經濟時代的人力資源激勵機制分析

摘 要：在新的社會背景下，隨著社會經濟的飛速發展，我國逐漸進入到經濟時代。在這樣的條件下，市場上各個行業都開始大力的發展起來，企業的競爭力在不斷地提升，并取得了較好的成就。在企業的內部管理之中，人力資源的管理是極為重要的，它是企業發展過程中重要的一部分。人力資源的管理不僅可以讓企業擁有一大批優秀的人才，使企業人力資源增值，還能促進企業的可持續發展。本文對新經濟時代下的人力資源的管理現狀進行了分析，并簡單的闡述了人力資源的激勵機制。

關鍵詞：經濟時代；人力資源；激勵機制；措施

一、前言

隨著社會的發展和進步，我國逐漸進入到新經濟時代，市場上的各個行業飛速的發展起來，企業之間的競爭在不斷的加強。對此，企業只有提高自身的競爭力，才能在市場上占領一席之地。在企業的競爭中，人力的競爭是最為重要的部分之一，當企業擁有了更多的人才，人力資源的質量得到了提升，企業的競爭力也會得到大幅度的提升。因此，目前我國企業人力資源管理和激勵成為企業當前刻不容緩的工作。在社會經濟快速發展的同時，企業也必須與時俱進，對傳統的管理模式進行創新，從而提高自身的綜合水平，為自身的發展打下堅實的基礎。企業要創新管理模式，提高人力的競爭力，首先要有完善的人力資源管理和激勵機制，才能激發員工的積極性，使人力資源的價值得到最大的發揮，促進企業的良好發展。

二、經濟時代下人力資源激勵機制的概述

1.人力資源管理現狀分析

隨著市場經濟的發展，人們的文化水平得到很大的提升，人們對于知識經濟的發展更加的重視，在社會經濟的發展過程中，無論是怎樣的行業和領域，都離不開知識經濟，因此，知識經濟成為一種新的經濟形態。在企業內部的發展中，要促進知識經濟，首先需要先進的技術和優秀的人才。相對于其他的資源來說，人力資源具有很強的特殊性，這種特殊性是其他資源所不具備的。人力資源是一種“活”的資源，它可以任意的支配其他的資源，并將所有的資源掌控在自己的手中，并在一定程度上決定著這些資源的價值。因此，面對強烈的市場競爭，企業必須加強自身的競爭力，大量的引進先進的技術和優秀的人才，并對企業內部的人力資源進行管理，制定相應的激勵機制，促使人力資源功能的發揮，使人力資源的效用能夠得到最大的發揮，為企業創造更多的利益和價值。但在目前，我國企業的人力資源激勵機制較為傳統，在對人力資源進行管理和激勵的時候基本上采用的是強制性的命令，領導和員工之間缺乏相應的交流，激勵制度大多是表面化的，缺乏真正可用的機制，在制定的某些機制中，很多都無法真正的落實，且不具備相應的針對性，不能具體的根據員工的特點和企業的需求來制定，因此現有的激勵機制無法起到有效的作用。當企業的人力資源激勵機制無法發揮它的效用，員工的個性和優勢就無法得到好的發揮，無法實現個體的發展，人力資源的管理無法創新，企業的人力資源管理機制就不能體現其重要性。

2.人力資源激勵機制構建的原則

在企業的發展過程中，由于企業人力資源的管理存在著很多的問題，要適應人力資源管理的現狀，保證制定的制度能夠滿足市場和企業的需求，首先要構建完善的人力資源管理機制。企業人力資源管理和激勵機制的構建需要遵循一定的原則，在一定的基礎之上才能建立。其中激勵機制的構建要遵循的是以人為本的原則，使企業在人力資源的管理中能夠體現人力資源管理的意義，充分的尊重員工的權益，尊重和理解員工，給予員工更多的關心和幫助，使人員受到真正的尊重，從而調動員工的積極性，使員工自覺的以飽滿的激情和精神狀態投入到工作中，更好地為企業服務，為企業創造更多的收益。企業人力資源的管理還需要遵循公平競爭的原則，按照員工的績效和付出的勞動來制定薪酬制度，實施按勞分配，選用優秀的員工來擔任管理工作，并選擇適合的工作人員來負責相應的崗位。只有堅持公平競爭的原則，員工才能盡情的發揮自己的優勢，激發員工的工作欲望，發揮自己的創造力，使員工的潛能得到最大的發揮，促進企業的良好發展。此外，企業在人力資源的管理中，還要堅持效益優先的原則，不能因為某些需求或是想要創造更多的收益，就一味的追求速度，而要加大對質量的重視，加強對員工的監督和管理，使員工在工作中盡職盡責，堅持品質至上的原則，為企業樹立良好的形象，保證企業的良好發展。

三、我國企業人力資源激勵機制存在的問題

近年來，隨著市場經濟的發展和人才需求量的增大，市場中人才的流動性在不斷的增強，企業要想促進自身的發展，必須培育一批具有高素質的優秀人才，并且留住這部分人才，保證企業內部人員的穩定。對此，企業必須學習更多的知識，改變傳統的人力資源管理方式，利用新的人力資源管理和激勵機制，使企業內部的員工能夠保持穩定，以保證企業的穩定發展。但企業內部人力資源管理方法的改善并不是能夠在短期完成的，它是一個長期的過程，需要企業的堅持。從目前來看，我國企業人力資源的激勵機制還存在很多的問題，需要不斷的去改善和解決?？偟膩碚f，我國企業人力資源機制存在的問題有以下幾點：

1.薪酬制度的實質性的效果還較差

近年來，很多企業都意識到人力資源管理的重要性，在薪酬的分配和獎勵措施上制定了很多新的制度，對優秀的、業績較好的員工實行獎勵。這是一種新的進步和改善，對于人力資源的激勵上有一定的作用。但總體而言，很多企業人力資源的激勵制度只是形式上的，并沒有真正的落實，在實行上存在很多的問題，這就導致企業在人力資源的管理上依舊存在很多不合理的現象。例如薪酬的結構不合理、人力資源的分配存在問題等。除了固定的工資以外，企業的獎金、福利、調休等待遇都是企業較為重要的部分，對于員工的意義是重大的，但很多企業在人力資源的管理中忽視了這些因素，往往造成員工對企業的薪酬制度不滿，影響到員工的積極性，使部分專業技術較好或是具有才能的員工的積極性受到影響。企業在激勵機制的制定中，要充分的考慮到各方面的因素，重視獎金、福利等重要的內容，才能順利的實施制定的薪酬機制，使制度得到落實，促進企業內部人力資源的發展。

2.企業對人力資源缺乏準確的評價

在很多的企業中，領導過于注重員工的學歷和在企業工作的時間等，對老員工的待遇明顯的高于新員工，甚至一味地將工齡等作為評價員工的標準。在這樣的情況下，某些工齡較短的新員工的信心就可能會受到打擊，從而失去積極性，不能盡情的發揮自己的才能，全身心的投入到工作中來。這樣不僅會降低員工的積極性，影響員工的工作效率，還會影響到企業的效益和發展。因此，企業在人力資源的管理中，要科學的對員工進行評價，根據員工的實際能力來進行獎勵和懲處，對優秀的員工給予肯定，同時鼓勵信心不足的新員工，讓他們以更好的狀態投入到工作之中，為企業帶來更多的經濟效益，促進企業效益的增長，使企業更好的發展起來。

3.人力資源的管理方式較為落后

近年來，很多的企業在人力資源的管理上都有所創新，制定了一些新的激勵制度，并取得了一定的成效。但總的來說，我國大多數企業依然嚴重的受到傳統生產型管理方式的影響，在管理上側重于物質資源的管理，對人力資源的管理則較為缺乏。企業在員工的素質和技能培養上還沒有建立專門的機制，沒有堅持以人為本的思想，忽視了為企業創造價值的主體是人，只有提高人力資源的質量，才能更好的促進企業的發展。在這樣的情況下，企業人力資源的效用和價值無法得到最大的發揮，員工也不注重自身素質的提升，這就導致企業內部出現人力資源管理混亂的現象，在很大程度上影響到企業的發展。

四、完善企業人力資源激勵機制的措施

1.重視人力資源的開發，加大其開發的投資力度

企業的發展離不開技術的支撐，而技術的提高需要依靠人才，因此，想要提高企業的技術水平，必須要加大對人力資源的重視，在人力資源的開發上做更多的投資。人力資源質量的提升是企業管理水平提升的最基本的要求。人力資源的開發對于企業的發展具有巨大的推動作用，同時還能夠大大的提升企業內部員工的凝聚力。對此，企業在招聘員工的時候，需要擺正自身的態度，明確企業的需求，根據企業自身的實際情況以及應聘人員的特點來進行選擇，選用適合企業發展、適應企業需求的優秀的人才。在選擇的員工上崗之前，需要對其進行專業的培訓，提高員工的專業素質和技能，使企業內部員工的綜合素質得到真正的提升，以更好的服務于企業，創造更多的價值。

2.保證制度的公平公正

企業在建立人力資源激勵機制的時候，必須要保證制度的公平和公正，而企業在發展中同樣要堅持公平的原則，使員工在一個公平和諧的環境下進行競爭，從而保證員工的權益。在企業之中，每個員工都是其中的一部分，每個部分組成了一個整體。在這個整體之中，每個員工具有其自身的優勢和特點，他們的這些優勢和特長只有在適合他們的崗位上或是他們感興趣的崗位上，才能得到最大的發揮，因此，企業在進行薪酬的分配時，要根據員工的表現和能力來適當的分配。對于表現良好、能力出眾的員工，要適時地給予獎勵，肯定他們的才能，激發員工的積極性和自信心，使他們更好的投入到工作之中，從而使員工在企業的崗位上發揮其最大的價值。只有員工的利益得到保障，員工能夠感受到經過付出后有相應的收獲，才能真正的做好自己的本職工作。因此，企業在制定薪酬分配制度的時候一定要按照公平公正的原則，避免徇私舞弊的現象發生，使每個員工的勞動都能夠獲得相應的收益，從而提高員工的工作效益，促進企業的發展。

3.提高企業內部員工的團隊精神

在企業的發展中，好的精神狀態和良好的發展不只是依靠經營者來實現，還需要企業內部所有的員工共同努力來實現。只有在企業內部員工具有團隊精神，內部的凝聚力得到提升的時候，企業才能夠更好的發展。因此，企業領導必須意識到團隊精神的重要性，加強員工的團結。對此，企業可以為員工安排一些難度較大的工作，要求這些工作必須是幾個人合作完成，充分的調動員工的積極性，使員工的激情得到激發，并學會與同事之間進行合作與交流，共同完成安排的任務，從而提高員工的團隊精神，推動企業的發展。此外，企業還要給員工更多的空間，讓員工能夠自主的完成一些任務，并能夠發揮自己的才能去尋找合作的伙伴，提高員工的信心和思維能力，使其為企業創造更多的收益。

五、結束語

目前，很多企業在人力資源的激勵機制上還存在一定的問題，需要企業的經營者通過不斷的努力去改善。對此，企業領導必須以良好的心態去面對這些問題，找到問題的根源，根據企業和員工的情況去制定相應的制度，提高人力資源管理的質量，調動員工的積極性，提高其工作效率，促進企業更好的發展。

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作者簡介：涂堃林（1995.03- ），男，漢，重慶市巫溪縣人，重慶市涪陵區長江師范學院管理學院公共事業管理專業，學歷：本科在讀，研究方向：人力資源管理