基于價值創造與可持續增長的現金流量管理模式探討

蔣碧云

摘要：隨著我國社會體系的不斷發展，以及經濟市場化的程度不斷的家親愛那個，企業中越來越重視現金流量，同樣現金流量管理也開始逐漸受到企業管理人員的重視。隨著市場競爭的逐漸加劇，企業中的財務目標長久以來以利潤最大化轉向價值最大化，因此，對于現金流量管理情況也提出了越來越高的要求。因此在這樣的情況下，很多企業在迅速發展滯后，又快速的崩潰，所以現階段企業的發展過程中，不僅僅需要創造其價值，還需要實現企業的可持續增長，只有這樣的情況才能夠保證企業長期的發展。雖然現階段很多企業把價值概念引入了先進流量的管理過程中，但是卻沒有明確的把價值創造和可持續增長的情況引入現金流量的管理中，下面本文基于價值創造與可持續增長的現金流量管理模式進行探討和分析，以便于能夠實現價值創造和可持續增長的現金流量管理模式的現實意義。

關鍵詞：價值創造；可持續增長；現金流量；管理模式

前言：

隨著我國市場體制的不斷完善，市場經濟的變化程度也在不斷的改變，但是想要做到這種要求，還需要企業在財務的管理過程中強化內部的管理情況，同時還需啊喲重視企業和市場之間的必然聯系，特備是對于企業經營和市場金融之間的關系?，F金流量是企業在活動過程中的核心資產，同時也是企業在針對內部管理和外部管理工作進行過程中的共同對象，因此在企業生產的運營管理過程中，財務的管理中還有著不能夠替代的角色，由此可見，現金流量情況對于企業的發展非常重要。所以企業想要在激烈的市場競爭中能夠長久的生存和發展，還需要關注企業內容的現金流量情況，本文在這種環境下，構建出給予價值創造和可持續增長的現金流量掛歷模式，把企業的價值創造和可持續增長合理的結合在一起，并且融入到企業的現金流量管理過程中，這樣才能夠良好的達到企業價值創造和可持續增長的合理發展目標。

一、傳統先進流量管理模式以及其局限性

（一）現階段企業現金流量管理基本模式

近年來，隨著現金流量的發展，企業中的財務管理情況也是企業在發展過程中非常關注的內容，在一個企業的資產價值低于其負債的價值的時候，企業中的股東權益就會遭到破壞，在企業發展到現金流量無法支付到期債務的時候們就會出現破產。在實際的工作中，很多企業破產并不是由于企業出現虧損，而是由于企業中現金的周轉情況不靈導致的。在傳統過程中，我國的很多其企業并不是關注現金流量的情況，僅僅重視賬面的盈利情況。因此導致企業中金融危機頻繁的出現。

（二）傳統先進流量管理模式的局限性

隨著我國經濟發展的全球化情況，市場中的資本主義競爭逐漸變得越來越激烈，不論是在企業中還是學術界，很多人們都開始關注現金流量的管理情況，因此企業中對于現金管理情況的要求也在逐漸提高，因此傳統的現金流量管理的模式存在的局限性也逐漸變得非常明顯。并且在傳統的現金流量管理的模式還缺乏一定的系統性的表現，這樣的情況在企業現金流量管理過程中，其指標和企業的財務管理目標并不存在著直接的因果關系。企業中的財務管理的核心內容，就是現金流量的管理，這種情況也關系到企業財務管理目標的主要責任，否則，企業的財務管理就會由于缺乏針對性而最終難以實現。

二、現金流量管理新模式的提出

（一）傳統的現金流量管理模式所面臨的挑戰

在現階段的資本主義市場中，以及現有的市場經濟大環境下，很多企業在發展過程中僅僅注重的是現金流量的平衡以及管理，同時還需要保證現金的流動性，防止現金出現斷裂的情況，因此在企業發展的過程中，傳統的現金流量模式很顯然的不能夠滿足現階段企業現金流量管理的需求，按照現階段的形式發展，企業現金流量管理的目標已經逐漸成為有價值的創造方式，以及可持續增長的長期目標。因此企業想要追求可持續增長的情況，也是企業長遠發展的最終目標。由于企業的價值能夠反映企業在這一階段發展的過程中獲取收益和利潤的能力，同時這也是一個長久的，面對未來發展的以及反映市場中產品以及資本注意市場的一個長遠的指標，因此最為企業中價值管理的核心內容，現金流量還需要滿足企業在現階段長期發展和利潤增長的需求。

（二）價值的創造與可持續增長的內涵

隨著現階段資本主義市場在發展的過程中，其競爭也在不斷的增加，價值管理的理念也逐漸深入到企業的經營和管理過程中，甚至嚴重影響著企業的財務發展情況。企業的價值核心管理目標，就是需要實現企業的價值創造的能力，并且企業價值創造的過程中，簡單的說就是企業價值的增值情況。因此企業想要長久發展，還需要了解到企業的價值。企業中可持續增長的情況，并不是指企業能夠高于或者低于其可持續增長的幾率，并且企業的實際增長率也是由企業既定的財務政策和經營效率決定的內在的增長動力。但是在實際的發展過程中，企業的增長率是可持續增長率描述的企業的發展速度，同時也是實際增長率的描述，代表著企業實際的發展速度。

（三）現金流量管理模式的特點和要求

在競爭日益激烈的市場環境下，企業中財務的管理情況存在的漏洞也逐漸變得明顯，因此這一價值管理的目標在企業的發展中也逐漸變得明顯。也就是企業不僅僅需要實現價值的創造，還需要實現其可持續增長的效率，只有在這樣的環境下企業的發展和存在才具有自身的意義，并且企業也能夠長久的發展下去，由此可見，企業管理者在制定的財務管理體系，還需要在幾個方面同時考慮。因此在本文的研究過程中，認為企業的價值創造和可持續增長二者之間還應該相互制約，相互促進，這樣才能夠達到企業經營最大化的終極目標。并且企業還需要把價值創造和可持續增長情況作為現金流量管理的目標，因此在生產和經營的過程中，還需要本著高質量低成本的經營理念，以滿足消費者的需求，提高企業的盈利水平，這一點不僅僅對企業發展意義重大，對于企業的生產者和管理者也有著一定的相關利益。

三、價值創造和可持續增長的現金流量管理模式的建立

（一）價值創造的衡量指標

企業在經營過程中，對于價值的創造衡量指標對于企業的發展更是變得非常重要，這一點不僅僅關系到企業在日常生產經營活動中的情況，同時還和企業的投資策略以及籌資策略有直接的關系。這一點也和企業在行動方向，以及經營活動過程有著緊密的關系。企業在發展過程中，其價值增長情況的衡量指標有很多種，曾經最常使用的就是衡量指標，這也是利潤的絕對性指標?，F階段資本主義發展的非?？?，傳統的價值創造衡量指標，還有一個非常嚴重的缺陷，就是沒有考慮到企業中股東資本的成本收益情況，在傳統的價值創造和衡量的過程中，企業僅僅是扣除債務性資本成本，卻并沒有考慮到權益資本，這也是成本的發展情況。

（二）可持續增長衡量指標

現階段，對于企業中銷售增長率以及可持續增長率的簡單介紹，能夠在企業的發展過程中，了解到企業資金的充足情況，同時也能夠按照銷售的增長情況，減少可持續增長率的指標。這一點也說明企業在業務銷售過程中所帶來的現金流量的增長情況，還需要企業長期的資金增長，但是在這樣的情況下，現金就會更加短缺，同時也表明企業的業務銷售所帶來的先進流量能夠保持著增長的效果，并且能夠良好的支持業務在增長過程中所需要的資金情況。在企業中的現金流量情況還存在著其客觀性和現實性，并且現金的流量情況也逐漸成為企業在理財過程的核心內容，甚至成為企業管理的核心內容，這樣才能夠在定量的角度說明企業中現金流量管理的價值創造，以及可持續增長，作為直接的目標以及其衡量的重要指標。

結論：

根據以上內容能夠看出，隨著經濟全球化的快速發展，資本主義市場的競爭在不斷加快，因此對于現代企業中的財務管理情況也提出了越來越高的要求?，F代的企業在財務管理工作中，對于現金流量的管理情況已經逐漸開始意識到其重要性，并且把這一管理工作發展成其核心的內容，但是由于傳統的企業資金運用的模式以及現金流量的管理情況中還存在著狠毒歐忠格局和局限，特別是針對企業目標的合理定位依然存在著欠缺的現象，在這樣激烈的競爭環境下，現金流量的管理情況需要追求價值的創造和可持續增長等方面。因此本文借鑒這種思路和情況，明確提出企業中現金流量管理模式的創新，這樣才能夠實現