現代企業管理制度創新研究

張明舉

摘 要：自我國加入世界貿易組織（WTO）后，給許多中小型企業帶來一定發展困難，但同時也帶來了發展機遇，使得跟多企業開始向國際智能化道路邁進，而對企業自身管理創新也愈漸重視。在當前時代背景下，如何才能實現企業管理制度創新成了企業發展研究的重點內容之一。本文在此首先論述了促進現代企業管理創新的重要意義，指出了現代企業管理制度存在的問題，最后提出幾點現代企業管理制度創新策略。

關鍵詞：企業;管理制度;創新;對策

中圖分類號： F271 ? ? ?文獻標識碼： A ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）30-20-2

0 ?引言

現階段，隨著社會經濟形勢的日漸復雜化和社會競爭壓力的增大，使得企業發展陷入了困境，倘若企業不在第一時間進行改革創新，勢必會造成企業出現落后局面，難以具備市場競爭優勢，不僅不能實現市場占有領域的擴大，還有可能失去原有市場份額，甚至被市場淘汰?？梢?，企業實施創新改革是必然發展趨勢，而企業管理作為企業運營發展的基礎，對管理制度進行改革創新更是重中之重。企業管理制度創新不僅能夠促使企業組織、體制、技術、文化和經營理念的改變，還可以進一步增強企業市場核心競爭力，對企業來說具有重要意義。

1 ?促進現代企業管理創新的重要意義

現代企業管理創新可推動企業優化資源配置。在當前經濟全球化形勢下，經濟流動頻率和流動范圍逐漸增大，為了進一步確保企業資源配置的優化，越來越多的企業開始對自身管理制度和管理方式進行創新，研究開發出更多管理新方法和新模式。企業要想在日益激烈化的市場競爭中脫穎而出，就必須要實現管理的創新與改革，可以結合自身情況制定新的管理方法，也可以引入西方先進國家優秀企業的管理模式和管理制度，使得企業現代化管理質量得以提高，確保企業資源配置得以優化。

現代企業管理創新可改善企業管理落后情況。由于受我國經濟體制影響，大多數企業發展都較為穩定，特別是國企中員工穩定性更有保障，這便導致這些企業中管理人員欠缺危機意識，并未樹立創新、改革等思想。由此而造成很多企業在管理理念及管理模式上難以跟上時代發展需求。因此，企業管理者要想改善企業管理落后現狀，就必須要對當前管理制度進行改革創新，樹立敢于創新、開拓進取的觀念。

現代企業管理創新可實現以人為本管理思想。人是企業管理活動中最基本的組成要素。以往企業管理活動中，更加側重于管理執行力度和執行效率，從宏觀角度來說，這種管理模式既有好處也有壞處，一方面這種管理模式取得的管理效果較為顯著，但另一方面也在一定程度上磨滅了管理者和管理對象的創新創造能力，難以發揮其真正潛能[1]。而現代企業管理改革創新的重點在于管理制度的彈性化，既能夠確保管理效果，同時還可以最大化開發“人”的潛在能力。所以，在當前這個需要大量創新創造的社會背景下，企業為了更好順應時代發展需求，確保企業管理的人性化，對管理制度進行創新改革是十分有必要的。

2 ?現代企業管理制度存在的問題

現代企業管理制度創新并非是一蹴而就，首先必須要先解決傳統管理制度中存在的遺留問題。結合當前大多數企業管理現狀來看，其中主要存在的問題是企業創新意識欠缺、重視力度不足、監督制度不健全等，正是這些問題的存在，使得企業現代管理制度創新進程始終難以加快。而要想推進現代企業管理制度創新，先要從思想上加強重視，正確認識到現代企業管理制度創新的重要作用。

一是企業對管理制度創新的重視程度不夠。當前，很多企業并未認識到企業管理制度創新的重要性，因而在管理上仍舊沿襲傳統管理模式，雖說傳統管理模式經過長期使用必然有其獨特優勢，但進行管理制度創新在新時代形勢下是十分有必要的。然而，很多企業正是由于對管理創新的重視長度不夠，并未意識到要跟隨時代腳步進行創新，造成使用的傳統管理模式難以順應社會發展需求，進而不能取得顯著管理效果。企業對創新改革的不重視是造成現代企業管理制度創新難的主要因素之一。二是企業在管理制度上創新意識的欠缺。創新是一個企業實現可持續發展的根本，是企業立足于市場的原力，更是推動企業飛速發展的靈魂力量。就當前企業現狀來看，由于大多數企業在管理上缺乏創新意識，導致企業發展后勁不足，難以樹立優秀企業文化、建立良好企業形象。企業文化從本質上來說是其發展的潛在表現，企業要在管理制度上進行改革創新，應首先樹立創新意識。三是企業管理監督制度尚未健全?，F代多數企業主要負責內部管理的部門大多數財務部，且財務核查與審批的也都是由企業領導人員掌握，而這種模式的弊端是導致工作質量、工作效率及核查審批都難以達到預期管理效果。很多企業中即便是設立有相關管理部門或機構進行監督，卻難以發揮具體作用，導致企業管理創新制度并未真正落到實處[2]。

3 ?現代企業管理制度創新策略

3.1 管理思想的創新

所謂管理思想，即為企業管理制度、模式及組織的客觀外在形式，尤其是在一些規模較大企業中，管理思想更是直接彰顯了一個企業的管理制度。在實踐調查中發現，我國當前還有很多企業由于自身對市場經濟體系了解程度不夠，因而企業在進行市場調研過程中難以真正把握市場走向，未樹立正確管理思想，并未認識到現代先進管理思想對企業經濟收益的促進作用，導致企業管理方式落后，管理質量難以得到提升，且欠缺相關監督體制和法律法規。所以，現代企業要實現管理制度創新，必須先要轉變觀念，確保管理思想改變，不僅還管理高層人員自身樹立戰略性管理思想，還應在企業內部加大宣傳，讓創新型管理思想深入企業每位員工心中，以此來為企業管理制度創新奠定基礎。

3.2 管理組織的創新

企業管理組織是企業為了得到一定目標，而對內部所有員工進行組織劃分、共同合作，賦予不同能力員工以不同職務和權利，最終所構成的結構體系便是企業管理組織[3]。企業管理組織是否具備創新性對企業發展具有決定性影響，一方面可以直接反映出一個企業管理權和決定權在企業內部人員中的分布情況，另一方面企業管理組織還能夠對企業生產運營效率產生重要影響。很多企業內部管理組織都存在人員冗雜、結構煩瑣、職責不明等問題，部分專業管理者在企業擁有權利不高，所有決定權都掌握在企業領導者手中，組織管理上更側重于“法治”，而未體現“人文”色彩。這在一定程度上影響企業自身發展，組織機構人員被束縛，使得企業自身難以得到創新，阻礙企業發展，所以企業必須要精簡管理機構、改革組織設計模式，并以市場為參考標準來對內部管理組織進行創新，實現“以人為本”的創新管理。

3.3 管理模式的創新

所謂企業管理模式，即為企業通過組織資源、進行生產經營來實現目標的管理方式。在當前時代背景下，現代企業管理模式必須要遵循兩方面要求，一是企業員工任用需契合層次性原則。員工任用學結合其自身性格特點和業務特長來確定具體職位，明確每位員工角色定位，雖說對待所有員工都要一視同仁，但盲目一視同仁只會造成企業人力資源不能全面利用，這是管理模式創新的一個重要內容;二是在解決企業經營管理相關問題時應遵循層次性原則。企業管理者在管理工作中既要站在宏觀角度進行分析，同時還要具備微觀意識，在事務管理上先站在宏觀角度進行全面分析、統籌全局，找準難點和重點，再從微觀上細致安排相關人員職責，做到管理有層次性、有針對性。

3.4 管理制度的創新

所有成功的企業在管理制度上必定有相似之處，即企業管理制度規范性和創新性都明顯高于一般普通企業，并且企業始終處于在創新發展道路上前行，不斷提高自身管理制度實施效果和實施質量?？梢哉f，一個成功的企業離不開管理制度的創新，尤其是在當前日漸激烈的市場競爭中，能夠從其中脫穎而出的企業在內部管理制度上必然有過人之處。因此，現代企業管理制度的創新至關重要。企業間如果同一產品在市場競爭中存在優劣之分，必然是企業在整體企業管理制度上的宏觀表現存在顯著差異，企業管理制度是否創新可在一定程度上確保并促進企業管理制度邁上規范化發展道路，在企業中占有重要地位和作用。

3.5 人力資源管理創新

當前，經濟已經逐步實現全球化，各個企業之間競爭的本質是人力資源的競爭，人力資源已經開始取代了金融資源在企業中的重要地位，成為企業核心戰略資本之一[4]。人力資源在企業中地位的改變也在無形中改變了企業以往以財務管理和物資管理的模式，使得企業開始進行“以人為本”的管理模式。在當前社會經濟環境下，企業應加大人力資源管理重視程度，在人力資源管理創新上，應更加注重培養員工的主動性、積極性、創造力和能動性，借助有效激勵措施來留住人才、培養人才、挖掘人才，確?！叭吮M其才”，只有做好人力資源管理才能夠充分發揮企業人才價值，推動企業更好、更快發展。

4 ?結語

總之，企業管理創新對企業運營發展來說至關重要，企業在進行管理制度改革創新時應充分聯系經濟發展形勢和市場實際情況，制定出能夠適應自身實際和市場情況的管理制度。但是，由于市場經濟形勢變化日新月異，因此企業管理制度創新改革并非是一勞永逸，而應順應時代形勢進行科學調整。所以，作為企業管理者必須要時刻具備創新思維，結合企業內部環境和外部市場形勢不斷創新，以此來確保企業能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。

參 考 文 獻

[1] 胡毅.企業財務管理制度創新分析[J].會計師，2016（08）：36-37.

[2] 孫虹.分析電子商務環境下中小企業管理制度創新[J].商，2016（16）：3.

[3] 盧潔.新會計制度下如何創新企業財務管理[J].統計與管理，2016（06）：141-142.

[4] 曹燕蘋.創新財務制度規范企業管理[J].行政事業資產與財務，2016（12）：77+70.