現代企業中人力資源管理的創新研究

周艷鑫

摘 要：隨著社會的進步以及科學技術的不斷發展，人力資源緊缺尤其是高素質人才短缺，對于我國企業改革以及創新造成巨大障礙。人力資源對于企業發展具有十分重要的意義，高效的人力資源管理對于企業提高市場競爭力至關重要，應當加強對人力資源管理的研究，本文主要從企業人力資源的角度對國內企業人力管理現狀進行分析。

關鍵詞：現代企業；人力資源管理；創新研究

企業市場競爭，其實歸根到底是人力資源的較量。人力資源管理對于企業可持續發展具有十分重要的意義。如今的時代是知識經濟的時代，只有掌握人才以及培訓人才才能促使企業立于不敗之地，通過科學管理方式，以及結合協調、培訓、物力等，促使人的潛能得到發揮并且提高工作效率。隨著我國全球化經濟的快速發展，人力資源管理速度也得到提高。因此，為了提高企業市場競爭力，對于人力資源管理應當不斷創新以及與時俱進。本文主要對現代企業中人力資源創新進行研究。

一、企業人力資源管理概述

我國加入世貿組織以來，經濟方面取得重大成就，人力資源管理工作也得到廣泛的關注。針對我國人力資源不占優勢以及資源總量豐富的特點，應當促使人力資源進行合理以及科學配置，才能促使我國經濟可持續發展。我國人力資源主要包括兩方面，首先，潛在的人力資源，其次，走上崗位并且為社會貢獻力量的人力資源。應加強人力資源管理以及資源儲備，培養優秀的人才關系企業發展以及社會進步。對于人力資源管理以及人力資源應當具有深刻認識。學習先進管理理念以及掌握科學管理方式，提高我國人力資源管理水平。

二、企業人力資源管理當中存在的問題分析

人力資源管理對于企業發展具有重要作用。然而，當前的我國人力資源管理依舊存在很多問題，包括人力資源管理模式相對陳舊、企業相關投入不足、人力管理部門職能相對簡化、人力管理方式不科學等，嚴重阻礙了當前現代企業的人力管理水平提高以及企業經濟發展。

（一）管理模式陳舊

人力資源管理是企業吸收人才以及整合人才的保障，但當前的人力管理依舊受到傳統管理影響，沒有建立完善以及系統的管理體系。首先，缺少長遠目標，尤其是缺乏企業戰略目標。大多是忙于當前業務，人力資源管理無法和企業戰略目標相互結合，導致企業人才結構難以支持企業壯大。其次，家族式管理模式，企業管理任人唯親，導致企業內部風氣不良，對員工積極性以及工作熱情造成一定影響。最后，人力資源管理缺乏法制性以及系統性，當前的小企業在人力資源管理方面缺乏法制性以及程序性，比如，招聘的過程中缺少對員工考察以及培訓?；蛘咧贫ㄩL時間的試用期，不簽訂勞動合同或者合同缺乏規范形，不給員工繳納企業應當繳納的保險等。

（二）人力資源管理投入過少

我國部分企業對于人力資源管理方面投入過少，主要體現在兩個方面：首先，對于管理以及戰略不加重視。其次，資金不到位或者人員配備不到位，大部分企業沒有將人力資源管理作為重點任務，對待人力資源管理缺乏必要力度。企業管理者主要關心銷售以及生產領域，忽視人力的重要性。一般來講，企業缺乏全面以及完善的人力資源體系就難以取得人才優勢。此外，企業人力資源管理人員缺乏必要從業經驗以及基礎知識，在人力管理方面，難以從整體上加以把握。針對這個問題，企業管理者應當將人力資源管理放在首位，選擇經驗豐富的管理人員，從而提高企業經濟效益以及市場競爭力。

（三）人力資源管理簡化

首先，人力資源管理部門不是從屬部門，應當引起企業領導高度重視，人力資源管理工作不單單是考勤、合同管理以及檔案管理等?？记诠芾淼然A工作雖然是人力管理重要內容，但是人才評價。員工培訓、以及績效管理等也不可忽視。目前，大多數企業的人力資源管理并沒有發揮過多作用，企業往往做不強大。其次，當前大多數企業的人力管理部門屬于輔助部門，難以從企業戰略角度去考慮人才發展狀況，并且難以及時有效掌握人才戰略需要。其實，人力資源管理部門處于這種尷尬的位置主要是由于相關企業管理者沒有從全局的戰略考慮問題，忽視人力資源管理作用性導致，片面認為人力資源管理只需要計算考勤或者合同檔案管理等。

（四）管理方式缺乏科學性

首先，人力資源管理缺乏合理的規劃。我國很多單位沒有制定出合適規劃，大多采取隨時用人隨時招聘的策略，對企業人才需要缺乏準確定位以及把握。其次，人才招聘過多重視形式，大多企業招聘主要在表面上做功夫，沒有采取科學方式招聘人才，不但對人才管理造成一定影響，而且增加企業人力管理成本。最后，缺乏必要培訓工作，一般來講，培訓工作主要是指業務能力以及企業文化培訓。其中，大部分企業培訓不結合實際，業務培訓過于重視理論，難以從實際操作層面給員工科學指導。此外，績效考核制度不合理，在績效考核方面個人主觀性強。很多企業通過可見性業務以及出勤等對員工進行績效考核，考核方式不合理導致員工心理不平衡。在薪酬以及勞務關系層面上也存在問題，企業沒有簽訂勞動合同或者試用期太長，甚至部分企業拖欠工資，難以留住人才。

三、現代企業中人力資源管理創新策略分析

（一）回歸人本主義管理模式

人本主要是人力資源管理主要內容，應當將人本主要理論應用在企業人力資源管理當中，堅持。其中，人本主義管理思想就是將人作為最基本的要素，促使人才和企業共同成長，首先，以人為本需要培養和諧人力關系，只有人際關系和諧才能促使工作效率得到提高。人才應當對企業文化加以認同，只有對企業文化認同才能促使人才和企業雙方目標的達成。其次，人力資源管理就是需要重視人才發展以及為人才提供系統以及專門的平臺，不是因崗位設置人員，而應當根據人員設置崗位。對人才的價值充分挖掘并且發揮其最大價值。最后，人本管理應當注意管理創新，要求相關人員進行柔性管理，逐漸改變教條式以及制度化管理，給人才創造出自由以及寬松的環境，從而促使人才發揮更大作用。

（二）戰略式人才管理創新

人力資源管理對于現代企業具有重要作用，將企業發展戰略和人力資源管理相互結合。不但可以提高企業市場競爭力，而且調動員工創造力以及積極性。首先，全球化戰略，隨著我國進入世貿之后，市場競爭更加激烈，在全球化背景之下，企業應當將眼光放在全球，首先，為了避免人才流動以及規避風險，應當促使區域用人模式逐漸轉變為全球模式。其次，跨文化人力管理是當前的發展趨勢，只有順應發展趨勢才能保障人力資源管理順利實施。只有充分認可個體文化以及將企業文化融入個體文化才能保障企業發展。最后，網絡化管理，信息化發展導致企業組織重組，企業如果采取傳統模式，會逐漸被市場淘汰掉，因此，應當進行網絡化管理。

四、結語

綜上所述，本文主要對現代企業人力資源管理進行研究，主要對當前的現代企業現狀進行概述，主要包括管理模式陳舊、投入過少、管理部門簡化以及管理缺乏科學性等，應當采取積極策略提高當前的企業人力資源管理水平，回歸人本管理模式以及進行戰略人才管理創新等，從而提高企業市場競爭力以及經濟效益。（作者單位：北侖區人力資源和社會保障局）

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