新時期關于我國中小企業發展戰略探析

石功雨

[摘 要]制定科學合理的發展戰略對中小企業來說非常重要。在文章中，筆者首先介紹了企業發展戰略的含義，而后分析了當前中小企業發展過程中面臨的問題，最后提出了相應的解決對策。這對于未來我國中小企業的發展意義重大。

[關鍵詞]中小企業；發展戰略；問題

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.189

1 企業發展戰略的含義及特點

作為國民經濟的重要組成部分，中小企業的發展極大地增加了我國的國民經濟總量，對于提升我國的國際地位等都具有十分重要的意義。但是，就目前來說，中小企業的發展過程中仍然存在很多問題。做好企業發展戰略的定位工作是十分重要和必要的。

1.1 發展戰略的含義

企業的發展戰略是當前企業發展過程中關注的焦點之一。相關工作人員從企業發展的內外環境出發，合理規劃企業的發展手段及方式等，從而致力于實現長遠、可持續發展。這也是企業制定發展戰略的重要目的所在。從實質上來說，企業制定發展戰略的目的是為了應對日益激烈的市場競爭環境。隨著社會經濟的發展，國內外同行業企業之間的競爭日益激烈，為了在激烈的行業競爭中占據主動地位，企業必須做好對本單位以及其他單位的SWOT分析，并明確各個企業的發展優勢等，從而適當調整自己的發展戰略。企業發展戰略已經成為企業戰略體系的重要組成部分，指導著企業發展的方向等，也為企業提供了良好的策略，有利于實現可持續發展。

1.2 發展戰略的特點

企業發展戰略具有如下特點：第一，企業發展戰略具有長遠性特點。所謂長遠性，就是指企業制定發展戰略的根本目的是為了促進企業的長遠及持續發展。因此，發展戰略必須要著眼于企業的發展。第二，發展戰略必須具有主動性的特點。企業內部工作人員要積極主動地分析本單位發展的內外工作環境，分析當前企業發展的內外優勢等，制定合理的發展決策。在這種主動制定發展戰略的過程中，工作人員要積極分析發展過程中存在的各種問題，并及時解決問題。第三，企業的發展戰略必須具有方向性的特征。該類發展戰略的制定是為了合理規劃企業的未來發展方向及發展方式等，這也就為企業發展指明了方向，從而促使企業為實現自己的發展目標而做出更多的努力?？傊?，企業發展戰略制訂的合理與否對我國中小企業的發展發揮著至關重要的作用。

2 當前我國中小企業的發展現狀

在新形勢下，我國中小企業的發展迎來了較大的機遇，同時面臨著較多的問題。下面，筆者將結合實際情況，對中小企業發展過程中存在的問題及機遇進行簡要分析。

2.1 發展過程中存在的問題

第一，相關部門包括政府等并沒有高度重視中小企業的積極作用。與大企業相比，中小企業的發展規模較小、收益偏低，因此部分地方政府并沒有重視中小企業的作用，并將中小企業看作是一些可有可無的單位，他們對各個大企業采取各種政策性支持等，也從某種程度上限制了中小企業的發展。第二，中小企業的融資困難，缺乏發展資金。中小企業的發展資金不足，不利于企業規模的擴大等。由于中小企業自身資金積累不足，資金短缺，加之銀行不愿意向中小企業開放貸款等，也使得中小企業發展過程中面臨嚴峻的資金缺口。第三，中小企業的發展結構不合理，發展速度較為緩慢。大部分中小企業的產品結構不合理、產品質量偏低，使得其中小企業發展過程中存在很多自身的缺陷，市場競爭力明顯不高。同時，中小企業的科研創新能力明顯不足，創新能力不高，不利于中小企業的創新發展。第四，中小企業的發展過程中缺乏人才、技術及資金支持等，這也導致企業的經營管理決策不夠合理，產品的附加值偏低等，制約著中小企業的發展。

2.2 發展過程中面臨的機遇

正如上文中所提到的，中小企業的發展過程中面臨較大的發展機遇，這為中小企業發展提供了良好的發展契機。首先，我國勞動力充足，為中小企業的發展提供了勞動力支持。眾所周知，中小企業發展的附加值偏低，大部分屬于勞動密集型產業。隨著我國城市化進程的不斷推動，很多農民工進城，從而為中小企業的發展提供了充足的勞動力支持。加之，我國勞動力的成本偏低，也提高了企業產品在市場上的競爭力。其次，中小企業的融資機會在增多。自加入世貿組織以來，很多外資銀行開始進入我國的金融市場，活躍了我國的金融業體系。同時，外資銀行的進入，為中小企業的發展提供了更多的融資渠道。在充足的資金支持下，中小企業的發展空間更大，發展規模擴大。最后，中小企業的發展市場更為廣闊。經濟全球化趨勢的深入發展，中小企業開始走出國門，走向國際。

3 調整中小企業發展戰略的對策

3.1 調整中小企業的發展結構

當前社會，我國的市場競爭日益激烈，要想獲得長遠發展，中小企業要從當前發展的實際情況出發，明確自身的競爭優勢，積極調整產業結構，并優化生產技術，形成核心競爭力。首先，要充分發揮國家政策的導向作用，政府要大力扶植中小企業的發展，從而提高企業的創新能力和市場適應能力。其次，要努力提高中小企業的技術創新能力以及市場適應能力等，從而改善企業傳統的生產技術等，提升產品的質量；最后，中小企業要主動承擔起自己的社會責任，在增加經濟利潤的同時，努力解決社會就業問題。

3.2 拓寬融資渠道

首先，中小企業要充分利用自身的資金積累，明確自己的發展方向，從而促進企業的發展與壯大。其次，要充分利用銀行信貸，增加自己的信用水平和資質等，從而使得銀行信貸的過程更為便捷。再次，地方政府要充分認識到中小企業的作用，并支持各種中小金融機構的發展，在深入了解當地企業經營狀況的基礎上，開放多種融資渠道。最后，要成立中小企業發展的專項資金。該種基金可以通過多種渠道來籌集，從而支持中小企業進行技術研發，并調整產品結構。除此之外，中小企業還要創新融資方式，例如采用內部職工入股和集資或是集體融資的形式，為企業籌集更多發展的資金。

3.3 形成發展聯盟

所謂戰略聯盟，是指兩個或兩個以上的企業為了實現某個發展目標，通過合作等形式形成量合體，從而實現資源共享與互補，形成戰略發展聯盟。中小企業要做好與其他企業的聯合工作，同時加強與大企業或者跨國公司的聯盟，從而實現資源的優化配置，充分利用技術渠道、資金來源等優勢，大力發展自己。戰略聯盟已經成為各個中小企業發展的重要趨勢。

3.4 實行差異化發展戰略

所謂差異化的發展戰略，就是指企業為了突出產品的競爭優勢，從而實施的戰勝對手的一系列戰略。差異化戰略的核心就是企業采取各種積極有效的策略，從而在更大程度上取得消費者對產品產量、結構等方面認可所采取的戰略。差異化戰略的實施可以有效地突出自己產品的優勢，從而使得自己在激烈競爭中占據不敗之地。

4 結 論

由于各種主客觀限制性因素的存在，中小企業的發展過程中總是存在這樣或者那樣的問題，制約著企業的發展。未來，企業必須明確發展規劃，從當前企業發展的實際情況出發，制定合理的發展戰略，進一步拓寬自己的經營范圍、資金來源等，促進企業的長遠、可持續發展。國家也要完善相關政策，為中小企業的發展提供良好的環境。

參考文獻：

[1]蘇敬勤，劉靜.多元化戰略影響因素的三棱錐模型——基于制造企業的多案例研究[J].科學學與科學技術管理，2012（1）.

[2]劉海建.企業戰略演化中的慣性：概念、測量與情境化[J].中央財經大學學報，2012（4）.

[3]曠浩源，應若平.企業主導的“雙重屬性”的農業技術推廣服務的運行研究——以湖南瀏陽馬家灣村為例[J].廣東農業科學，2011（9）.