瀚納仕一項調查顯示,千禧一代已開始進入企業中層管理角色。如果企業沒有進行有效激勵,他們有可能成為企業繼任計劃中的一顆“定時炸彈”。
報告指出,逐漸步入三十歲的千禧一代正處于向重要管理職位轉型的時期,他們的工作動機也會隨之改變。但如果企業忽略他們的需求,他們的發展可能因此受阻。若企業對此不進行針對性調整,可能錯失有力的未來領導者。
對此,瀚納仕首席執行官Alistair Cox建議,可以通過磨煉領導力技能,提升管理思維以及改善工作環境等方式,加深千禧一代對企業文化的認同感。同時,強調管理層的工作靈活性與人性化制度,鼓勵其保持忠誠度。為了防止人才流失造成的空缺,企業應定期從新人中選拔具有潛力的繼任者。