淺談都市環保的企業文化

趙方亮　許文松

摘 要：企業文化對員工的向心力和凝聚力，重點分析了公司的企業目標和員工的個人目標，根據兩者的共同點提出公司企業文化應該涵蓋的要點，并為實現這些要點提出一點建議，最后指出應該用制度約束保證企業文化的弘揚。

關鍵詞：核心價值觀；企業文化；制度

1 對公司管理工作的思考

都市環保公司自2000年成立以來經歷了艱辛的創業過程和2010年以前的快速發展階段，公司不斷做大做強成為行業內具有一定影響力的公司，公司的人員從最初的幾十人發展到目前的七百余人，公司的業務范圍從最初的純設計發展到以設計為龍頭的總承包，再擴展到現在的投資和運營，產業鏈也不斷延展。

但是近幾年公司的發展應該說相對平緩，每年的合同額一直徘徊在20億以內，環保熱電的市場份額依然高企，新興市場難以突破。企業形象與品牌離“國家級環保骨干企業”和“湖北省環保企業排頭兵”的目標還有一定距離。

公司內部的溝通和協調越來越困難，效率開始降低，安全隱患依然存在，質量問題也呈現上升趨勢。

什么原因導致公司遲遲不能突破瓶頸呢？從外因上說，近幾年來宏觀經濟不景氣，尤其是冶金行業面臨嚴重的產能過剩和行業調整，我們作為下游的服務提供商，必然受到較大的影響。而且正是因為市場不景氣，大家更多的是考慮如何完成公司下達的年度任務，合同質量和收益不高，還存在很大的回款壓力，很難有時間和精力做一些前瞻性的儲備和研發工作，新興市場的開拓更是力不從心。

從內因來講，公司經歷了前些年的快速地大發展，但管理水平和人才培養并沒有完全跟上公司發展的節奏，因為市場的火爆和豐厚的收益暫時掩蓋了很多問題和矛盾，到現在冶金行業整體降溫的時候，原來被掩蓋的矛盾頓時展現出來。

通過本次的管理培訓，特別是從“道”和“法”的層面再看公司發展中遇到的問題，有不一樣的思考和感受。

通過學習培訓，我們認識到最高明的管理是用共同的價值觀引導員工的訴求，以求企業和員工的共同發展，即攻心為上！公司通過這些年的發展，形成了特有的管理風格，也有自己的企業理念和發展目標，但感覺公司尚未形成明確的企業文化和價值觀，公司的經營理念和發展目標還不夠清晰和接地氣，并沒有讓大多數員工理解，更形成不了共鳴。

其次公司各項管理制度執行的情況并不好，是公司員工的執行力不夠嗎？好像并不是，公司的員工基本都是高學歷高素質的人，領導安排的工作執行力好，但對制定的制度執行地并不好，體現出公司目前人治的成分更多一些。

2 形成都市環保特色的企業文化

企業文化是一個公司的靈魂，對一個優秀的公司來說他的企業文化一定是其最大向心力的源泉，能達到其他管理方法和手段所無法達到的效果，最能激發員工的主動性和創造性。

最大的領導力來源于被領導者和領導者的價值觀一致，有共同的愿景，讓被領導者知道共同的目標是什么，為什么追尋，以及如何追尋。 建立共同愿景的三個要點是：分享、融合和承諾。公司的核心價值觀和目標我認為有以下幾點：

1、領先技術創造優美環境，保護環境減少污染是公司的根本責任，從而使公司和員工得到社會的認可；

2、以創新的技術保護環境減少污染，從而使公司和員工獲得豐厚的經濟回報；

3、都市環保的高端企業形象和品牌得以創立，員工的價值得以充分體現。

公司的員工大部分都是具有高學歷高素質的名牌大學畢業生，來到公司的目的不外乎以下幾點：

1、學以致用在都市環保這個平臺上大展拳腳，做出一番有意義的事業并獲得認可，同時積累自己的經驗和閱歷；

2、通過自己的辛勤勞動獲得相對豐厚的回報，滿足一家人的生活衣食無憂；

3、一個輕松愉快的氛圍中工作生活，能夠獲得平等對待并受到尊重；

通過以上分析可知，公司和員工個人都希望在做一些有意義的事業中成長發展，并通過技術創新引領行業的發展并從中獲得豐厚的物質回報。

知識分子有個很突出的特點，渴望獲得他人的認可和尊重，這甚至比豐厚的物質回報更看重，不能忍受一些重復性的工作和低附加值的工作，更不能忍受別人的輕慢。所以員工還希望從工作中收獲公平和尊重，尊重是多方面的即包括對外受到業主和分包單位的尊重，也包括對內受到公司領導和同事的尊重。

3 企業文化應涵蓋以下幾點

1、注重社會責任和義務，突出環境保護和污染治理。這一點讓我們的目標顯得“高大上”，在社會責任的光環下我們積極投身的事業更顯現出必要性，就是老師所講的“旗幟上寫理想”。

2、將技術創新作為獲得行業優勢地位并收獲豐厚物質回報的唯一手段。這一點能讓共同的目標顯得更現實，接地氣！公司作為高科技環保企業，一直重視新技術的研發，每年都投入資金立項多達數十個研發項目，獲得了許多新技術和新市場，現階段公司大量收獲的高溫超高壓煤氣發電項目和土壤修復項目就是這些技術創新的成果。

這些年來我們一直倡導“領先技術創造優美環境”，但我們真的做到了領先技術嗎？我認為公司還可以在技術創新上做得更多更好！借國家和行業內重視技術創新的東風，投入更多的資金和人力資源，將技術創新上升到公司的最高層面來強調和落實。公司的最終目標應該是使用創新技術制造出別人沒有的核心設備和工藝包，以核心設備和工藝為基礎拿下其他公司無法完成的項目。為了實現這個目標公司還可以通過并購或者控股一些核心設備制造企業，進一步拓展公司的產業鏈。

3、有了創新技術這個基礎后，一定還要打造都市環保的高端企業形象和品牌?，F在公司的企業品牌基本處于中端，設計質量和工程質量都還有待提高，合作伙伴的層次也有待提高，有時候公司甚至為了完成年度任務而賠本賺吆喝，這也是近年來公司的項目總數越來越多，但合同總額一直無法突破瓶頸的重要原因之一?，F在我們所承接的項目更多靠的是低價中標，而并不是靠我們獨有的、領先的技術，這也造成了公司的員工在項目執行過程中也很難獲得合作方的平等對待和尊重。

4、以人為本的管理。公司的員工基本都是自制力較強的高素質人才，對這類人群的管理我認為并不適合用工廠里條條框框去約束和考核，而是更多地激發他們的主觀能動性，激發他們的主觀能動性最重要的就是讓他們的價值觀和目標與公司一致，這又回到了企業文化這里。知識分子還有一個特點，不患寡而患不均！希望能在一個公平公正的環境下工作，做出的成績能被人認可，他們的情感比較細膩，希望公司能夠重視他們，如果感受到公司對他們的重視，他們會有士為知己者死的工作勁頭，如果再能形成能者多勞，多勞多得地公平環境，每個人會自然而然地主動努力工作。

4 企業文化與制度相結合

公司的制度真正落實的不多，有時候領導的指令比制度更有效，在公司處于一定發展階段的時候，領導的個人能力會帶領員工一路走向成功，但當公司發展到一定階段后，員工多了，組織龐大了，再靠領導的個人能力和魅力就難以為繼了，就需要靠制度來管理和約束。

其實一個公司制度是否落實，是這個公司到底是人治還是法治的標志。人治和法治的長處和缺點在這里就不展開了，顯而易見法治的公司肯定能比人治的公司發展地更好，能走得更遠。

制度的存在是建立一個令行禁止的游戲規則，調節組織中各種關系的行為準則，而且也是維護公司企業文化的基礎。

5 結束語

系統的管理培訓讓我重新認識了企業文化的巨大作用，用文化凝心，制度束行！用制度為弘揚企業文化做保障，根據都市環保的多年發展形成的已有文化和理念傳承，加上與時俱進的分析和調整，希望能為形成都市環保的企業文化做出一點貢獻。

參考文獻

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