社會治安工作與企業內部治安保衛工作的關系探究

李坤

摘要：社會治安工作對我國經濟穩定發展、人民安居樂業起著重要作用，好的社會環境可以直接增加人民對生活的舒適度以及維持我們黨在人民心中的良好形象。加強社會治安工作的力度，有效地預防和打擊犯罪人員既需要有關部門的努力工作又需要全社會人民的共同參與。社會治安工作這是由一個企業內部治安保衛工作組成的，良好的社會治安工作是企業內部治安保衛工作順利進行的保證，同時，良好的企業內部治安保衛工作可以促進社會治安工作的進一步實施[1]。本文首先介紹了社會治安工作和企業內部治安保衛工作的內容及其重要性，繼而分析了社會治安工作與企業內部治安保衛工作這兩者之間的關系。

關鍵詞：治安工作；保衛；穩定；和諧；企業

一、社會治安工作的簡介及其重要性

（一）社會治安工作的主要內容

社會治安工作的內容包括“打擊、防范、教育、管理、建設、改造”這六個方面，打擊和防范工作可以直接降低社會上的犯罪率，而教育和改造工作可以幫助那些曾經步入歧途的人重新融入社會，管理和建設工作則進一步加強了社會治安工作的實施效果。

（二）社會治安工作的重要性

1、打擊犯罪，營造和諧的社會氛圍。如果一個社會的犯罪率高，違法行為眾多，那么生活在這個社會的人民則被籠罩在犯罪的陰影下，時刻擔心自己和家人的安全是否遭到威脅，長期生活在這種恐懼的生活環境下既會破壞人們正常的工作也生活又會給人們的心理造成無比大的壓力，人們的基本生活得不到保障，那社會的長久發展也無從談起，故降低犯罪率，營造安全舒適的社會環境，我們的社會才能長久穩地發展下去。

2、促進經濟、文化、政治的穩定發展。一個國家的發展依賴于經濟、文化、政治等各方面的共同發展，如果一個國家只發展經濟而忽略了其他方面的發展，那將是一個不完整、不長久的國家。良好的社會治安工作不僅可以保障人們的生命和財產安全，更可以促進我們國家的經濟、文化和政治的發展。良好的社會治安工作保障了人們工作環境的安全和個人財產的安全，促使人們以更加飽滿、更加激情的工作態度來完成自己的工作，推動社會經濟的發展[2]。當人們的物質生活得到了滿足之后就開始追求文化和精神層次的東西，推動了社會文化的發展。經濟基礎決定上層建筑即國家的法律、政治等，所以在經濟得到了快速發展之后政治建設自然就得到了提升。

二、企業內部治安保衛工作的重要性

（一）為企業的長期發展創造良好的治安環境

工作環境是工作人員第二個家，是工作人員參與工作最主要的場所，它直接決定了工作人員的工作效率和工作的奉獻度。一個企業內部的治安保衛工作如果得不到保障，也就無法給員工提供一個安全的工作環境，無法使員工全身心地投入到工作中。員工是企業發展的最大動力，一旦員工懈怠工作，企業也就失去了發展與前進的動力，這樣的企業最終也會被歷史所淘汰。良好的企業內部治安保衛工作是員工全身心工作的保障，與此同時也保障了企業的長期穩定的發展。

（二）為企業職工隊伍營造和諧氛圍

在競爭力如此激烈的信息化時代，團隊精神往往是一個公司在時代潮流中取得優異成績的一大法寶，所以越來越多的企業把關注度放在了團隊精神和團隊文化的培養中。良好的治安保衛工作為工作人員提供了舒適的工作環境，在無形中為公司營造了團結和諧的工作氛圍，增加了大家的團隊意識，提高了大家的團隊合作能力，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

三、社會治安工作與企業內部治安保衛工作的關系

（一）社會治安工作影響企業內部治安保衛工作

社會治安工作保障了社會大環境的整體發展，而社會大環境直接影響各個企業內部的治安保衛工作。如果社會治安工作沒有得到很好的完成，無法為企業治安保衛工作提供良好的社會環境，那么企業內部治安保衛工作也難以進行，同時犯罪率也會隨之提高，社會與企業都難以得到長期穩定的發展。

（二）企業內部治安保衛工作促進社會治安工作

社會治安工作影響企業內部治安保衛工作的同時企業內部的治安保衛工作也會影響社會治安工作，良好的企業治安保衛工作既可以一定程度上保證企業的正常發展又可以營造良好的企業文化繼而影響其他企業，最終輻射至全社會，以企業的治安保衛工作帶動社會的治安工作。故在重視社會治安工作建設的同時不能忽略企業內部治安保衛工作的實施，要鼓勵企業重視自身內部的治安保衛工作，以企業促進社會[3]。

四、結語

社會治安工作和企業內部治安保衛工作兩者互相影響，相輔相成，社會治安工作影響企業內部治安保衛工作，企業內部治安保衛工作促進社會治安工作。只有同時做好社會治安工作和企業內部治安保衛工作，我們的社會才能更好更穩定地發展。（作者單位：中國葛洲壩集團第一工程有限公司）

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參考文獻：

[1]王燕.淺談在新形勢下如何加強企業治安保衛工作[J].現代國企研究，2015（24）

[2]顧江其.石化企業治安保衛工作的思考[J].金山企業管理，2012（02）

[3]梁小琴.淺析如何做好企業的治安保衛工作[J].經營管理者，2015（35）