淺談企業經濟管理中財務預算管理的必要性

王云飛+焦廣坤

摘 要：工業革命以來的科技進步推動了社會市場經濟的高速，企業數量得到了急劇的增長。為了規范自身的行為，提高市場競爭力，現代企業在制度建設上投入了巨大的人力資源。以企業的財務管理為例，其中的預算管理占據了重要的地位，不僅可以對企業在未來運營周期內的財務狀況、現金收支以及經營成本等資本方面進行估算，還能借此強化企業對經營活動、融資活動以及財務活動的控制力度，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。但是，在實際的操作過程中，大多數企業對于財務預算管理并沒有形成深刻的理解，沒有引起足夠的重視，也不能進行高效運用。據此，本文針對企業經濟管理的財務預算管理進行了分析，在介紹其含義的同時突出介紹了其在企業中的重要作用，進一步闡述當下企業在經濟管理中的普遍狀況，唯有重視對財務預算管理，認真分析其必要性，才能進一步使企業經濟效益能夠有所提高。

關鍵詞：經濟管理；財務預算管理；發展戰略；經營

財務預算管理工作是一項綜合性和系統性非常強的工作，不僅僅需要從業人員對預算進行編制、執行和考評，還需要進行分析和總結等一系列的管理工作?？茖W合理的預算管理工作可以有效幫助企業進行發展戰略的規劃，為其提供數據支撐，是體現當下企業管理先進性的重要機制。尤其是預算管理工作可以幫助企業規避部分運營風險，減少財務失控的概率，這對于企業的良好發展具有非常重要的促進作用。

一、財務預算管理的概念和作用

1.財務預算管理的概念

財務預算是對企業階段性經營活動的分析和總結，在科學的生產經營預測與決策基礎上，用價值和實物等多種形態反映企業未來一定時期內的投資、生產經營及財務成果等的一系列計劃與規劃。對于企業而言，財務預算管理的重要性不言而喻。因為在現代社會的企業往往需要面臨巨大的行業競爭，除了需要強化自身的產品研發和創新之外，更重要的便是對自身的經營理念和管理模式進行創新，對企業進行科學的財務預算管理。而企業財務預算管理，首先需要對經營所涉及的各要素進行綜合分析，并考慮未來市場發展中的外部環境變動。然后，以此對企業的內部管理和運營進行調整，消化市場的信息資料，為未來市場變動做好準備工作。最后，再制定出科學、合理、利于執行的財務預算。

2.財務預算管理的作用

財務預算的編制，可以有效提升企業對于自身內部的認識和了解，例如，企業內部的營業收入、業務量總量、成本費用以及研究成果等等。在保障發展戰略得以實現的前提之下，企業需要采取相應的管理策略和模式為將來的發展做好長足的準備。

除此之外，良好的企業財務預算編制，也可以有效協調企業各部門之間的相互關系，保障企業在未來的整體規劃可以得到各部門的同理協作，最終順利達成。因為企業的財務預算編制往往需要立足于企業的日常經濟活動，然后從中進行計算、分析以及對比等，并找出規劃和實踐之間產生差別的原因，制定具有針對性的解決對策，使得企業經濟管理工作目標得以在預算范圍內進行。因此，財務預算也是對日常經濟活動的控制和管理。

二、企業經濟管理中財務預算管理的現狀和必要性

1.企業經濟管理中財務預算管理的現狀

（1）對預算管理的認識不足，缺乏戰略意識

財務預算管理對于企業滿足當下社會發展的各項需要有重要的促進意義，同時也強化企業市場競爭能力的重要基礎之一。然而，大多數企業并沒有對財務預算管理進行足夠的普及，導致企業員工缺乏足夠的預算管理工作認識。難以將其理念真正融入到企業管理之中，也是由于其沒有良好結合企業實際狀況來選擇合適的管理模式。因為，部分企業在采取不合適的預算管理規劃之后，不僅導致企業目標難以實現，也影響了企業的持續化發展策略。

（2）財務預算管理的制度構建不夠完善

企業在決定開展預算管理的工作之后，不僅需要配給相應的人力資源投入預算的編制，還需要構建合理并有效的預算管理體系，保障具體工作的開展受到來自于制度的保障。否則，企業的經營活動難以和預算管理產生全面的融合與滲透，這樣，企業在面對重大企業發展決策時往往不能體現預算管理的作用。企業將財務預算管理作為一項簡單的財務行為，沒有將其融入到管理制度當中，使得預算管理不能真正的發揮作用。不僅浪費了資源，也對企業的發展產生了不利的影響。

（3）財務預算的考核目標考核不力

通過對目前已經實現預算管理的企業進行分析，發現其中成效不佳的企業往往存在預算考核力度不足的問題。具體來看，不僅僅是缺乏考核的專項部門和人員，更重要是缺乏考核制度上的約束。這樣一來，不僅考核內容模糊，而且在考核標準浮動的狀況下，使得企業的預算目標考核工作流于表面，缺乏質效，不能為預算管理工作的開展提供保障。

2.企業經濟管理中財務預算管理的必要性

（1）明確企業運營目標，強化決策能力，提升企業效益水平

充分確立以目標利潤為導向的企業預算管理模式。無論是銷售、生產以及原材料等企業的短期預算，還是產品研發、資本以及人才培養等中長期預算，都必須堅定的將目標利潤為導向作為預算編制的主要指導思想。同時，這也要求企業管理者在選取目標利潤時，需要對市場現狀和發展趨勢進行系統的分析，并且結合企業自身的綜合發展現狀，進行科學地目標規劃。然后，將企業在過去一段時期內的無效或低效的投入進行剔除。再將當下掌握的資源進行不同的組合與互換，最終選取其中最高效的一種模式。這樣一來，就充分降低決策的主觀風險，而且對現有的資源進行優化配置，使得企業的行為更加貼合市場的發展要求，對企業的綜合效益提升具有相當的實踐意義。

同時，這樣要求企業預算管理對目標利潤進行細分，通過實際情況、部分類別以及個人能力等多方面要素的分析，延伸并細化到每一位員工的任務。最終形成自上而下、自下而上的循環，保障企業的各個階層都認真的履行自身的責任和義務。并將自身工作收入等各方面努力與部門的經濟行為、企業期望利潤等進行連接，促使員工全面發揮自身的潛力，為完成企業的目標利潤而努力工作。

（2）使企業預算管理體制的進一步強化

在開展以目標利潤為導向的企業預算管理時，控制和管理必然貫穿整個企業運營的各個層面，是一種基于全員和全過程的管理。因此，該預算管理的實現不僅僅需要企業投入足夠的管理人員，對預算進行編制、執行、考評和分析總結，還需要來自于企業制度的保障。預算本身作為一項硬性的約束力量，從目標利潤的預算編制來看，屬于事前控制。而預算執行則是屬于事中控制，預算考評、分析以及總結則是一種事后控制。因此，為了保障所確定的預算得到保障，就制定各階段控制的標準，通過標準為預算管理提供考評依據。由此可見，以目標利潤為導向的企業預算管理使企業的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執行預算是企業實現目標利潤的根本保證。

（3）能夠正確評價各級各部門的工作效績

從目標利潤導向的企業預算管理模式來看，不僅將目標利潤進行任務責任的細分，實現了各人員自身利益和部分效益、企業效益的緊密聯合，也使得各個分預算目標的考核依據和標準得到確立。通過將實際狀況與預算之間差距的明晰，為今后的獎懲和人事任免提供了有利的依據。這樣一來，員工的工作積極性得到了有效的提升，在明確的獎勵和激勵機制之下使得其工作質效得到了提升。而財務預算管理機制作為一項綜合性較強的體系，不僅包含了其對過往預算和實踐差異性的分析和總結，也充分體現了企業管理層對于未來市場和企業內部的預期，具有相當的客觀性和公正性。

三、結束語

我國的社會主義市場經濟體制得到了有效的完善，市場活躍度得以進一步攀升，企業之間的摩擦和競爭也變動的越來越激烈。因此，企業為了維系自身的市場地位，提高自身的運營水平就必須強化內部的資源管理和配置能力，構建更加高效的現代企業管理體系。全面預算管理作為大多數發達國家企業成功經驗的結晶，在提升企業管理水平上對于我國企業具有重要的指導作用。因此，企業立足于自身的經濟管理現狀，充分認識財務預算管理的必要性，對其今后的戰略規劃和發展具有重要的現實意義。

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作者簡介：王云飛，漢族，男，籍貫：山東日照，學歷：大學本科，畢業于曲阜師范大學；焦廣坤，漢族，男，籍貫：山東日照，畢業于山東干部管理學院