電力企業財務管理存在的問題及對策研究

林博

[摘要]電力企業不論是在國民的生活，還是在國民的工作中都具有重要的作用。而且電力行業是事關國家能源的重要產業。當前隨著電力企業改革的不斷深入，電力企業也朝著現代化企業的方向不斷發展，但是很多財務管理問題亟待進一步地解決。文章擬從電力企業財務管理的現狀入手，發現目前電力企業財務管理上存在的問題，并找到問題產生的原因，在此基礎上提出相對應的策略。

[關鍵詞]電力企業；財務管理；信息化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.053

隨著現代企業改革的不斷深入，電力企業也逐步像普通的現代企業一樣，作為一個經濟實體，自主經營，自負盈虧。在這樣一種背景下，電力企業的財務管理就顯得尤為重要。財務管理是一個企業內部重要的組織機構，負責管理一切與企業有關的財務活動。對于任何一個企業從某種意義上來說，財務管理的成敗就直接決定了企業的盈利與虧損，當然在電力企業中也不會例外。

1 電力企業財務管理的現狀及存在的問題

1.1 電力企業進行財務管理的意識需進一步加強

眾所周知的是類似電力這種關系到國家安全、國民經濟的重要產業一直以來都是被壟斷的，所以電力企業一直處在壟斷地位，缺少應有的競爭。這種情況下，電力企業的內部管理制度就存在不同程度的問題，財務管理也是如此。處于壟斷地位的電力企業對于安全生產的重視遠重于企業盈利情況，這就使得電力企業的財務管理制度略顯薄弱。從另一個角度來說，也就是電力企業對于要進行企業財務管理的這種意識尚不足，在電力企業中安全生產遠比盈利來得重要。整個電力企業對于財務管理的意識需進一步加強，一部分原因也是受到企業領導層決策的影響。企業領導層對于財務管理的重要性的認識決定了整個企業的財務掌控力度。很多電力企業在材料的采購和保管等環節上都存在一定的問題，比如短缺或者積壓，這種現象的出現就是缺乏完善的財務管理制度導致的。很多人覺得這些都不是大問題，殊不知這些問題都會成為一個企業發展的隱患。

1.2 電力企業管理層需重視財務管理重要性

一個企業的管理人在企業中有著舉足輕重的地位。企業管理人的經營理念，經營方式等都會對企業的發展產生不同的影響。在有些電力企業中，股權結構存在較為嚴重的“一股獨大”的現象，企業的高層管理者對經濟活動越權管理，沒有科學健全的內部控制制度，使企業出現了自我監控能力有待進一步提高、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等問題。[1]這種企業管理人忽視財務管理的現象就必然導致整個企業缺少完善的財務管理制度和有效的內部管理控制，這樣一來企業就很容易出現一系列的問題。沒有完善的財務管理制度的企業很容易使得企業缺少必要的財務監管和核算，在電力這樣一個關系到國計民生的行業中，電力企業的管理人更不應該忽視企業的財務管理制度。近年來，很多企業開始進行改革創新，電力企業也是如此，電力企業也將和普通企業一樣面臨著市場競爭，因為有競爭才會有發展。在這種情況下，電力企業管理人更不能再忽視財務管理的重要性，因為在競爭機制下，電力企業管理者只有準確及時地把握企業的財務情況，才能對企業的各種資源進行綜合的管理與利用，才能給企業帶來更好的效益，才能做出讓企業收益最大化的正確決定。

1.3 基層電力企業缺少專業的財務管理人員

在電力企業中，一般是科研工作人員的專業素質比較高，受到比較多的關注，而且會針對科研工作人員開展一系列的專業培訓。與此對比明顯的就是電力企業對于財務管理人員的重視有所差別，很多基層電力企業缺少專業的財務管理人員，也缺少有針對性地提高財務管理人員技能的專業培訓。這樣一來，電力企業的財務管理人員只是做好自己手中的工作，而不會與時俱進地去學習，掌握最新的財務管理技術，了解最新的財務管理系統，長此以往，就會使得電力企業的整體財務管理落后于其他企業。從另一個角度來看，電力企業的人才選拔機制并不是全面開放的，這種非開放式的人才選拔有很大的局限性，也會使得財務管理人員的專業素質普遍不高。專業的財務管理人員應該對當前及當前一段時間之后的經濟環境有一定的認識，有新的財務管理理念。并且能夠較為熟練地掌握最新的財務管理技術，將新興的科技運用到財務管理之中，幫助企業建立完整的財務管理系統。這些都是基礎電力企業發展所必須具備的，所以電力企業應該重視起財務管理人員的專業素質培養。

2 電力企業財務管理存在問題的原因

筆者認為，目前電力企業財務管理的現狀以及存在的問題都是有其自身的原因，要針對這些問題想出相應的策略，首先應該弄清楚電力企業財務管理存在問題的原因。

電力企業財務管理的現狀以及出現了這些問題的最大原因應該是還未能根據企業改革的新形式來更新企業管理的理念以及方式。電力企業也要像普通的企業一樣發展，而不是計劃經濟時期，或者純壟斷無競爭的時期。電力企業在長期的發展中缺少普通企業的風險管理意識，沒有完善的風險管理機制，集中表現為不健全的財務管理制度。由于電力企業長期屬于國家壟斷經營的行業之一，應對財務風險的能力較弱。[2] 一個企業要面臨的財務風險是很多的，財務管理問題也是層出不窮的，一個企業要想持久地經營下去，應該能夠根據市場環境的變化不斷改善自身。但是現實情況是很多電力企業并沒有達到這樣的水平。

3 應對電力企業財務管理問題的對策

3.1 加強財務管理內部控制意識

電力企業要想解決財務管理問題，首先要做的就是加強對電力企業財務管理內部控制的意識。企業的財務管理就是要對企業的所有資產進行整合，進行合理的分配和利用，這樣一來就可以提高企業的工作效率又可以減少不必要的資產浪費。所以一個企業要想盈利，實現企業利益的最大化，就應該加強對整個企業內部的控制，尤其是企業的財務控制。在完善的企業財務管理制度下才能使企業的工作有章可循，持續發展。在電力企業這種工作人員眾多，資產龐大，產業繁多的情況下，財務管理就顯得更為重要。只有先樹立起財務管理的內部控制意識，才能建立完善的財務管理系統。完善的財務管理系統可以為電力企業的決策提供更多的依據，也為企業管理層制訂相關的計劃提供有利的參考。同樣，完善的財務管理制度才能對企業各個部門以及高級管理人員進行有效的監管。所以任何一個企業都需要有內部控制的意識，電力企業更應如此。

3.2 提高財務管理人員的專業素質

既然已經看到電力企業財務管理存在問題的一部分原因是因為缺少專業的財務管理人員，就應該想辦法去提高財務管理人員的專業素質。在電力企業中，財務管理人員應該受到和技術人員一樣的重視，因為在一個企業中，財務管理人員的重要性一點也不亞于技術人員。首先在電力企業的人才選拔上應該采用更加開放的形式，不論是外部聘用還是內部選拔，都應該注重考量財務管理人員的綜合實力，即對于財務管理方面相關知識的把握，工作能力等。其次在財務管理人員入職以后，企業應該對財務管理人員開展定期的培訓，不斷提高財務管理人員的專業素質。任何一門專業都是不斷發展的，財務管理也是如此，財務管理人員需要不斷充實自己，學習新知識，新技能，并將其運用到工作中，給企業帶來更大的利益。人才對于企業的重要性是不言而喻的，電力企業在財務管理上存在的問題在專業的財務管理人員面前也會迎刃而解的。

4 結 論

綜上所述，電力企業在不斷地發展著，也在不斷地改革中，作為一個現代具有競爭力的企業，理應不斷完善企業的內部財務管理制度，建立有自己企業特色的財務管理制度。雖然目前電力企業在財務管理方面仍然存在一定的問題，但是結合客觀情況，這些問題并不是不能解決的，且電力企業也正在努力解決中。

參考文獻：

[1]凌發志.加強我國電力企業財務管理信息化的重要性[J].中國高新技術企業，2009（14）.

[2]王芳.我國國有企業財務管理目標的演進及啟示[J].安徽教育學院學報，2005（1）.