進行業務知識的培訓，讓他們與時俱進，用積極的態度參與到企業的財務工作中來，改掉以前財務工作中出現的一系列問題，財務的工作不能只有記賬、算賬和上交財務報表這三項，要主動運用社會上最新的成本核算方法來給企業領導們在投資時候提供準確的數據，對資金流動方面也要進行更深層次的分析，丟掉以前那種簡單核對數據的工作。第二，在招聘新的財務部門員工的時候，新員工具有基本財務方面知識的同時，人品、積極的工作態度以及對工作的細致程度都很主要，還有就是要懂得和能夠運用成本控制在企業財務管理中的重要性，以上這些都放在新員工的審核里面。制定合理的工作制度，監督評價和考核辦法，能夠調動員工的工作積極性，這都有利于企業制定科學合理的成本控制。

四、結束語

綜上所述，成本控制在企業財務管理中對于企業的發展起到中流砥柱的作用，企業要想利用科學的成本控制來管理企業財務的目的，一直根據企業自身的發展情況向前探索有利于企業發展的科學的成本控制方法。相信企業通過制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最終會讓企業的發展前景更加光明，綜合實力的增強會讓企業一直處于市場經濟的前列，獲得更大的收益。

參考文獻：

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作者簡介：利紅旗（1970- ），男，漢族，河南南陽人，大學本科學歷，會計師，研究方向：財會財經