淺談建筑施工企業項目成本管理

鐘麗清

摘要：我國的建筑行業發展十分迅速，是我國的支柱行業，國家為了促進建筑行業的發展加大力度推動建筑行業前進速度，很多人看到建筑行業的利潤可觀紛紛投入其中，導致建筑行業的競爭越來越激烈。各個建筑公司為了得到更多業務紛紛縮小利潤，成本和利潤之間的關系是建筑公司最為關注的問題，必須控制好成本才能掌握利潤縮小范圍以便促進自身發展。筆者對建筑企業的施工成本進行分析，并且提出一些相應措施，希望能夠幫助相關人員。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；利潤率

中圖分類號：F275.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、前言

在我國建筑行業競爭如此激烈的今天，建筑企業必須采取相應的辦法保證自己在市場中占有一席之地，那么企業該采取哪些措施才能夠保證自己地位呢？這是我們必須認真思考的問題。建筑是一個工期長、應用材料多、需要高水平技術團隊的一個工程，成本和利潤是有彈性的，我們可以在各個環節利用性價比最好的來實現成本的控制和利潤的獲取。以下為筆者的一些體會

二、建筑行業項目管理成本的問題

1.項目成本的管理意識差

現階段我國的建筑企業中采取的是部門分管制度，建筑企業內部有多個部門組成，大家各司其職，最后有各個部門的項目經理匯總工作。在項目管理部門中，部門經理調動大家工作，員工分工明確，積極工作，但是部門經理卻沒有強化項目成本的管理意識，導致部門內的工作人員不知道由誰來控制成本，大家只是做好自己的工作。例如，設計師只是考慮如何設計才能使工程效果最佳，卻沒有考慮到這種情況下需要哪些材料需要投入多少資金；技術人員只是關心施工技術水平，提高工程質量，大多數利用了可以進行但是不經濟的技術措施。最后各個人員將自己負責的工作到部門經理匯總后，會發現這個工程需要消耗的資金遠遠大于投資方投入的資金，這樣一來成本成為了十分棘手的問題。

2.管理成本的制度不完善

建筑企業的所有工作都應該按照制度要求進行，制度是一個企業的風向標，完善而符合實際的制度是保障建筑企業順利發展的條件。因此我們首先要制定好制度，所有的工作人員按照制度要求進行工作。但是，我國有很多企業中制度不夠完善，導致了很多問題的發生。例如，成本管理的制度問題，成本管理是我們非常關心的一方面，有的企業中成本管理人員只關心產值、質量、安全和工程進度等方面，忽略了對人工、機械設備、材料和施工團隊的費用消耗的管理，導致了工程成本的消耗。還有很多企業中，盡管領導要求做好成本管理，但是工作人員反應十分消極，只是在形勢上配合，沒有實際行動。

3.沒有做好質量成本和工期成本的管理工作

建筑企業中，很少有人能夠意識到質量成本和工期成本的關系，大家基本都忽略了這兩方面的管理，導致項目成本出現問題。建筑公司對工程質量的要求很高，忽略了工程成本的管理，出現了工程質量和工程成本關系不成比例，沒有達到最好的性價比，對公司效益會有很大的影響。有的公司為了追求項目的利潤，不管工程質量的好壞，最終會因為質量問題而付出更多的成本，這樣對公司信譽影響十分巨大。工程項目在設計中就會要求工期長短，防止因為工期問題而影響工程質量。在工程實施中，投入成本會隨著工期變化而變化，很多建筑公司在可變動范圍內提高工作效率縮短工期，但是他們并沒有意識到成本的變化，只是盲目的趕工，完成工作。

4.沒有全程控制成本

建筑工程需要長期的工作時間，在這個期間內需要所有的工作人員認真負責，將工作落實下來。成本控制也是一個長期的工作，要隨著整個工期進行記錄、計算和歸類，反應實際的資金消耗，并且成為下個工作環節的依據。因為，建筑工程是一次性的生產過程，管理成本重點應該放在計劃和施工過程中，但是很多企業的成本控制人員只注重計劃成本，在施工過程中不關心實際的成本，缺乏對施工過程中的成本管理，導致成本控制問題凸顯。

三、提高項目管理成本的方案

1.強化成本管理意識

在項目成本管理中，我們必須首先樹立好工程整體的成本控制意識，將成本控制管理理念落實到工作中的方方面面，才能起到成本管理的作用。樹立好工程整體的成本控制意識，包括兩點，第一，要求全員控制成本，工程參與的每個員工都必須樹立控制成本的意識，在工作過程中要時刻考慮控制成本，將工程成本有效的控制在正常范圍內。第二，是要求工作人員在整個工期中都要做好工程成本的控制工作，不只是關心計劃成本，更應該重視施工過程中的成本控制，做好記錄和計算，在工程最后的匯總工作中，使資金的使用有所依據。

2.完善組織機構

項目成本的管理機構應該包括：層次組織、職能組織、職權組織和部門組織，這些組織是每一個企業成本管理應該具有的機構。這些組織之間有明確的分工，但是有的方面需要彼此配合，共同工作。為了防止組織之間的責任不清楚，相互推卸責任，企業必須明確他們之間的分工，同時，將每個組織的管理人設立為負責人，要求其對組織內所有的工作都要認真檢查，對自己部門出現的任何問題都要負責。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態管理。

3.動態管理項目成本

做好動態管理項目成本需要做好項目成本的事前控制和施工過程中的控制，下面我們分別介紹如何做好這兩方面的成本管理。第一，將成本控制進行責任制。在工程開始之前，分析工程的投資和估算成本的花費，確定好計劃成本，然后按照計劃的要求將成本控制的各個部分落實到各個部門，有部門經理負責本部門的成本控制。第二，做好計劃成本的執行工作和監管工作。計劃成本是給工程施工的成本花費提供依據，在實際施工中，要按照計劃成本進行成本的支出，并且有監管人員進行監管，防止出現紕漏。

四、結束語

建筑工程行業是一個有潛力有發展的行業，是一個有巨大利益的行業，為了提高經濟效益，我們必須對項目成本管理進行細致分析，從而制定一個整體的全方位的管理方案。本文通過對項目管理的問題分析，提出了相應的解決方案，如有不當之處，希望大家批評指正。

參考文獻：

[1]吳風華.建筑施工企業項目成本管理的幾個問題.山西建筑，2008，34（4）：271-272.