企業管理創新能力評價的變革模型研究

摘 要：創新能力是當前社會對一個企業基本能力的主要要求，從某種程度上講，企業的創新能力不僅能夠反映其目前的發展狀態，同時也能夠揭示其發展趨勢。文章主要在分析了有關企業管理創新能力的理論概念的基礎上，對其變革評價模型的組成進行了深入研究，同時分析了變革模型的檢驗問題，目的在于為企業管理創新能力評價準確性的提高奠定基礎。

關鍵詞：企業管理創新能力；評價；變革模型

前言：市場化經濟的發展在為各行業提供了大量機會的同時，也增加了其在發展過程中所遇到的阻力，想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須提高自身的創新能力，同時還要達到能夠評價自身創新能力的水準，這樣才能從全局的角度掌握企業的發展方向。變革模型是在傳統模型的基礎上所形成的一種評價模型，對其進行研究能夠使評價結果更加具有客觀性以及準確性。

一、理論基礎

企業管理創新能力包括很多方面的內容，因此對其進行評價的過程也較為復雜，調查顯示，當前多數人對于企業管理創新能力的重視程度都比較高。針對這一點，國內以及國外的很多學者都進行過深入研究，并指出，企業管理創新能力的評價，需要在建立相應模型的基礎上完成，其中變革模型被認為是最為有效的一種評價模型[1]。

企業管理創新能力評價變革模型的理論基礎主要包括兩方面內容，分別為創新能力與創新思想。首先，企業管理創新能力主要指的是一個企業在不斷發展過程中所形成的，根據時代的進步與變革而不斷創新的一種能力，是企業進步的重要條件，也是評價其長期發展能力的一項重要指標。其次，企業管理創新思想主要指的是企業在發展過程中所具備的先進的思想以及企業文化。思想的進步與創新是企業進步的靈魂，因此同樣十分重要。對企業管理創新能力進行評價，必須從上述兩種理論的角度出發來實現。

二、企業管理創新能力評價變革模型的組成

企業管理創新能力評價模型主要包括企業文化創新、科學管理方式創新以及機制體制創新三個部分。

（一）機制體制創新

機制體制的創新屬于企業制度層面的工作，同時也是企業管理創新能力評價的初級階段，是一個企業發展的基礎性保證。想要保證企業的機制體制能夠得到創新，企業領導的重視與參與必不可少，領導層要從不同的角度分析當前企業發展的狀態以及所面臨的問題，要根據企業內部在機制體制方面存在的漏洞提出具體的解決方法，以為自身的發展提供堅實的基礎。在此過程中，企業領導必須認識到機制體制重要性，這一點十分重要[2]。就目前的情況看，大多數企業仍停留在機制體制的建立與完善方面，這是導致企業無法獲得突破性進步的一個主要原因。以某小型企業為例，在對其管理創新能力進行評價的過程中發現，這一企業在員工管理方面存在著極大的漏洞，主要體現在責任制沒有得到落實這一方面，這屬于人力資源管理中的重要問題，從某種程度上講，能夠反映出企業的管理創新能力的欠缺。

（二）科學管理方式創新

科學管理方式創新屬于企業層次結構層面的工作，是企業發展的中級階段，在其發展過程中起著承上啟下的作用。機制體制完善之后，需要做便是針對企業的管理方式進行改革，要保證其管理方式能夠符合員工的特點，這樣才能為企業帶來更大的利益。與此同時，管理者還要充分吸取當前各大企業的管理經驗，要從中尋找出有利于自身發展的模型，并將其稍加改革，應用到本企業的發展過程中，以提高企業的管理效率[3]。員工素質、組織協調能力、生產設備水平以及企業的收益能力是評價管理方式科學性以及創新性的主要指標，換句話說，在利用變革模型對企業的管理創新能力進行評價的第二個階段，必須對其管理方式中的上述幾方面內容進行調查與評價，這樣才能保證評價結果的準確性。

（三）文化創新

文化創新屬于企業文化結構層面的工作，同時也是企業管理創新能力評價的最終階段，屬于企業獲得飛躍性的質的進步的一個主要標志。一個好的企業，其必定具備良好的企業文化，因此，企業在管理過程中，一定要重視對文化的建立，要形成一種良好的工作氛圍，從而使企業能夠得到最大程度的進步。企業文化是在一個企業長期發展的過程中形成的，同時其建立過程也不是一蹴而就的，為使企業文化能夠深入滲透到每一個員工的思想中，做好思想政治工作十分必要，這一點必須引起重視。文化創新的評價指標主要包括企業家創新的主動性和前瞻性、企業凝聚力、企業形象以及企業學習氛圍等，因此，評價一個企業文化創新的水平必須逐一的、嚴格的對其上述幾方面素質進行分析。

三、企業管理創新能力評價變革模型的檢驗

企業管理創新能力評價需要從包括企業機制體制等方面的創新的評價角度來實現，而其評價過程在需要理論基礎作為支撐方面，還必須要從實踐的角度對其進行檢驗，這樣才能確定變革模型的實用性以及在這一模型下企業創新能力的強弱。

（一）理論檢驗

企業管理創新能力評價變革模型這一理論價值的檢驗可以根據德爾菲法來完成[4]，須知，檢驗過程必須評價調查問卷來實現。在此基礎上，有關人員共設計了包括開放性問題在內的共15個問題，其中關于企業的機制體制、科學管理方式以及企業文化三方面的內容，在問卷中均有所體現。問題的評分方式主要包括1到4共四個分數，分別代表從非常不同意到不同意、同意以及非常同意四個標準。通過隨機的方式，有關人員將問卷發放給企業員工，令其作答，并將問卷結果以統計學的方式進行對比，并展開分析[5]。最終，通過對問卷結果的總結發現，從國有企業以及外資企業所回收的問卷，其在信度以及效度方面均具有較大的價值，可以對其加以利用。由此可見，為判斷上述企業的創新能力如何，通過對問卷數據的總結與分析便能夠實現。同時也可以看出，變革模型在企業管理創新模式評價工作中的應用具有較大的實踐價值。

（二）實踐檢驗

想要判斷企業管理創新能力評價變革模型是否存在價值，將其應用到實踐過程中，對其價值進行檢驗很有必要[5]。以某企業為例，其在發展的初級階段，機制體制方面存在的問題較為顯著，且沒有形成較為完善的企業制度，根據企業管理創新能力評價變革模型，這一企業正處于模型的最低端，在這一基礎上，該企業管理層通過對企業問題的分析，逐漸建立了一套完整的機制體制，為企業的發展奠定了基礎。在此之后，領導層又將目光轉移到了管理方面，在借鑒優秀企業的管理經驗的同時，將其與自身的發展情況相結合，為我所用，從而使企業的管理方式逐漸趨于完善，同時根據當前時代的發展趨勢，企業對管理方式進行了創新性的改革，取得了較好的效果。最后，領導層又充分在變革模型的指導下，充分創新了企業文化，使企業獲得了飛躍式的成長?？梢?，企業管理創新能力評價模型對于一個企業的長遠發展能夠起到重要的參考價值。

結論：

綜上，管理創新能力在企業的發展過程中占據著重要地位，對企業這一能力的判斷可以應用變革模型來實現。模型主要包括機制體制創新、科學管理方式創新以及文化創新給三個層次，評價過程需要對每一層次進行逐一的分析。通過理論與實踐檢驗發現，變革模型能夠在評價企業管理創新能力方面具有較高的應用價值。

參考文獻

[1]傅賢治，杜麗燕. 企業管理創新能力評價的變革引擎模型研究[J]. 科技進步與對策，2012，12：117-121.

[2]吳林飛. 內蒙古大型煤化工企業管理創新能力評價研究[D].內蒙古工業大學，2013.

[3]湯碧杰. 企業管理創新能力評價的變革引擎模型研究[J]. 農村經濟與科技，2016，06：136-137.

[4]姜興. 高新技術企業技術創新能力內生模型與評價研究[D].天津大學，2009.

[5]張潔. 高新技術企業自主創新管理能力成熟度模型與提升方法研究[D].南開大學，2010.

[6]肖淑蘭. 廣東大型零售企業技術創新能力綜合評價模型研究[D].廣東工業大學，2008.

作者簡介：康忠紅，男，福建泉州，1968，本科，高級職稱。