裝飾工程現場施工管理中的幾個關鍵問題

汪葉婷

【摘要】在我國城市化進程的不斷推動下，全國的裝飾工程發展非常迅速。施工企業面對這樣的市場競爭，應該不斷地對自己的施工現場管理進行優化，如此才能將自己的市場地位保住并獲得長足的發展。實際工作中，科學先進的管理是有效避免工程質量安全事故的關鍵。本文會圍繞裝飾工程現場施工管理中的幾個關鍵問題展開闡述！

【關鍵詞】裝飾工程；現場施工管理；關鍵問題

一、裝飾工程現場施工管理中存在的關鍵性問題

1.專業的技術管理人員缺乏，對材料的管理沒有全面的把握?？萍嫉难该桶l展促使工程建設的水平不斷提高，一些技術層面的問題基本上都能迎刃而解，但是隨之而出的技術管理問題日漸凸顯?，F在的一些專業技術管理人員極度缺乏，但是社會對其的需求量卻在明顯提升，施工企業無法找到擁有足夠豐富管理經驗的人員，所以在面對自己的實際工作需求時，都會選擇退而求其次，用一些管理經驗并不豐富且專業性也不強的人員進行填充，這直接導致工程建設過程中的各項管理指標不能很好的完成，進而影響到施工的進度和施工現場質量。建筑材料作為裝飾工程實體、裝飾工程管理的重要組成部分，已然成為工程管理的重要環節。如果建筑材料能夠得到非常好的管理，裝飾成品的質量自然會得到不同程度的提升，我們所用的建筑成本也能得到一定程度的降低，所以施工企業對材料的管理都比較注重?，F在我國的建筑生產廠家的實力、技術含量、生產經營理念等都存在一定的差異，各地的建材市場雖然都非常繁榮但是并不規范。

2.質量管理問題數見不鮮。裝飾工程項目無法按照固定的流水線展開批量生產，施工的過程中常常一道工序接著一道工序，分項分部工程都是連續進行，裝飾工程的質量控制僅僅是環境因素就能夠對質量的控制帶來許多的問題。除了所說的環境因素，人的因素、機械設備因素、建筑材料因素和技術方法因素等都能夠對質量控制帶來非常大的影響。

3.沒有全方位的質量管理體系，無法實現對全員的有效控制。工期時間長、工程量大、工序多以及工作面大等癥狀是現在大多數裝飾工程項目具備的特點，這也從側面印證了需要我們進行質量管理的內容是非常多的，所以，在現場施工管理中建立全面的質量安全體系是非常有必要的。另外，建筑裝飾行業其實是屬于勞動密集型行業，參與的人員數量是比較大的。這種現象在施工現場表現的更為淋漓盡致，在施工現場參與施工建設的大部分人都是進城務工的人員，個人的素質同樣表現出非常大的差異，我們在進行管理的過程中想要做到對每個人的有效控制與管理難度是非常大的。在現在的裝飾工程施工現場，由于管理控制不到位造成的建筑施工問題較為常見。因此，目前我國建筑施工現場管理存在的顯著問題是現場的管理無法實現對工程的全面控制。

4.安全管理形式化嚴重，安全生產控制比較復雜。在現在的裝飾工程施工過程中安全隱患問題是較為常見的，因為施工管理人員管理不到位以及安全意識薄弱問題引起的生產質量問題大量存在，嚴重者還能造成非常大的安全事故。究其原因還是和管理人員的安全意識性差有非常大的關系，不懂得施工現場安全責任的重要性。由于施工設計的規范性和裝飾工程施工的安全系數高低有非常大的關系，所以在建筑施工現場管理中建立并健全安全管理制度是非常有必要的，而且還要根據工程的實際情況編制出詳細的施工方案并開展安全教育培訓，為工程的安全施工奠定良好的基礎。另外，工作人員要特別注意整個建筑施工的過程是一個動態變化的過程，施工的環境、施工人員的基本素質、進度情況、天氣情況以及施工場地周邊的大環境等因素都能夠對建筑的施工過程造成較大的影響。

二、改善裝飾工程現場施工管理的應對措施

1.注重并加強對施工現場工程的質量管理。工程質量的好壞和整個工程有著非常密切的關系，質量管理做得好能夠對工程質量有很好的促進作用。建立質量督查體制，并對現場監測進行非常好的控制，同時監測人員還要對工程中出現的容許誤差做出非常嚴格的控制。一旦在監測中發現不符合要求的誤差就要第一時間反饋，督促相關的施工單位對其做出很好的處理。進行全員質量管理，改變之前以事后檢驗為主的方式，嘗試著以預防、改進為主。加強對影響質量各種因素的控制，抓住其中的主要矛盾并發動全員參加，運用科學的管理方法和程序，確保生產經營中的所有活動都能被控制。施工組織和施工現場的質量控制是工程項目管理中的質量控制，控制的主要內容包括工藝質量控制和產品質量控制。而影響質量控制的因素主要有五大方面，即人、材料、機械、方法和環境等，我們應該對這五個方面進行非常嚴格的控制，這樣才能為工程質量奠定良好的基礎。

2.重視對施工現場工作人員的管理。建立完善的質量管理體系，每個階段工程項目管理的內容是有差異的，每個施工項目都在依據建設的程序順利進行，并且在時間的變化影響下施工的內容也會發生各種各樣的變化，所以，管理者的管理一定要具備針對性的特點，對資源進行優化組合，為施工的順利進行奠定基礎。另外，要建立健全施工人員管理制度，確保每個管理者都能對自己的崗位職責和權力有清晰的認識，每個人都要對自己的職責負責。與此同時，我們還要堅持以人為中心的原則，對施工人員展開必要的思想和技術培訓，這樣有利于工作人員施工水平和施工效率的提升。

3.全面展開對施工現場安全工作的管理。施工企業應該按照自己的實際需求實行領導安全責任制，并且還要成立專門的安全工作領導小組專門領導全面性的安全工作，領導的主要內容有公司各類法規的貫徹宣傳，各類管理條例等的制訂，要對工程項目的安全工作進行經常性的檢查，對于出現的各種安全問題要進行全面的處理，確保各項安全設施的投資都能落實到實處。對于安全設施的投資一定不能節省，因為一旦出現安全事故，我們造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時還可以對企業的聲譽、施工的工期等造成一定的影響，反而阻礙了施工的順利進行。

三、結語

施工現場的管理作為裝飾工程施工的基礎，是一項非常復雜的工作，我們需要考慮各個方面的因素，多方面共同努力，引進優秀的管理人才，對施工人員的素質全方位的提升，注重相關工作人員安全、質量和成本意識的加強，將現場的施工管理工作落實到位，確?，F場施工能夠順利進行。

參考文獻

[1]劉瑞兵.對裝飾工程施工管理的研究[J].城市建設理論研究（電子版），2014（06）.