事業單位人力資源管理與績效考核研究

馬俊巧

摘 要：二十一世紀是一個知識經濟時代，人力資源在這個時代當中占據了十分重要的地位。事業單位隨著時代的發展在不斷的進行著管理體制的改革，進入到了知識經濟時代之后，事業單位當中傳統的人力資源管理方式已經無法滿足時代發展的需求了。并且現在事業單位之間的競爭是非常殘酷的，在殘酷的競爭當中事業單位想要利于不敗之地就一定要對自己人力資源管理的模式進行改革，對自己的績效考核制度進行完善。雖然說目前我國的事業單位已經認識到了人力資源管理以及績效考核的重要作用，但是在具體實施的過程當中還是存在著很多不足的，本文主要就是介紹了人力資源管理以及績效考核中存在的問題，并且提出了幾點解決措施。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效考核；問題；對策

所謂的事業單位就是國家為了更好的滿足公眾的利益而進行組織的一個團體，事業單位當中大多數是從事服務工作的，并且不是將盈利作為單位運營的目的，這也就導致了很多事業單位對于自身的人力資源管理工作并不是十分的重視，也不對員工進行績效考核，這一點在很大的程度上阻礙了事業單位的進一步發展，也不利于事業單位當中員工自身積極性的發揮。隨著近幾年來事業單位所需要面臨的市場競爭不斷增加，為了更好的提高事業單位的綜合競爭力，事業單位應該做好自身的人力資源管理工作，對績效考核制度也需要進行建設以及完善。事業單位只有做到了這一點才能夠保證做好人才的合理利用，為社會提高更高質量的服務。

1 事業單位人力資源管理以及績效考核當中存在的問題

1.1 單位內部員工的認識不到位

隨著我國事業單位改革的不斷進行，社會經濟的不斷發展，人們對于人力資源管理以及績效考核的重要作用認識的越來越深刻，在進行工作的過程當中也加強了對人力資源管理以及績效考核的應用，事業單位當中的相關管理人員以及相關的部門對于人力資源管理以及績效考核的重視程度也是越來越高。但是在進行具體的實際應用的過程當中，事業單位當中的一些員工對于人力資源管理以及績效考核的作用以及內涵還是沒有從根本上意識到它的重要意義，在進行具體實施的過程當中很多管理人員都沒有切實的加強管理，沒有將以人為本的思想落實到人力資源管理以及績效考核當中來，這也就在很大的程度上阻礙了事業單位人力資源管理以及績效考核的發展。

1.2 缺乏健全以及完善的管理制度規范

與事業單位當中傳統的人力資源管理和績效考核進行比較的話，新型人力資源管理以及績效考核還是存在著很大的不同的，它的內容將更加的多樣化以及系統化，再加上事業單位當中進行人力資源管理以及績效考核的過程當中所需要涉及到的人員是非常眾多的，工作過程非常的復雜，所以說我們傳統的人力資源管理制度已經完全沒有辦法來適應新時期的要求了，在缺乏健全以及完善的制度體系之前，非常容易造成事業單位內部管理工作的混亂，沒有辦法按照給正確的流程來進行相應的工作，而且在工作過程當中如果遇到了問題，還有可能會互相推卸責任的情況。另外一點，現在事業單位當中績效考核制度的缺乏會導致績效考核最終評定的結果不準確，這也就會在一定的程度上對事業單位當中員工工作的積極性造成一項，阻礙了事業單位的進一步發展。

1.3 人力資源管理以及績效考核人員自身能力不足

我國在改革開放之前一直都是在實施計劃經濟的，長時間的計劃經濟的實施導致了傳統思想觀念在管理人員內心根深蒂固，人們對于事業單位當中的人力資源管理以及績效考核的認識嚴重不到位，甚至于很多的事業單位當中只是將人力資源管理當作是一項任務性的工作內容來進行，那就更不用說對事業單位當中的員工進行績效考核了。隨著社會以及科學技術的不斷發展，事業單位開始逐漸進行轉型，再加之信息化技術的日益普及，現在事業單位當中人力資源管理的手段已經向著制度化以及科學化的方向進行發展，這也就導致了事業單位當中傳統的人力資源管理方法以及績效考核制度已經完全沒有辦法滿足時代發展的要求了。在事業單位當中，很少會有既懂計算機信息技術又了解人力資源管理，既能夠應用現代化的信息手段又能夠準確的應用績效考核措施的人員，人員的匱乏導致了事業單位當中人力資源管理以及績效考核就像是一個表面工程，沒有落到實處，對事業單位的內部管理造成了嚴重的阻礙。

1.4 人力資源管理以及績效考核的崗位設置不合理

我們通過相關的調查發現，目前我國的事業單位當中崗位設置方面存在著很大的問題，第一點，由于事業單位當中所需要涉及的內容是比較復雜的，這也就會在一定的程度上增加了事業單位崗位編排的難度，很多的事業單位都沒有辦法掌握好崗位設置的數量以及崗位的分工。第二點就是隨著最近幾年我們隊事業單位進行的不團擴充，導致現在事業單位當中工作人員的數量實在逐漸增加的，但是在事業單位當中，崗位的人數以及崗位的數量都是固定不變的，這也就意味著很多的外聘人員在事業單位當中是沒有正規編制的，導致事業單位當中崗位的設置與事業單位當中員工的整體數量是不符合的。

2 提高事業單位人力資源管理以及績效考核制度的對策

從上面的文章當中我們就能夠看出現在事業單位人力資源管理以及績效考核當中存在的問題，我們想要更好的解決事業單位當中存在的這些問題，就需要采用一定的有效措施來進行人力資源管理以及績效考核的完善。

2.1 提高事業單位工作人員對于人力資源管理以及績效考核制度的認識

我們想要在事業單位當中從根本上對人力資源管理以及績效考核制度進行完善以及加強，我們首先需要做的就是加強事業單位當中的工作人員對人力資源管理以及績效考核制度的認識。首先需要保證領導有著正確的認識，然后領導發揮自己的帶頭作用，讓事業單位當中全體的員工都能夠充分的認識到人力資源管理與績效考核的重要性，從而自發的配合人力資源管理工作以及績效考核工作，促進事業單位人力資源管理以及績效考核制度的進一步完善。

2.2 建立健全相關的法律規章制度

想要做好一件事情，首先需要建立一套完整的制度體系，同理，事業單位當中想要做好人力資源管理以及績效考核，也需要建立完整的規章制度。完善的制度體系能夠幫助事業單位對人力資源管理的內容進行規范化，對工作內容進行細化，明確管理過程當中每一個工作人員所擁有的權利以及需要承擔的責任。還可以進一步的對考核制度進行規范，提高事業單位績效考核的準確程度。

2.3 提高事業單位內部工作人員的業務水平

事業單位當中的人力資源管理以及績效考核在本質上都是對人來進行管理，所以說我們只有提高事業單位當中內部管理工作人員的業務水平才能夠更好的促進事業單位的發展。我們可以采用引進來和走出去的方法來引進更高水平的管理人員，可以定期的安排相關的管理人員進行交流學習，提高管理人員的整體素質水平，保證管理工作的質量以及績效考核的準確程度。

3 結語

綜上所述，進入到知識經濟時代之后，人才成為了企業發展的重中之重，事業單位也是如此，我們只有做好事業單位當中的人力資源管理工作以及績效考核工作才能夠更好的促進事業單位的發展。

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