基于風險管理的電力企業內部控制探析

蔡世強 彭紅英

【摘 要】隨著經濟與科技的不斷發展，我國人民對電力的需求量也在不斷地增加，由于其行業的特殊性，電力企業的發展情況影響著我國整個社會的發展，加強電力企業風險管理與內部控制工作已經成為一項艱巨的任務。本文從基于風險管理的電力企業內部控制的重要性出發，介紹了風險管理與內部控制的關系，并提出了基于風險管理的電力企業內部控制的有效措施，為電力企業的日常管理工作指明了方向。

【關鍵詞】電力企業；風險管理；內部控制

一、基于風險管理的電力企業內部控制的重要性

電力企業的發展關系著我國現代化建設的方方面面，嚴重影響著人們的生產與生活，一旦電力企業在風險管理方面出現問題，將嚴重影響著國民經濟的平穩運行，因此基于風險管理的電力企業內部控制顯得尤為重要。電力企業在基于風險管理的基礎上，建立健全內部控制體系，有效配置電力企業的人力、物力與財力，能夠使企業各部門之間達成一個互相制衡、互相促進的有機整體，從而有效提高各部門的凝聚力，同時增強電力企業工作人員的風險意識，能夠在日常工作中及時發現風險，并做好相應的防范工作，確保在保證安全生產與經營的情況下，不斷提升電力企業的生產效率與發展能力，為電力企業在日益激烈的市場競爭中占據有利地位奠定良好地環境基礎。

二、風險管理與內部控制的關系

風險管理是涉及到企業生產經營的整個過程，是為了合理規避與防范企業在市場環境中所面臨的風險，將企業的損失降到最低的一種管理策略。而內部控制主要是以將企業的管理目標作為核心內容，對企業各部門之間關于企業規章制度的實施、各個項目的制定、資產的安全性、員工工作效率性、財務信息可靠性等方面的制定做好相應的規劃，從而保障企業的生產經營活動能夠平穩、有序進行。由此可見，風險管理與內部控制都是為了實現企業目標、提升企業效益設立的，內部控制與風險管理之間互為補充，相輔相成，內部控制是執行風險管理的手段與措施，風險管理又是內部控制的一項重要工作目標，只有二者相互支持，才能做好電力企業的日常管理工作，為其日后的發展奠定良好地基礎。

三、基于風險管理的電力企業內部控制的有效措施

1.建立健全風險評估體系

隨著市場競爭的日益加劇，電力企業也面臨著巨大沖擊與挑戰，電力企業的風險評估因素要從其日常生產經營的方方面面入手，重點關注電力施工項目的實施與完善，也要著重關注日常生產中的風險點，對其可能產生風險的影響程度做好相應的預測，根據評估出的風險大小，制定相應的控制方案，對于可能產生的較大風險，需要重點關注，提前做好規避措施。電力企業也要加強對市場的分析與預測，做好電力企業的風險預警工作，針對由于市場變動情況可能產生的風險制定出一套有效可行的控制方案，一旦風險真的發生，能夠及時做好相應的規避措施，以免風險到來之際措手不及，爭取將電力企業的經濟損失降到最低。

2.完善內部控制體系建設

電力企業需要將其在風險管理工作中存在的問題加以分析，內部控制制度的不足之處，及時加以改正，積極完善內部控制體系建設，從一定程度上能夠優化電力企業的治理結構，將電力企業的內部管理、風險管理、企業目標高度統一，從而促進電力企業各部門的相互協作，共同參與到內部控制中，以提高電力企業的工作效率與核心競爭力，有效降低企業風險；同時，電力企業也要建立健全內部控制信息系統，形成一個信息共享與整合的平臺，促進各部門之間相互溝通與交流，以保障管理人員能夠及時獲取企業各個層面的相關信息，做好相應的協調工作，更好的履行內部控制的職責，完善電力企業的各項管理建設工作，促進電力企業的可持續發展。

3.加強風險監督管理工作，強化內部控制力度

電力企業要在企業內部設立其單獨的風險監管部門，針對電力企業可能存在的風險做到實時監控，尋找出引發風險的根本原因，并對容易產生較大風險的因素進行重點監控，一旦該項因素有所變動，需要及時上報，從而積極調整內部控制方案，做好風險的規避工作，減少工作中風險發生的可能；同時，電力企業也要強化內部控制力度，提升內部控制在電力企業的地位，明確各崗位職責與權限，將權利與責任一一落實到個人，確保電力企業的員工能夠積極配合內部控制的調度與管理，將內部控制的實施效果發揮到最佳。

4.加強培養風險型內部控制人才

電力企業要注重培養風險管理與內部控制全方面發展的人才，在電力企業內部積極宣傳風險管理與內部控制的有效性，提高員工對風險管理意識以及對內部控制的認同感，在企業內部營造良好的內部控制氛圍，并通過培訓與授課的形式，提升電力企業員工有關風險管理與內部控制工作方面的綜合素質，促使電力企業員工能夠積極配合內部控制制度的領導，發揮出主觀能動性，及時發現其工作中可能發生風險的環節，并主動上報上級領導，利用自身的工作經驗與管理人員多多溝通交流，共同制定相應的風險控制制度，為電力企業風險防范工作做好積極的準備，減少不必要的經濟損失。

四、總結

風險管理與內部控制工作對電力企業的發展起著至關重要的作用，完善電力企業風險管理與內部控制工作需要得到電力企業全體員工的支持與配合。電力企業需要建立健全風險評估體系、完善內部控制體系建設、加強監督管理工作，強化內部控制力度、加強培養風險型內部控制人才工作，才能有效降低電力企業所要面臨的風險，保障電力企業的經濟效益。

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