企業文化視角下的石油企業思想政治工作途徑

侯曉靖

摘 要：目前，我國已經邁入了知識經濟時代，企業之間的競爭更多的體現為軟實力的競爭，企業文化和思想政治工作是企業軟實力的代表，二者聯系緊密，共同推動著企業精神文明和物質文明的發展。對于石油企業而言，正確處理好企業文化建設和思想政治工作之間的關系，用先進企業文化的熏陶、滲透作用，起到傳統思想政治工作對員工的教育、凝聚作用，對于增強企業凝聚力、提高核心競爭力大有裨益。本文對此進行了探討，以期有所借鑒價值。

關鍵詞：企業文化；石油企業；思想政治工作

企業文化是現代企業管理制度的重要組成部分，所謂企業文化是指企業在發展過程中形成的獨具特色的企業理念、價值觀、企業精神以及行為習慣等，是企業形成核心競爭力、區別于其他企業的重要標志?？v觀知名的大企業，都建立了獨具特色的企業文化，例如華為的狼性文化，海爾的創新文化等，通過企業文化建設，樹立了企業共同的價值觀，將全體員工緊密結合起來，推動企業的長期健康發展。石油企業是我國重要的能源企業，對國民經濟的發展起著關鍵的支柱作用。然而由于一直受到政策的保護，石油行業的競爭程度遠遠不如其他行業。與國外大型石油企業相比，無論是企業規模、生產效率還是經濟效益，我國石油企業都存在較大的差距，這就需要石油企業充分認識到企業文化之于企業發展的重要性，加強企業文化建設，使其成為推動企業發展的、源源不斷的精神動力。

一、立足企業文化、加強思想政治工作的建議

（一）創新石油企業文化內容

一直以來，作為我國能源基礎型行業的支柱產業，石油企業在長期艱苦卓絕的發展過程中，形成了寶貴的企業精神財富和文化特色。盡管從外面看不出來，但通過企業領導與員工的精神狀態、工作態度和行事風格一點一滴的表現了出來，形成石油企業特有的企業文化。例如我們耳熟能詳的“大慶精神”、“三老四嚴”以及”鐵人精神“等，都是石油企業留下的寶貴精神財富，激勵著一代又一代的石油人奮發向前、拼搏進取。時至今日，石油企業發展的外部環境面臨著很大的變化，可持續性發展成為社會發展的主旋律，石油企業要落實科學發展觀，不斷創新企業文化內容，重新樹立石油企業的外在形象和社會美譽度。一是倡導創新文化。創新是當今世界發展的主題，也是石油企業提高核心競爭力的主要舉措。為此，石油企業要健全有利于創新的管理體制，鼓勵員工進行各種創新、變革和探索，對取得突出成績的員工予以表彰和獎勵，在企業內部營造創新的企業氛圍。二是倡導學習型文化。知識經濟時代，知識更新換代的速度不斷加快。如果不加強學習，石油企業員工的知識和技能就會滯后于時代發展的需要。為此，石油企業要鼓勵員工進行“終身學習”和“全員學習”，號召全體員工將學習當做畢生的行動，貫穿于計劃、控制、執行及反饋等每個環節，建立個人學習和自我超越的企業文化，促進石油企業的興旺發展。

（二）加強企業文化建設的組織領導

企業文化建設是個系統的工程，不僅僅是管理層的工作，更需要全部員工的理解、參與和配合。為了提高企業文化建設的效果，石油企業要成立專門的企業文化建設機構，負責整個企業文化建設的事宜。這里要把握幾個原則：一是要注重企業文化建設機構的權威性。如果沒有企業領導的參與和支持，企業文化建設就會流于形式，效果大打折扣?，F實中，很多石油企業都提出了各種標語和口號，但很少能落實到員工的實際行動和精神風貌。其主要原因在于企業領導的不重視，為此，企業高層領導需要擔任企業文化建設機構的領導，參與整個企業文化方案的制定和具體實施工作。二是企業文化建設機構的組成要廣泛化。企業文化工作涉及到企業各個部門，與全體員工有著密切的聯系，因此企業文化建設機構應該盡可能讓各職能部門都有代表參加，并按照企業文化的一般要求，對不同部門和崗位進行合理的分工，并成立不同的小組，各工作小組既要及時完成各自的任務，又要與其他小組相互交流和協作，以使整個工程順利推進。

（三）加強企業文化的宣傳工作

石油企業業務類型眾多，以石油銷售企業為例，石油銷售企業是整個石油生產鏈條的終端，直接面對市場，接觸到各行各業、政府部門以及個人等。銷售企業員工的精神風貌和素質代表了整個企業的形象，這就需要石油銷售企業加大企業文化的宣傳力度，不僅要讓員工了解企業文化，更重要的是在工作中踐行企業文化，不斷提高服務水平和工作熱情，讓企業文化成為凝聚企業、推動企業發展的動力之源。一是加大宣傳力度。石油企業要采取豐富多樣的形式，比如舉辦企業文化知識大賽、企業之歌歌唱比賽、企業品牌文化建設攝影展等，以及舉辦籃球賽、羽毛球賽等體育賽事，可以在比賽場地周圍拉上橫幅，起到很好的宣傳效果，讓企業品牌文化在員工心中扎根。二是注重細節處理。企業文化不僅落實在口號和標語上，也體現在工作的細節之處。例如石油企業員工要正確佩戴工作牌。工作牌是企業的標志，也是員工素質的體現。此外，工作服比工作牌能更直觀地向外界展示石油企業的風采，并能對石油企業起到很好的宣傳作用。由于行業的特殊性，石油企業的工作服要具有自身特色，以便讓人一看工作服就知其是石油企業的，可以很好地向外界展示石油企業的良好形象。

二、結語

總之，隨著國企體制改制的推進和市場競爭的加劇，石油企業不僅需要在管理革新和技術改造上下功夫，也需要在企業文化建設上投入更多，只有將企業文化建設與思想政治工作緊密結合起來，相互促進，才能為石油企業的發展提供源源不斷的動力支撐。

參考文獻：

[1]譚英華.人性化管理[J].東北財經大學出版社，大連，2006.

[2]王吉鵬.企業文化熱點問題[M].北京：中國發展出版社，2006.

[3]石磊.企業文化案例精選評價[M].北京：企業管理出版社，2010.