探析建筑工程項目管理方法與措施

周奧博

摘 要：隨著我國市場經濟的快速發展，建筑行業成為了我國經濟發展的重要組成部分。建筑工程項目管理在建筑工程建設中有著重要的影響力，一個良好的管理制度能夠為建筑承建企業帶來更高的經濟效益，從而推進我國建筑行業向更高的方向邁進，帶動整個市場經濟的長遠發展。本文將對建筑工程的發展過程中項目管理的方法進行分析，并對建筑工程項目在管理中的相關措施，從而促進建筑行業的整體發展。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；方法；措施

近年來，隨著經濟的不斷發展，我國在世界發展中的地位得到了明顯的提升，國家逐漸加強了對建筑行業發展的重視。建筑工程的質量受到了諸多因素的影響，工程項目管理的相關要求體現出了我國經濟發展的趨勢，建筑工程項目的管理水平對國家建筑行業的發展有著顯著的影響[1]。因此，建筑工程在施工的過程中需要做好相關的管理工作，確保我國建筑工程項目能夠在健康的狀態下實現長遠發展。

一、建筑工程項目管理的具體方法

在我國經濟發展的現階段，建筑取得了很大的進步，針對工程管理方面的體系也呈現出完善的局面，但在建筑行業發展的過程中仍然存在諸多的問題，需要建筑承建企業做好相應的管理工作，從根本上提高我國建筑工程項目管理的總體水平。因此，在整個建筑行業發展的過程中，管理工作對建筑的整體發展有著巨大的推動力，作為管理工作者需要加強在工程施工過程中對成本的控制以及建筑施工時間的規劃，從而不斷提升我國建筑工程的發展水平。

（一）對項目成本進行管理

在整個建筑工程的施工過程中，要想提高工程施工過程中的項目管理水平，需要加強對工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，從而做好整個建筑工程項目施工的成本控制[2]。在建筑工程施工前期階段，需要做好對成本管理相關方面的工作，作為建筑工程項目的管理人員，需要結合自身的專業知識以及工程施工的特點進行工程造價方面的研究，對整個家建筑工程項目的開展進行成本上的預估，采取科學的態度對工程施工所耗費的經濟值進行評價，減少建筑工程施工中對資金的浪費，提高建筑工程建設的總體質量。與此同時，在建筑工程項目施工的階段，需要對工程的各項成本輸出進行集中的管理，嚴格按照項目成本預估值進行施工管理，針對工程建設過程中成本輸出的現象需要做好對成本的統計工作，為以后建筑工程項目成本的統計工作奠定良好的基礎。此外，在建筑工程項目施工的后期，針對建筑工程建設中所耗費的總體經濟值需要開展工程造價方面的審核工作，對每一個項目施工的環節做好相應的成本統計工作，確保所有的成本總值在建筑工程項目成本的預估范圍之內。

（二）項目工程期間的管理方法

通常情況下，建筑工程在日常的施工過程中所耗費的時間較長，然而整個工程建設，需要相關工作人員做好施工過程中相關方面的管理工作[3]。為了提高建筑工程的質量，需要加強對建筑工程管理方面的重視，完善整個工程項目的管理工作。作為建筑工程設計者以及施工人員，都需要對建筑本身有著詳細的了解，相關監督部門需要做好對建筑工程施工的監督，從而實現建筑工程各階段的施工能夠在順利中進行，確保建筑工程能夠在有限的時間內完成施工，并在質量上能夠有所保障。

（三）建筑工程項目質量的管理

在整個建筑工程項目的施工過程中，需要將質量放在首要的位置，作為建筑工程的負責人在日常的施工過程中需要加強對質量的監督。建筑工程質量不但與施工人員的技術水平存在很大的聯系，同時也受到施工材料的影響，因此，需要在建筑工程施工的過程中做好對項目施工材料質量方面的監督，此外，在施工的過程中需要做好對相關數據的統計，保證數據統計的精確程度，從而提高建筑行業的總體發展水平[4]。針對建筑工程項目開展的過程中存在的質量差的材料以及專業水平較低的施工人員進行淘汰，確保整個建筑工程建設的整體質量，將建筑工程施工中的各個環節管理工作落實到位，促進整個建筑行業的長遠發展。

二、建筑工程項目中管理的具體措施

建筑工程在整個建設的過程中，制作工程建設進度施工表格以及進行時間上的規劃是建筑工程項目管理的重要前提。作為建筑工程承建企業，在項目施工的前期階段，需要采取科學的態度，對整個建筑工程的各項工作的開展制定合理的表格，將各項管理工作落實到工程建設的實踐中去，從而逐步提高我國建筑行業的管理水平，從而推進我國整個建筑行業的快速發展[5]。與此同時，建筑工程項目在施工的前期需要擬定好相關的合同，做好相關的管理工作的安排。作為建筑工程施工企業需要在施工的過程中控制好材料的成本，在保證質量的前提下盡量減少材料方面的成本支出，保證建筑行業的長遠發展。此外，建筑工程施工企業在進行合同管理的過程中，倘若在建設施工中出現安全性的事故，需要根據責任制的形式，承擔相應的責任，不斷提升建筑行業的經濟效益。在整個建筑工程的質量監管方面，需要建立健全科學的監督機制，能夠對整個施工過程進行有效的監督，從而促進整個建筑工程的正常施工。

三、結語

綜上所述，在建筑工程項目開展的過程中需要做好相關方面的管理工作，作為建筑工程管理者需要加強自身的管理水平，做好對建筑工程施工過程中成本的控制。建筑工程承建企業在施工的前期需要采取科學的方式對整個工程造價進行預估，在保證工程質量的同時盡量減少施工成本上的輸出，從而在建筑工程的施工中能夠獲得更高的經濟效益。此外，在整個施工中針對存在的問題需要采取有效的措施予以解決，逐步提升整個建筑工程項目管理的水平，促進我國建筑行業的長遠發展。

參考文獻：

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[5] 戚惠峰.建設單位（代建）在建筑工程項目管理中的有效措施[J].江西建材，2014，14：290-291.