建筑工程施工技術及其現場施工管理

戴曉群++畢磊

摘 要：隨著我國經濟的高速發展，人們對于建筑的需求也在不斷的上升，要求也越來越高。這樣就對建筑施工的施工技術和現場施工管理工作提出了更高的要求。因此為了保證建筑的質量和工期的按時完成，就需要科學合理的管理建筑施工技術和現場施工管理。本文針對建筑的施工技術和施工管理的問題進行了一些有益的探討分析，以供大家參考。

關鍵詞：建筑施工技術；施工管理；建筑施工

隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業也在發生著翻天覆地的變化。需求量和建設量在不斷的加大，競爭也越來越激烈。社會對建筑的要求也越來越高，面對這種情況，建筑行業要想取得不錯的發展。就需要不斷的完善自身的施工技術和現場施工管理。以增加自身的市場競爭力，同時也給用戶一個安心的建筑工程。每個環節都要銜接好，都需要過硬的技術和十足的耐心。要保證這些不出問題，最好的措施就是采用有效的管理方式。在建筑的建造過程中，現場的施工的最重要的，施工的每個環節都關系著建筑的質量安全。所以，建筑企業做好建筑工程施工和現場管理是很必要的。

一、建筑工程的施工技術

（一）建筑圖紙的審查

建筑的圖紙對于建筑施工人員來說是非常重要的，圖紙就是施工的藍圖。因此，在建筑工程施工前，相關人員一定要認真的審查建筑圖紙，不能有絲毫的馬虎。對于建筑圖紙的審查，不僅個人要審查，而且也要經過會議審查，最后在施工現場也要再次進行現場的審查和鑒定。對于圖紙審查的內容主要包括：施工圖紙是否齊全；圖紙和施工說明書是否存在偏差；施工的各要素之間是否有矛盾和錯誤之處；地基的處理是否符合當地的地質條件；建筑物和地下管道之間的關系是否清楚。

對于圖紙的審查可以采用以下的方法。首先看圖紙的外觀是否有破損，看圖紙上的各個標注是否清晰，相關尺寸的標高是否統一，圖形間的對應程度是否適合。其次通過圖紙研究工程的可操作性，計算工程的經濟效益。最后仔細審查施工中是否有矛盾，重點審查土建和安裝工程之間以及結構與裝修工程之間的矛盾。

（二）根據施工預算決定建筑材料

進行施工預算的計算是必不可少的，這是公司獲得利益和進行材料購置的前提。因此，在建筑施工前，要先根據施工圖紙和施工的方案進行預算。并以此來簽發施工任務單，考核用工。材料是建筑建設的根本，同時也是建筑公司最關心的，因為材料的價格影響著施工的成本。因此在市場經濟的今天，建筑公司要時刻的關注相關市場的行情，盡可能的以最優的價格購買優質的建筑材料。對回購的材料一點要做好記錄并進行妥善的保管。在建筑的施工中，有時需要我們根據計劃的進度來確定各種材料的需求，所以及時的依據進度的需求來進行調整也是必要的。

（三）施工現場的處理

施工現場是建筑工程質量的關鍵部分，因此要規劃好施工現場。要保障施工現場的水、電、道路和通訊的通暢?？赡苡械墓こ淌且贿叢鸪贿呥M行的，在這種情況下，就可以有效的利用未被拆除的房屋。這些房屋可以作為臨時的辦公室和材料庫房，等施工完后可以及時拆除。在施工中有幾點是要重點關注的：現場的排水工作，基坑工程的排水系統以及現場的污水、廢水怎么處理。

二、建筑施工中常見的技術問題

（一）土石施工中的問題

在土石的施工中，存在的問題主要是土石的開挖量、基坑的排水措施以及防護措施。還有開挖面是否會長時間曝曬和基坑上頂面標高是否滿足設計標準。因此在土石的施工過程中，要在開挖之前進行現場勘查，對基坑的排水系統進行排查，對土質進行鑒定。同時在開挖過程中要做好基坑的支護。在完成后，要嚴格控制基坑開挖面的曝曬時間，同時按照要求鋪設基坑底部墊層。對于定位柱基的標高軸線，一定嚴格測量，避免出現錯位的現象。

（二）建筑中梁、板、柱的施工問題

對于建筑中梁、板、柱的施工，主要在于模板的加工性能。我國的模板大都采用的木制模板。在施工的過程中，有相當大的一部分企業為了節省用料的資金，將所使用的木制模板反復多次的使用。導致大部分模板損壞變形，這樣導致在梁、板、柱的施工中由于模板的封閉不嚴和變形而使質量受到影響。為了避免這種情況的出現，在施工前要對模板材料進行嚴格的檢查，及時去除變形嚴重的模板。在澆筑混凝土之前要檢查并清理拼裝模板內的雜物。在澆筑完成后要再次對梁、板、柱定位軸線及標高進行檢查。最后在拆模的時候要遵循“先側模，后底?！钡脑瓌t，不要損傷成型構件的棱角，保證完整度。

三、提高建筑施工的措施

（一）提高施工人員的素質

建筑施工的人員往往隨著施工地的變動會有大量的流動，致使一些剛培養優秀的施工人員流失。因此企業要慎重的考慮選擇施工的人員。因為施工人員的素質保障著施工的品質。企業要盡量提高施工人員的素質。有幾點是需要注意的，第一是施工的安全，要使施工人員認識到施工安全的重要性，提高施工人員的專業技術素質。第二是工程的安全，這是企業賴以生存的資本。沒有工程的安全，也就無所謂建筑水平的提高。在施工過程中，要嚴格規范施工人員的行為。企業可以成立以安保小組。對施工現場進行不間斷的安全檢查，發現隱患及時處理。同時企業也要加強員工的安全教育。

（二）建立完善的管理制度

企業的健康發展需要完善的制度約束。所以要提高建筑施工的現場管理，良好的制度是其健康發展的基礎。因此企業可以建立一個完善的檢查體系，該體系由項目經理、質檢員以及各個項目工程的組長。項目經理統一負責對土建、水、電的管理，各個部門進行配合，嚴把質量關。做到在管理制度上無死角，不留盲區，賞罰分明。

四、結語

建筑施工技術和現場施工管理是建筑企業的重要組成，關系著企業的發展。各個企業都要重視起來。我國作為一個屈指可數的建筑大國，行業的競爭異常激烈。建筑施工技術和現場施工管理是企業效益的直接反映。企業要在這兩方面下大工夫，雙管齊下，搞好施工中的每一個細節，提高施工的技術水平和現場管理質量，只有這樣，企業才能夠實現良好的經濟效益和贏得社會的聲譽。

參考文獻：

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[2]李治將，李智勇.論建筑工程施工技術的現場管理[J].建筑工程技術與設計，2014（30）：656-656.