如何提高國有企業青年員工工作積極性

史潤強　薛廷昊

摘 要：青年員工不僅是企業未來發展的主力軍，也是國家經濟增長的主要貢獻者。同樣也是時代變化的主要力量。因此如何調動這類員工的積極性，一直都是困擾很多企業的一大難題，以此本文結合當前的青年員工現狀，提出了以下觀點。

關鍵詞：企業；青年員工；積極性

隨著老齡化問題的嚴重，在近年來，青年員工已經成為國有企業發展中非常重要的一部分。這部分人群的年齡多為80后，甚至還有部分90后，就管理而言，這類人群都有著非常自我的個性，其目標和理想也和以往的工人有著很大的區別，各自的生活態度也不同。由于他們都是從學校直接參與到工作中來，缺乏適應新環境的能力。受生活水平的影響，他們過慣了衣食無憂的生活，缺乏吃苦耐勞的工作精神。因此在對他們的管理給企業帶來了挑戰性。另外如何發揮出他們的最大潛能為企業做出更大的貢獻，提高他們的工作積極性，也是讓這些企業較為頭疼的一個問題。

一、青年員工思想特征 從現狀來看，這些員工多數集中在企業經營生產的第一線，是企業獲得經濟利潤的第一保障。他們渴望體現出自我的價值以及渴望得到應有的尊重。這些也是這個年齡段人群必備的特征。另外這些人群還有著好高騖遠，自以為是以及缺乏環境適應能力的缺點。因此繁重的企業生產工作，往往會降低他們的工作積極性和樂觀的生活態度。我們那工作積極性來說，積極性又包含三種明顯的特征，一種是方向性。重復性以及選擇性。這也是特性不僅是一種社會心理現象，也是對他們社會工作的一種最直觀的反映。當周圍環境發生變化時，他們的積極性就會隨著這種變化而發生變化。他們的積極性不能用自身的素質進行權衡，其是來自于多個方面的影響。因此我們應該從實際出發，結合相關的理論依據，科學性的提高他們的工作積極性。

二、關于調動青年員工積極性方法的幾點思考 正確處理好團隊與個人的關系。這類人群的團結精神較差，而企業的經營發展所必不可少的要求就是員工應該團結一致。因此企業應該對這些員工進行適當的教育，讓他們了解團隊協作的重要性。讓他們知道崗位和崗位之間的團結，才是企業獲得更多經營收益的關鍵。企業應該適當的在內部開展一些團隊協作的活動，以此來培養他們團結合作的精神。另外在一些員工取得了一些工作成績的時候，應該給予一定的精神物質獎勵。這也才能夠充分的調動他們的工作積極性。

另外，不僅是企業自身的生產經營環境，社會環境以及多種因素都能對他們的團隊精神產生影響，因此企業在對他們進行管理的時候，應該減少呵斥教育。更多的是要對他們進行正確的引導，這樣才能發揮出他們的最大潛能。 正確引導，搭建干事創業工作平臺。從思想觀念出發，改變他們我行我素的社會成長觀念。引導他們樹立積極向上的自我成長觀念。將管理和溝通進行有效的聯系。不僅在工作中加強對他們的教育，在日常生活中也應該對和他們進行溝通，了解他們的實際需求。如果他們在日常生活中出現了困難，應該第一時間幫助他們解決。另外企業應該建立起完善的青年員工培訓機制，加強對他們的思想教育，提高其崗位技能和自身的綜合素質。從多個方面出發，來發掘他們最大的潛質。對于那些扎實努力的員工，應該對其的表現進行認可，給予一定的物質獎勵。當然獎勵不僅是要許諾，并且要在第一時間實現，不然這個時候是影響他們工作積極性最嚴重的時候。

三、結合團委工作，在調動青年員工積極性方面的工作思路 從上述的內容中不難看出，雖然這類人群有著較多的缺點，但他們巨大的發展潛力也是不容忽視的。唯一擺在企業面前的問題就是應該怎么樣提高他們的工作積極性。因此團委在工作過程中如何建立一個完善的管理體系也是一個較為嚴重的問題，本文建議應該從以下幾個方面進行：

（一）關愛員工，幫助員工快速成長，給予他們更多適應新環境的時間。由于他們多數是從學校直接參與到企業生產中的，因此突然發生的環境變化是一時很難適應的。因此要正確的對他們引導，給他們信息，讓他們能夠及時的適應當前的環境。二是要加強業務知識培訓和思想道德教育，從他們的自身特點出發，制定完善的教育計劃。針對不同的缺點進行有針對的教育，這樣才能發揮出教育的最佳效果。三是引導員工樹立責任意識，引導他們對于未來的工作做出正確的規劃，有崗位責任的擔當能力。將自身的發展目標和企業發展進行同步。

（二）用心培養，鼓勵員工下基層鍛煉。從管理學上我們可以知道，管理水平更多的都是來自于基層工作中的經驗積累。以此應該鼓勵和要求他們深入到基層當中，這樣不僅是對他們的一種鍛煉，也是他們獲得提升的最佳手段。在基層鍛煉的過程中，實施考核計劃，將考核結果和以后的職位晉升進行聯系，以此來提高他們的工作積極性。

（三）搭建平臺，助推青年員工個人成長。一是積極搭建平臺，以傳播企業文化為目的。不定時的開展一些體育競賽活動和文藝娛樂活動，從活動的過程中，對企業文化進行傳播。讓青年員工對企業文化有一個更深層次的了解。增加他們對于企業發展的責任心。二是通過開展座談會，積極宣傳企業文化，開辦這類會議，應該減少領導宣講過程，讓青年員工發表對工作生活的看法。讓他們對于企業的未來發展提出建議。對于那些有價值的建議，企業應該將其實現，這樣的做法是對他們的一種肯定和鼓勵。三是加強青年員工培訓，培訓計劃的制定應該根據青年員工的特點進行，這樣才能讓培訓更具作用。四，建立創新完善的用人制度。企業應該多提供一些晉升機會給這些青年員工，引導他們之間形成競爭關系。他們之間的起點都差不多，因此能夠為了得到更好的發展，而自主的提高工作的積極性。