加強企業文化建設提升企業經營管理

摘 要：在現實生活中，市場競爭更多的體現為企業文化的較量，它是企業能否存活于激烈競爭環境的保障與后盾。落實企業文化，要求全體工作人員與各級領導部門與時俱進、互相協調，促進企業文化發展與應用。本文結合國內企業文化發展現狀，根據現實不足與潛在問題，提出了有效的解決方案，希望不斷幫助企業提高經營與管理水平，促進企業現代化發展。

關鍵詞：企業文化； 企業經營管理；發展

前言

企業文化是由科學的價值觀、信念與處理方法構成的文化形式，它對現代化企業生產與經營發揮了重大作用。從企業長效經營與發展經驗來看：企業文化對企業發展發揮著重大作用，同時也是企業競爭力的核心體現。對此，企業必須優化經營理念，創新發展，把企業文化真正貫徹到企業經營與生產中，通過帶動企業員工工作主動性與積極性，促進企業和諧、穩定、持續發展。

1.企業文化的概述

1.1企業文化建設潛在問題

從當前的企業建設來看：大多數企業并沒有將重點放在豐富內涵上，只注重外在形式。部分企業甚至片面的認為企業文化就是舉辦活動、完善制度，雖然這也是企業文化的一部分工作，但是不是文化內涵所在。企業文化應該具有鮮明特性，不管是內容還是形式，都能體現企業特色。但是當前大多數企業并沒有真正體現企業特色，更多的是仿造知名集團。造成這種情況的根本原因是：少數企業在確立目標時，沒有結合企業實情。

企業文化的本質是讓“以人為本”的思維沉淀，但是很多國內企業依然盛行“金字塔”式的管理方案，從領導層到職工，其思維過于保守，缺少創新的活力。另外，企業在員工激勵、關懷、培訓上也存在很多不足，面對就業壓力，長時間難以排除焦慮的心情，都影響著企業經營。

1.2企業文化對企業經營管理的作用

企業文化是企業管理的指示燈與粘合劑。在日常經營中，通過企業文化下達命令，有助于糾正、引導員工行為。從企業的角度來看：硬性規定只能維持表面和平，很難得到人性化管理的要求。企業文化能在很大程度上幫助員工樹立一致的價值觀與行為理念，激發工作主動性與積極性。在企業柔性管理中，它需要依賴自覺性達成目標，結合實情優化管理方針。

企業文化有控制與價值作用，達成良好的管理環境。隨著物質與生活水平的改善，光靠物質激勵很難達成。將企業文化貫徹到企業經營中，有助于統一員工行為準則與價值理念，并且形成激勵員工的能量；借助觀念，對個體行為進行規范與約束。和傳統管理方式相比，企業文化更靈活、持久、有效。在經營期間，通過塑造企業文化，形成良好形象。從企業經營的角度來看：企業形象至關重要，它能幫助企業贏得社會地位與市場。特別是經濟全球化的當下，良好的企業形象能得到很好的競爭平臺。

2. 加強企業文化建設的具體策略

形成合理、科學的企業文化管理框架，是落實企業文化現代發展的核心部分與保障。也只有讓企業文化真正滲透到企業經營與管理之中，才能讓企業文化為企業提供更好的服務，同時在職工間生成一定的文化底蘊，從激烈競爭中完善自己，促進企業發展。當企業員工個人優勢與才能得以展現后，企業也就迎來了發展動力與能量。

2.1完善企業管理制度，確保企業文化的良性推廣

制度文化作為某個企業的企業文化得以發展的重點，其管理理念與經營方案直接左右著該企業的發展目標與經營模式，企業管理制度與經營差異則是制約與影響企業文化傳承的核心。在貫徹與實施企業文化期間，它要求各級領導人員和職工一起努力，在有效的企業文化引導之下，形成科學的管理方案與企業文化制度準則，讓理論和實踐進行協調，以促成現代企業經營與發展。

2.2堅持以人為本的企業文化，增強企業員工的凝聚力

在科技化、知識化的經濟時代，面對激烈的市場競爭，人才綜合素養與價值越來越重要，加之目前，世界競爭不再是科技競爭，更多體現為人才競爭。企業也是一樣，必須最大程度的發揮各種人才價值與特長，并且始終堅持以人為本的工作理念與經營戰略，這樣才能推進企業現代化建設與發展。企業領導人員在企業經營與發展期間，除了要滿足工作人員的基本要求以外，還必須將職工價值放在核心位置，從而提高員工競爭力與工作主動性。因此，注重人才激勵與培養就成了現代企業經營與發展的核心任務，從而得到個體能力與群體智慧的激發與應用，同時將以人為本的經營方針貫徹到現代化經營中，通過突出企業文化建設方向與企業精神，樹立良好的企業形象，讓企業文化更具有可行性與實踐性。

2.3增強企業文化管理，更好地實現企業經營發展目標

在激烈的市場競爭中，企業需要始終堅持與時俱進的經營理念，做好企業文化管理與創新工作，讓企業在特定的經營狀態與發展中，落實各項發展目標，根據各種經營方針、建設目標與發展策略形成特有的管理模式與文化框架，這也是形成特色企業的有效方法。不同企業的價值觀、經營目標與人才模式不同，所體現的個性也就表現出很大的差異。所以在管理企業文化的同時，必須注重個性發展，凸顯企業文化與個性的同時，生成特定的文化形式，同時讓這種個性特征與色彩真正滲透到企業發展與管理中，從而為現代化企業建設與發展形成無形的動力與資產。在彰顯企業文化與管理水平的同時，借助自身優勢與市場背景，在世界舞臺贏得一席之地，最終獲得更好的發展。

2.4促進企業文化創新經營

企業文化有助于經營理念創新發展，企業發展也需要科學的理念與方法，正確的理念離不開企業文化。很長時間，國內企業經營管理中的技術、內容、方法、理論都是借鑒西方發達國家的經驗，但是隨著時代進步，這種管理模式出現了很多問題。為了突破管理局限，就必須發揮人才特點與資源特性，化被動為主動，研究問題，應用知識解決問題，在創新中升華企業經營與管理。

結束語：

綜上所述：企業管理與經營如同人類的生活習性，如果企業領導層與職工形成固化思維，很容易讓管理層與企業職工滿足現狀而停滯不前，這樣不僅放緩了發展節拍與步驟，同時也失去了進取創新的精神與動力。而對于時時處在動態發展的企業來講：必須建成充滿正能量，并且符合企業經營理念與發展目標的企業文化，以引導、監管企業領導層與職工不能完善自身水平，努力跟隨發展節奏，從各方面促進企業和諧、穩定、持續、高效的發展。

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作者簡介：

張華旭（1984—），女，漢，籍貫沈陽，職務團委書記。政工師/職稱，學歷本科，單位：沈陽華晨金東實業發展有限公司。