論我國企業成本控制中的問題及其對策

摘要：成本是企業經濟活動的重要部分，成本控制水平的高低，同企業自身及其相關人員的利益息息相關，將決定企業在市場競爭中的地位。建國以來，我國在成本控制方面取得了顯著的成就，但與發達國家比起來，我國成本控制的力量還很薄弱，還存在著許多問題。本文就我國企業在成本控制中所存在的問題進行分析，并一一提出解決對策。

關鍵詞：成本；成本控制；內部控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和發生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制是財務管理的重要部分，也是企業全面化管理的基礎，它的最終目的是為企業創造經濟效益和利潤。企業成本控制能力的強弱，將直接影響企業所創造的社會效益及其生命力。但當前我國企業在成本控制上仍然存在著不少問題，等待著我們去研究解決。

一、我國企業成本控制存在的問題

（一）成本控制意識淡薄

一直以來，人們對成本控制有著錯誤的理解，認為成本控制是財務人員以及企業管理者、領導的事情，與其他人員無關；認為生產人員只要負責生產，銷售人員只要負責銷售，技術人員只要負責技術，對于成本消耗，他們不需要承擔任何責任；認為除了財務部門以外的普通員工對成本的控制管理問題沒有必要過問……這些都體現了企業員工成本控制意識的淡薄落后。另外，從企業內部科研部、銷售部、財務部人員的薪酬福利及對員工職業能力的提升與對各部門的職責分工、獎懲情況的強烈發差對比可以看出，目前部分企業重視科研、重視銷售就是不重視財務管理，這說明企業領導者也缺乏對財務管理人員的正確認識及公平對待，缺少對整體成本控制的管理意識。

（二）只對經濟活動的個別環節進行成本控制

從制造企業到商貿流通企業，從服務行業到建筑行業，我國企業對成本控制的管理無不局限于經濟活動的某個環節。隨著社會經濟發展水平的提高，技術的研發、科學的創造、人才的需求越來越成為企業發展的推動因素，這些都將致使成本消耗的范圍不得不擴大，不僅需要對產品的研究、開發和設計階段進行資金投入，還需要對客戶的跟蹤反饋維護進行資金使用。企業原先只對經濟活動的個別環節進行成本控制的做法已經跟不上時代的步伐，不能合理科學全面地利用成本創造經濟效益了，并將導致企業走向衰退甚至消亡。

（三）內部控制的缺乏

所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。目前，我國企業在內部控制上存在著種種問題，要么企業內部根本沒有內部控制制度，要么有內部控制制度但沒有保證制度得到執行的機制缺乏執行力度，或者內控制度本生制定的就不合理，缺乏可操作性，歸結起來這些都是內部控制制度的缺失，有等同于沒有。缺乏內部控制制度，“無規矩不成方圓”，這必然影響成本控制的在企業中的作用發揮。

二、對策措施

（一）轉變思想觀念，加強全員成本控制意識，建立競爭優勢

成本控制的最終目的并不僅僅是降低企業所消耗的成本，創造更多的利潤，更重要的是保證企業的可持續發展，建立長期的競爭優勢。換言之，企業必須摸索出科學有效的成本控制方法，如果降低某項經濟活動的成本有利于企業的發展，則應該降低該項成本；如果增加某項經濟活動的成本消耗有助于企業社會效益的創造，那么就應該增加其成本，鼓勵該項活動的進行。只有改變成本的固有觀念，建立科學合理地成本管理體系，才能使企業獲得競爭優勢，立于不敗之地。

（二）成本控制必須是全過程的控制

傳統的成本控制是對產品生產過程所耗用材料的成本控制，即對產品毛利的控制。然而，當今社會這樣的成本控制已不僅遠遠不能滿足企業發展的需要，而且有可能導致企業在競爭中缺乏優勢而走向失敗?，F代成本控制不應該僅僅是對某個環節、某項活動、某個成品、某個部門的成本控制，應該是對企業所有經濟利益流入流出、資金產生消耗的全過程控制。成本控制的全過程控制是對企業研發費用、生產成本、銷售費用、管理費用、人員成本、稅費成本等一系列資金耗用的控制。企業，一方面對從研發設計到售后服務的縱向活動的成本進行控制，另一方面對從生產部門到銷售部門到財務部門等各個部門的橫向活動進行成本控制，才能合理利用各項資源，在市場競爭中獲得成本優勢。

（三）建立健全有效的內部控制體系

內部控制是一套全面完整系統的企業內部制度，只有完整地了解企業的內部環境，對企業所可能發生的風險進行科學地評估，才能采用有效的控制措施，并搜集充分的信息進行及時地溝通，起到有效的內部監督。企業的內部成本控制可分為事前防范、事中控制和事后監督三個環節。這三個環節的貫徹執行，不僅能保證成本控制目標的適當性和科學性，還能根據反饋的信息對采取的措施進行調整，以保證成本的控制更符合事實需要，提高資源的利用率，創造更多的企業效益。

三、總結

當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。

綜上所述，本文提出了當前我國企業在成本控制上存在的問題主要有：成本控制意識淡??；只對經濟活動的個別環節進行成本控制；內部控制的缺乏。并提出應對上述問題所對應的對策措施：第一，轉變思想觀念，加強全員成本控制意識，建立競爭優勢；第二，成本控制必須是全過程的控制；第三，建立健全有效的內部控制體系。

成本控制是一個長期并將持續研究的問題，本文的研究還存在一定的局限性，相信有更多的人會來研究此問題，相信會帶來更多更好的解決方法。

參考文獻：

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[2]劉承元. 中小制造企業要警惕成本陷阱[J].企業管理，2014，（10）

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作者簡介：張巧玲（1987-），女，浙江臨海人，漢族，單位：臺州恩澤醫療中心（集團），職稱：助理會計師，研究方向：預算管理與財務分析。