電網企業財務內控評價管理探索與實踐

陳若冰

摘要：企業的財務內部控制是指企業為了提高自身的會計信息的準確性，對會計進行內部控制，從而來保障企業的財務安全，避免企業出現資金風險。我國電網企業采用財務內控的方式不但可以很好的保證企業的資金安全，還可以有效的規范其的經營情況，使企業的日常財務管理工作更加標準化和規范化，從而實現了對財務的有效管理。本文通過對電網企業進行財務內控評價進行研究，分析電網企業進行財務內控的必要性，以及電網企業在財務內控評價管理上的探索與實踐活動。

關鍵詞：電網企業；財務內控；評價管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-02

財務內控的應用就是通過一系列的財務會計的政策，來確保企業會計信息的準確性和無誤性，以此來實現確保企業的資產和資金的安全。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，要想確保企業的長遠發展，需要企業做好自身的財務內控工作，提高其財務水平、降低資金風險，才能確保企業利益實現最大化。

一、電網企業開展財務內控評價的必要性

電網企業通過開展有效的合理的財務內部控制的評價管理，可以大幅度的提升電網企業自身的財務管理能力，以此實現提升電網企業的財務管理的水平，提高電網企業的經營運作的經濟效益以及實現電網企業財務資源的集約化的管理目標。通過管理企業財務內控評價有效管理可以對企業的機構進行優化配置，從而實現財務工作的集約化管理。并且還可以通過財務內控評價建設財務評價指標體系，如企業的會計報表評價體系、會計報告的評價體系、企業預算指標評價體系以及同行指標的評價體系以此來確保財務信息的真實性和準確性。財務問題是一直困擾著電網企業發展的一個非常重要的問題，隨著電網用戶的增多，其他同產品企業的崛起，更加加劇了企業之間的競爭，使得電網企業的財務問題越來越嚴重，因此開展財務內控評價對于電網企業來說具有非常的意義。它不但能夠規范電網企業的財務流程，

還能監督企業的財務狀況以及經營情況，并且還能通過對評價企業業績的指標，來細分每個崗位的主要職責，從而監督每個崗位的工作內容。

二、財務內控評價管理探索和實踐的主要內容

（一）優化企業機構設置

企業財務內控評價管理活動，要求企業對原有的固定機制進行重新的優化配置，根據企業的實際經營狀況，逐步建立起一個完善的企業財務評價體系，并根據企業財務集約化的發展趨勢和發展需求，制定出與之相對應的財務集約化的管理方案，將具體的財務管理流程化，制定出圖紙，以便于財務集約化工作的開展，除此之外，還應該加強企業的信息化管理，充分利用現代的辦公技術和辦公軟件，建立起財務管理的統一平臺，實現財務數據的時時上傳，有企業總部的財務部門進行對下屬的財務數據的監控，信息化的方式，更加注重對數據的總結，數據報表的形式可以更為直觀的看到企業的經營情況以及財務情況。比如，ERP系統的上線，企業可以通過ERP系統的操作，來實現企業財務管理的集約化，促使企業的財務流程和各項財務工作更加標準化。

（二）規范流程標準，健全制度體系

根據企業財務內控管理活動的要求，實現對財務管理流程的標準化和規范化的管理，不斷完善和健全企業的管理制度體系。做到流程的規范化和標準化需要注意以下內容：

首先，建立完善的制度體系，必須先要做到對企業的自治結構的充分了解，以及企業的各個崗位的設置，崗位職責，工作目標等問題都要去充分的調查，對涉及到財務管理工作的崗位要進行細分，明確各環節的職責。

其次，建立起一個完整的企業制度，實現對企業財務流程的全面控制，必須嚴格按照一定的會計準則來規范會計的行為，通過對各項財務工作工序的合理調整，實現企業財務內控體制的進一步的完善，以便促進企業的財務管理工作有效的展開。在傳統的企業財務管理模式中，企業往往將會計的職能條塊進行分割式的管理，這樣對企業的財務管理工作效率很有著很大的不利影響，進而影響到企業的發展。所以必須加強企業的內控管理工作，來提升企業的工作效率。

最后，由于企業財務內控中缺乏一個明確的管理的主流程，這就導致了企業各個部門之間缺乏一定的緊密聯系，各部門之間無法實現信息的有效及時互通。因此，在進行企業財務內控管理活動中，必須明確內控中企業各個崗位之間的聯系主線，通過對國外先進的內控經驗進行借鑒，吸收其先進經驗，總結出一套適用于企業的管理制度。通過將企業的制度和流程都進行一定的優化，以此來打破傳統的管理模式的限制，實現企業財務的流程管理和控制。

（三）開展內部評價管理工作，加大管控力度

電網企業開展財務的評價工作對電網企業的管理和經營都有著非常重大的意義，所以必須開展企業的內部評價管理活動，加大對企業的管理和控制力度。首先，要對各項制度和政策做到嚴格落實，將這些政策和制度應用到財務管理的每一個環節之中，通過企業的內控評價來評估這些制度和政策的弊端，并提出與之對應的改善方案和措施。其次，還要善于發現問題，去尋求制度的相對薄弱的環節，并對此進行風險的防控，從而實現避免風險發生。最后，還要做到實時的防控，對財務工作的環節進行實時監督，及時發現其中存在的問題以及問題產生的根源，及時予以處理，使企業做到防患于未然。

（四）進行財務稽核

企業的財務稽查工作是一項具有綜合性的財務檢查的工作，企業稽查工作的展開，可以大幅度的提升企業的財務管理水平，實現改善企業的經營情況，增加企業的經營利潤，對企業的經營活動有著很大的促進作用。要想更好的實現降低企業財務風險的目標，就必須做好企業財務的稽查工作：首先，必須做好制度建設，健全的企業制度才是企業稽查工作得以順利進行，得以有章可依的重要保障。此外，健全的企業制度可以起到晚上企業的資產管理和資產核算的作用，以此實現提高企業稽查的工作效率。其次，企業要報財務檢查工作作為企業的核心內容。企業必須制定出詳細的財務檢查計劃，明確出企業進行財務檢查的各項內容以及財務檢查的重點工作，對企業的財務工作進行定期的檢查，而且應該及時發現企業財務工作中的各種問題，并及時的給出解決方案和整改的措施，對于企業財務檢查中比較優秀的部門，還要給出一定的表揚，以此提高企業員工的積極性。最后，在企業進行財務稽查的時候，必須嚴格按照會計準則的相關要求進行，對稽查對象必須嚴格要求，通過科學和合理的方式對企業的經營情況進行檢查，及時察覺存在的隱患，及時整改，避免企業出現資金風險。

三、財務內控評價對電網企業的重要性

（一）提高企業抵御風險能力

電網企業作為我國重要的國有壟斷企業，國有企業在企業的管理上或多或少的都會存在一些問題，尤其是企業的財務問題，財務管理工作是企業最為核心的工作內容，國有企業進行財務管理的內部控制可以很好的對企業的經營狀況進行很好的了解和控制。通過對電網企業的財務內部控制評價可以有效的提高電網企業的管理水平，一個公司的穩定發展必然離不開在財務管理上的各項約束，通過對電網企業的財務內控評價，才能實現電網企業的集約化的管理，實現對企業財務流程的合理疏導和控制，這樣才能從根本上提升電網企業抵御風險的能力，減少企業資金風險的產生概率。對電網企業開展財務內控的評價管理，就可以實現現代企業財務管理的客觀要求——“一強三優”因為財務管理是企業管理工作的核心，所以以財務管理為中心，進行財務管理內控的評價管理，才能確保電網企業實現可持續發展的戰略目標。

（二）確保企業資金安全

企業要想保證自身的資金安全，必然要建立起一個完善的健全的風險管理體制以及內部管理體制，這位這兩個體制可以很好的解決一些企業的歷史遺留問題，為企業得以繼續的開展各項經營活動做好堅實的基礎。目前，我國很多企業過多的收到傳統的思想閑置，一直沿用先前的內控體系對企業的現有事務進行管理，由于過多的沿襲企業先前的陋習，這就導致違規操作的現象經常性的出現，為企業的健康發展埋下了很大的隱患。由于沿襲的傳統陋習是無法與現代的企業發展要求相適應，這些遺留的觀念就會限制住企業的發展。隨著我國經濟體制的改革，這些情況出現了一些好轉，部分企業的內控評價體系也獲得了很大的提升和創新，尤其是針對電網企業，這種隸屬于國家的壟斷型企業，更應該獲得嚴格的內部控制， 所以對電網企業的內控評價體系進行研究是很有必要的，電網企業等國有壟斷企業都應該接收到政府和公眾的監管和監督，這樣才能確保電網企業的管理水平獲得提升，進而提升企業的整體經營情況。所以必須開展企業的內控評價管理，建立內控評價體系，在規范財務管理的同時，促使企業健康長久的發展。

四、結束語

企業實行財務的內控評價管理是企業進行財務管理的必然要求，財務管理對于企業來講都是重中之重的問題，這直接關系到企業的盈利情況以及發展情況，由于是對于電網企業，這種國有壟斷企業來講，做好企業財務的內控評價管理，這涉及到的不僅僅是企業的利益，更是國家的利益。企業通過對財務的內控評價工作的開展，可以更好的實現對財務管理的控制，提升企業的整體財務管理水平，保證企業的資金安全，降低企業的資金風險。企業應該通過定期的財務稽查來實現對企業財務管理的內部控制。企業只有控制好自身的資金安全，才能確保企業實現穩定持久的發展。

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