電網企業管理中精益化管理理念的應用探討

張耀明

摘 要：自2001年我國加入世界貿易組織以來，我國的經濟發展更加迅速，電網企業為了全面提升自身的發展水平，獲得更多的升級，凸顯出電網企業本身的獨特性，并逐漸在社會的快速發展中體現出自身的價值，開始了對電網企業管理的精益化管理。筆者通過對現代化精益化管理理念基本內涵的分析和闡述，得出電網企業在管理過程中運用精益化管理的必要性，并分析了精益化管理在電網企業詩經運用過程中出現的各種問題。筆者根據自身的多年電網企業管理經驗，結合相關的資料提出了解決這些問題的辦法。

關鍵詞：精益化管理；現代電網企業；實際應用

電網企業管理是指電網企業在實際運營中通過制定一系列規章制度來指導電網企業經營發展的過程。這個過程對電網企業的發展有著至關重要的影響，能協調電網企業各部門之間的關系，維持電網企業的正常運行，保障電網企業的利益最大化。其中，精益化管理是現代最為先進的管理理念，能有效提高電網企業管理成效和經營中的資源利用效率，減少電網企業的管理支出，是現代電網企業爭相運用的一種現代化的、科學有效的管理方式。

一、現代精益化管理理念的基本內涵

精益化管理理念最開始是西方發達國家提出并在實際運營中實踐的，體現了其一系列的優越性，后來被我國現代電網企業學習借鑒到自身的管理中去。當今，電網企業服務和產品都講求精益化，對于電網企業的管理同樣重視精益化管理。精益化是電網企業內部管理的一種方式，在電網企業運營專業化的基礎上，運用最先進的科技手段和信息化技術，有效減少電網企業的管理支出，提高管理效率。同時，精益化管理還重視產品的反饋，重視電網企業客戶的意見，并將這些反饋意見應用到實際運營中，不斷改善自身的管理、經驗，提高用戶的滿意程度，提升自身形象和競爭力。

二、推進電網企業精益化管理的思考

1.構件標準體系，奠定精益化管理基礎

過去，我國電網企業長期采用傳統的運營方式進行經營，現在雖然對精益化經營有了足夠的重視，但是在實際運營中，多數電網企業在從傳統管理方式到精益化管理的過渡過程中，并沒有真正做到轉變自身的思想，適應精益化管理的要求。思想上的落后，導致精益化管理在實際運營中不能有效貫徹，發揮不出預期的效果。

2.明確方法策略，提升精益化管理水平

（1）全面提升人員的整體素質

電網企業管理人員和員工的素質將直接影響精益化管理的實際效果。當電網企業管理人員和員工具備較高的素質時，就能更好的理解和接受新的管理方式，投入到電網企業新的管理方式中，使電網企業更好的運用精益化管理并取得預期的管理效果。當電網企業管理人員和員工素質偏低時，對電網企業現代化的管理方式就可能理解不到位或出現理解偏差，在執行上出現問題，最終影響電網企業的精益化管理的效果。而且，人是復雜的動物，電網企業在基層管理、執行上容易遇到各種管理的難題，員工可能會產生消極應付的現象，對精益化管理在電網企業中的具體運用產生消極影響。

（2）全面提升電網企業的運行效率

電網企業運營的目的是盈利。同時，電網企業的運營是需要成本的，電網企業在實際運營中既希望獲得最大化的利益，又不想在現代化的運營方式中投入對應的管理費用，這就陷入兩難的境地。在這種矛盾的情境中，有些電網企業就可能在實際管理中有選擇性的挑選運營步驟，比如挑選較容易獲取利益、節省成本的管理步驟，而忽視一些長遠才能獲利的，或者輔助的一些運營步驟。這就導致電網企業短時間在電網企業管理上獲得了相應的利益，但是，這種運營方式是不穩固、極易出現問題的，從長遠看，對電網企業的推動作用并不能到達管理方式預期的目標。缺少完整的運營管理步驟，電網企業的管理人員或員工就不能更好的理解和適應新的管理方式，電網企業也不能得到真正實質上的轉變和發展。因此，電網企業必須切忌浮躁的心態，踏實的轉變電網企業的管理方式，把每件小事都做精做細致。

三、全面加強組織管理，提升電網企業管理的精益化程度

1.轉變觀念，正確認識精益化管理

精益化管理是事關電網企業每位員工的事情，因此，每位管理人員和員工必須轉變自身的觀念，真正認識到電網企業的管理離不開個人，也離不開每個部門及各個部門之間的協調合作，它是整個電網企業的決策性的問題，是每個員工對自身工作、對電網企業有責任心的表現，是每位員工都要加入進來的過程。因此，全體員工都要逐步樹立精益化管理的思想，做好本職工作。

2.明確崗位職責

明確的責任和崗位分工有利于進行電網企業的精益化管理運營。電網企業要制定清晰的責任分工，并以書面形式規定下來。這樣就能避免不同員工出現責任重疊的狀況，產生不必要的糾紛和矛盾；又能保證員工有明確的工作任務，提高自身的工作效率和質量。因此，詳細而明確的崗位分工，能有效提高電網企業的運營效率，減少電網企業的運營支出，增加電網企業的經濟效益。

3.人員各盡其職

電網企業的發展主要是以電網企業員工的不斷努力為基本動力，只有員工全身心的投入到工作中，才能確保每個員工都為了電網企業的發展貢獻了自身的力量。所以電網企業想要全面的快速發展，必須要制動一定的規章制度，以此為電網企業的發展限定方向，確保每個員工在進行工作的時候，都能夠有明確的目標。精益化管理在電網企業中的表現之一也就是為每個電網企業的員工制定符合自身發展的目標，并以此督促電網企業人員的不斷努力。

4.完善電網企業的規章制度

電網企業能夠良好的持續發展，需要有一套與之相配套的規章制度，所以電網企業必須要制定一套與精益化管理相適應的規章制度。制度的完善并非是一朝一夕的事情，電網企業首先需要在原有制度的基礎上進行相應的改革，并按照管理制度規定，將其逐漸落實到實際工作中。對于其中出現的問題和不足之處，需要根據實際情況進行相應的改革，并加快規章制度的落實腳步。有了完善的電網企業規章制度，并將其逐漸落實，就能夠保證工作人員對自身崗位的認知，并以此為每個工作人員提供更多的福利和發展空間，全面提升工作人員的工作熱情，為電網企業創造更多的利益。

結束語：從電網企業發展的角度分析得知，精益化管理模式可以適當的降低成本，并提升電網企業在市場經濟中的效益。與此同時，還需要電網企業的領導制定相關的電網企業制度，并確保電網企業員工能夠做好自己的本職工作。作為電網企業的管理人員，需要定期的開展員工教育活動，提高員工的自身素質，并確保員工對竟喜歡管理的全面認識，將精益化管理認識到位，并從根本上全面推進電網企業的快速發展。

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