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NHL聯盟制度安排對我國職業體育改革的啟示

2016-10-25 19:57鞏琳
體育時空 2016年8期
關鍵詞:制度安排啟示

鞏琳

中圖分類號:G849.1 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2016)08-040-01

摘 要 運用文獻資料法和比較分析法,通過介紹國家冰上曲棍球聯盟的歷史沿革、賽制,研究國家冰上曲棍球聯盟的職業化經營理念,并從收入制度、雇傭制度兩方面重點分析聯盟的制度安排,根據對NHL的分析,結合我國職業體育發展現狀,使我國職業體育的改革得到一定的啟示。

關鍵詞 NHL聯盟 制度安排 職業體育 啟示

我國職業體育俱樂部從體制來看發展較快,但由于我國職業體育起步晚,國家對職業體育領域規范力度不夠,導致賭球、俱樂部歸屬權不明確、附加產品數量少等問題的產生。因此,我國如何健全職業體育市場,合理安排制度等問題的解決迫在眉睫。

一、NHL簡介

國家冰上曲棍球聯盟 (英語: National Hockey League,NHL),是一個由北美冰上曲棍球隊伍所組成的職業運動聯盟。NHL是全世界最高層級的職業冰球比賽,為北美四大職業運動之一。

(一)歷史沿革

1908年,國際冰球聯盟成立 ;1910年,舉行第1屆歐洲冰球錦標賽;1917年,NHL在加拿大蒙特利爾成立;1924,NHL加入了第一支美國球隊;1979年 WHL并入NHL。

(二)賽區、隊伍簡介

聯盟分為“東部聯盟”和“西部聯盟”兩個子聯盟,每個子聯盟又分為三個分區,分別是西部聯盟和東部聯盟。

(三)賽制介紹

1.常規賽

每一隊將與賽區內的隊伍交手32場,40場對陣同聯盟不同賽區,10場跨聯盟比賽。每一場比賽皆會累積積分,贏的球隊獲得兩分,在加時賽輸球的球隊得一分,在正規時間輸球的球隊則不會有積分進帳。

2.季后賽

斯坦利杯季后賽是七戰四勝淘汰賽制,贏者晉級下一輪。各聯盟剩下的兩支隊伍將會交手,贏者即為聯盟冠軍。

二、職業化經營理念

(一)俱樂部私有化與產品商業化經營模式

俱樂部借助北美冰球職業聯賽、國際、國內重大賽事的力量,吸收、培養高水平的職業冰球明星運動員、教練員和經營管理人員、服務人員,借助明星效應來吸引球迷,達到宣傳經營自己的效果,除了出售俱樂部比賽聯票之外,俱樂部還致力于開發冰球的競技、健身、文化價值的商業多元化,在各個領域形成可交換的附加產品。

(二)傳播冰上曲棍球文化與誠信經營理念

在經營過程中,俱樂部始終秉持誠信經營理念,有利于吸引多方投資和再投資。同時,積極推崇冰球文化也是經營冰球運動發展的戰略[1]。

三、制度安排

(一)收入制度

1.電視轉播權收入

不同國家的賽事轉播公司不同,1985年與ESPN簽訂了合同。雖然ESPN的覆蓋面廣闊,但是NHL的收視率仍然不高,NHL轉變電視轉播策略,進一步細分電視營銷市場。

2.門票收入

相比較美國其他三大聯盟而言,職業冰上曲棍球的電視轉播收入較低,私人俱樂部的收入主要來自于門票。雖然冰球場館座位數量有限,但是每支隊伍除了要在常規賽季打84場比賽之外還要打多場季后賽,NHL的俱樂部近年來開始增加很多季前賽,所以門票收入可以占NHL球隊總收入的65%左右。

(二)雇傭制度

1.選秀制度

為平衡各個俱樂部的實力,NHL的選秀順序是根據常規賽和季后賽的結果,按照逆序排位進行抽簽。 根據常規賽的結果,14支不能進入季后賽的球隊可以抽取選秀簽,決定每一輪的最初選秀權.雖然倒序抽簽使比賽更具吸引力,比賽過程充滿觀賞性。

2.工資津貼制度

冰上曲棍球隊球員的薪酬有一定的限制,即使是NHL最頂尖的球員的薪資也無法與其他體育項目球員的薪資相比較。他們規定津貼計劃三分之一的資金來源是每年從每個人的工資里拿出900美元,剩下三分之二的資金來源由每年全明星賽門票收入以及25%的季后賽門票收入提供。津貼的享受有一定的年齡要求,當球員年滿45歲時就可以領取補貼了。

3.工資帽制度

工資帽是對俱樂部支付給運動員工資的最高數額做出的限制。分為硬帽和軟帽,硬帽是強制俱樂部所給薪酬不可以超過所限制的數額,軟帽是俱樂部可以在特殊情況下超過所限制的數額。NHL聯盟采取的是硬帽制度。與其他聯盟不同的是,NHL工資帽制度是只針對新秀球員,而且不實行奢侈稅等制度[2]。

四、小結:NHL的經驗教訓對我國職業體育的啟示

(一)政社分離

美國政府不直接參與NHL聯盟的管理活動,美國政府只起到制定政策和監督政策落實情況的作用。對比NHL的管理模式,我國政府在職業體育中發揮的作用遠遠大于美國政府。這樣阻礙了協會和俱樂部積極性,從長遠來看,不利于職業體育行業整體的發展。我國要實現“政社分離”,給予俱樂部和社團更大的自主性。

(二)完善商業化運作模式,注重“明星效應”

NHL的觀眾數量和營業收入、贊助收入都在持續增長, 并具有很大的潛在市場。這依賴于 NHL多渠道的營銷模式。這也正是我國的職業體育所要借鑒的[3]。

(三)不斷完善相關法律、法規體系

美國政府出臺的法律在規范職業體育行業的各種活動的同時也可以規避不必要的糾紛。我國職業體育可以借鑒NHL管理模式,由政府建立一套完善的法律法規體系。

參考文獻:

[1] 石艷波.美國四大職業體育聯盟工資帽制度的探討[J].吉林體育學院學報.2009,25(6):16-18.

[2] 趙長杰,趙子如,王雅佳.北美職業體育發展的成功啟示—以職業冰球聯盟為例[J].體育與科學.2010,05:80-85.

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