關于全面管理企業預算的幾點思考

馮新生

摘 要：企業的預算管理作為當前企業管理的一項重要內容，其管理效果的提高也可以在很大程度上增強企業的核心競爭力。本文主要是在分析當前企業全面預算管理的現狀的基礎上，探討其提高管理效率的具體措施與方法。

關鍵詞：全面管理；企業預算；現狀；策略

一、前言

在當前背景之下，企業為了自身的生存與發展，就必須不斷通過各種各樣的途徑來增強自身的核心競爭力。核心競爭力是企業發展過程中最重要的一種因素，在很大程度上決定著企業的生死存亡。企業的預算管理可以說是企業核心競爭力的一個重要組成因素。企業預算管理，早在上個世紀就已經在西方國家中出現了，當前很多企業都將其作為企業內部控制的一種重要管理機制。越來越多的企業日益意識到企業預算全面管理的重要性。在傳統的企業預算中，大多只是偏重于傳統的財務指標的控制與管理，而且編制相對來說還比較單一，從而在很大程度上影響了企業制定正確的戰略方向。因此，企業要對全面預算管理進行一些深入的思考，提高其管理效率，從而不斷提高和增強企業的市場競爭力。

二、當前企業預算管理現狀分析

近些年來，隨著社會的發展和國家相關政策的推出，越來越多的企業和企業管理人意識到企業預算全面管理的重要性，從而采取了很多的措施不斷完善相關的管理工作，提高工作的效率。但是不可否認，企業的預算管理在我國經濟發展過程中，仍然是一個較新的事物，在這一方面我們仍然缺乏相關的經驗，因此，在發展的過程中，仍然存在著很多的問題與不足，在很大程度上直接影響整個企業預算管理的水平。本文將其問題歸納為以下幾個方面。

（一）缺乏一套較為完善和科學的指導戰略。一套較為完善和科學的指導戰略可以在很大程度上促進企業全面預算的管理工作的有效開展，提高管理水平和效率。但是在當前很多企業的發展過程中，并沒有形成這一套完善科學的指導戰略，從而在實際預算管理的過程中，往往過于重視企業的眼前利益和短期目標的實現，而在很大程度上忽視了企業的長遠發展，從而使得企業當前制定的預算目標與長遠的發展戰略之間缺乏緊密的聯系，在很大程度上影響了企業的全面長遠發展。

（二）沒有將預算管理和經營實踐結合起來。企業的全面預算管理，從客觀上來說，是建立在當前企業實際經營管理情況的基礎上的，而且全面預算的管理最終也是為企業的經營服務的。但是，在當前社會中的很多企業，在進行全面預算管理的過程中，所憑借的依據大多是企業近幾年的經營數據和情況而已，而沒有認真地對企業在未來發展過程中可能出現的變化。如經營規模等做一個合理科學的預測。這種行為方式就在很大程度上使得全面預算管理與企業的經營實際脫節，從而導致全面預算管理的相關作用難以得到有效的發揮。

（三）企業的市場應變能力相對來說比較弱。企業在開展全面預算管理的過程中，要先做好調查研究的工作，要對整個市場進行詳細深入的研究與調研，這樣才能讓企業預算的全面管理能夠及時適應外界的變化與環境，從而充分發揮全面預算的作用。但是在當前我國的很多企業，在全面預算管理的過程中，情況卻完全相反。由于企業的市場應變能力相對來說比較弱，在市場大潮中檢驗，很多弊端和不利情況就會表現出來，從而在很大程度上阻礙企業全面預算管理工作的高效展開。

（四）相關的考核機制不夠健全。在企業的全面預算的管理過程中，預算編制除了要科學合理之外，還要保證能夠確保預算計劃能夠執行。但是當前我國的很多企業，對于預算的全面管理，缺乏一套完善的科學的考核體系，對制定的預算管理計劃進行有效地檢測與考核，從而造成了當前很多企業因為預算計劃的質量存在問題而導致了企業經營發展的障礙，很多預算的管理措施難以落到實處，積極作用難以得到充分發揮。

三、完善企業全面預算管理的具體措施

企業的全面預算管理對與企業核心競爭力的增強的積極作用已是不言而喻，而當前企業的預算管理的現狀卻又是如此嚴峻。因此，如何采取措施，改變當前現狀，完善企業全面預算管理，成為了當前企業發展面臨的重要問題之一。本文將對其具體的措施提出以下幾個方面的建議，以供參考。

（一）制定科學合理的預算管理目標，為全面預算管理墊定良好的基礎。預算目標是企業發展過程中的一個重要方面，是企業全面預算的一個重要出發點和落腳點，在建立預算全面管理系統中占有重要的位置。預算的目標是否科學合理，正確與否，都將在很大程度上影響整個企業全面預算管理工作的高效開展。因此，在完善企業全面預算管理的過程中，企業要根據自己的經營情況和計劃制定科學合理的預算管理目標，從而且全面預算管理墊定良好的基礎?？紤]到當前我國企業的普遍問題，我們大致可以從以下幾個方面思考。首先，企業在準備進行全面預算管理之前，要先對該時期的市場情況和自身企業的相關資源情況進行一個較為詳細和全面的調研與分析，并且一次為依據，制定出全面預算管理的分階段的詳細計劃，這樣可以在一定程度上保證企業各階段的預算能夠有效銜接起來，從而有效地避免盲目的情況的出現，提高企業全面預算管理的效率。其次，在全面預算管理計劃制定的過程中，要始終堅持以市場為導向的理念，從而確保所制定的預算管理計劃能夠有效地經受主市場的各種考驗。企業要在對市場情況進行有效分析和預測的基礎上，制定一套具有一定范圍的彈性的管理計劃，從而為企業預算的全面管理打下堅實的基礎，保證全面預算管理工作能夠順利有效地開展，

（二）注重對企業預算編制進行有效管理，為企業預算的全面管理提供技術支持和保障。企業的預算編制的管理是當前企業預算的全面管理工作的一項重要組成部分，對于增強企業預算管理的效果具有重要作用。因此，在完善企業預算的全面管理的過程中，企業管理者要注重對企業預算編制進行有效管理，充分發揮其作用，為企業預算的全面管理提供技術支持與保障。首先，企業要根據自己的實際發展情況，選擇分權與集權兩種形式有機結合的方式來管理企業的預算編制，這樣不僅能夠充分發揮這一姓氏的作用，有效地激發員工的積極性，而且能夠在一定程度上避免制定的預算計劃的范圍彈性過大而帶來的問題。其次，可以采用滾動形式和定期形式的預算編制方式相結合的方式來對企業的預算編制進行有效管理，這樣可以在很大程度上避免固定預算和定期預算的不足與問題，而且還能在一定程度上讓自身的預算編制管理工作遵循成本控制的相關原則。此外，企業還要充分發揮計算機的相關作用來提高預算編制的對比和管理工作的效率。

（三）加強企業預算全面管理的考核機制建設，確保各項管理措施能夠落到實處。在企業的預算的全面管理過程中，強調的是要調動企業所有員工的參與意識，從而實現從對人的管理向以業績的標準來管理人的行為的一種轉變。因此，在完善企業預算的全面管理的過程中，企業為了確保預算管理計劃的科學合理性和可行性，一定要就加強對企業預算全面管理考核機制的建設，從而確保各項管理措施能夠真正落到實處。首先，企業要制定一套較為完善的責任制度，采用一些較為嚴肅的富有執行力的措施。在實際考核的過程中，不能僅僅看到企業制定的預算計劃是超支還是節約這一表面的結果，而是要深入地分析預算與實際出現偏差的真實原因。其次，企業也要建立起一套較為完善合理的考核激勵機制，吸引員工，讓其充分發揮自身的主觀能動性，并且明確懲罰制度，對于企業中那些沒有很好地實現預算的目標或者有偏差的個人或者部門，要采取嚴厲的懲罰措施，從而增強企業內部的競爭，提高企業預算的全面管理效率，促進企業的全面發展。

參考文獻：

[1] 黃珺. 關于企業全面預算管理的幾點思考[J]. 現代經濟信息.2011，（7）：106.

[2] 趙團結. 關于企業全面預算管理的幾點思考[J].理論研究.2010，（2）：117.