淺析柔性管理在企業經濟管理中的應用

彭昉

[摘 要]柔性管理是一種有效的新型管理理念，它彌補了傳統管理模式在組織管理與人才培養等方面不足，對企業的經濟效益、組織管理以及人才培養、生產運營方面都有著顯著的影響?；谌嵝怨芾碓谄髽I經濟管理中的巨大優勢，目前其已在企業經濟管理中發揮重要作用。文章通過介紹柔性管理在企業經濟管理中的具體優勢，從理論出發詳細研究柔性管理在企業經濟管理中的具體應用，具有重要的現實應用意義。

[關鍵詞]柔性管理；企業經濟管理；應用研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.049

柔性管理相對于剛性管理具有較強的應變能力，從理論定義上來看其最突出特點是以人為管理的核心，在現實運作兩種模式需協調配合以實現現代企業管理機制的科學性與高效性。柔性管理是以人為本為宗旨，利用企業文化與價值體系對員工實現非強制性管理。從具體實現方法來看，柔性模式將組織意識灌輸到員工個人思想中，實現非強制性的工作心理轉換。柔性管理極具先進時代性與規律性，可以極大增強企業經濟管理對外在市場的適應能力與應變能力。

1 柔性管理在企業經濟管理中的優勢

柔性管理是企業經濟管理模式由經驗管理、剛性管理過度而來，之前企業在經濟管理中主要采用的是剛性管理，但是，由于其強制性的特點，具有一定的缺陷，而柔性管理因其以人為本的理念，在現代企業經濟管理中具有顯著的優勢。

1.1 充分調動企業員工的積極性和主動性

在科學技術飛速發展的信息化時代，對現代化企業來說為適應先進生產力技術發展需求，企業必須不斷強化自身的運營管理體系。所有企業都面臨殘酷的市場競爭，以及企業內部的發展創新問題?，F代企業發展要求企業經濟管理要適應實際管理需求，完善的管理機制表明現代企業管理必須滿足以人為本的時代需求。在傳統的企業經濟管理中管理層掌握了企業經濟運作的主動性，而員工則被動地服從管理者的工作指令。在這種情況下，基于管理層與被管理者之間不平等的權力分配必然會導致員工消極的工作態度，員工個人的工作積極性會直接影響企業的經濟運作狀況。因此針對此經濟管理的不足，要求改變傳統經濟管理模式并充分發揮柔性管理對員工積極性與主動性的調動作用，打破管理層與被管理者話語權的不平等性，促進雙方針對企業經濟運作與長遠發展的充分溝通。

1.2 提高企業的生產效率

伴隨商品市場的全球化發展特點，企業需要在更為殘酷的行業市場中尋求機遇，如何在變化的行業市場中適應消費者需求并保持住產品的先進性成為所有公司共同面對的生存難題。從根本上來看，企業準確把握行業市場的產品需求變化以生產滿足主流消費者的產品是企業掌握行業主動性的關鍵。因此柔性管理要求對企業經濟運作實現生產柔軟化，即實際產品生產規模必須準確根據市場訂單規模的變化而不斷調整，在滿足市場需求的前提下降低庫存積壓產生的經濟損失，從而實現提高企業生產效率的重要目的。而且從員工工作效率角度來看，柔性管理對員工實現非強制性的狀態轉換，這種工作心態的調整會對每個員工的工作效率產生潛移默化的影響進而達到提高企業整體生產效率的目的。由此可見，柔性管理加強了個體員工與企業之間的相互聯系，促進了發展方向的一致化。

1.3 強化企業管理的反應能力

柔性管理對實際經濟環境具有極強的適應性與反應能力，柔性管理的加強促使企業經濟管理模式靈活掌握內部經濟行為。對企業來說，以經濟管理為主體的管理體制需要相應的管理成本，而柔性管理有助于管理層整合企業管理資源，在保障企業管理能力的前提下實現管理資源的最優化配置。因此打破原有的管理資源配置方式，加強信息流通與資源整合成為企業柔性管理的重要任務。在經濟運作與員工管理中，柔性管理促使管理層改變原有的傳統計劃型模式，擺脫過于強硬的剛性管理思維，思維模式實現由線性向非線性的轉變，進而逐步建立網絡化的內部管理體系以消除管理漏洞，最終增強企業在經濟管理中的反應能力與發展潛力。

2 柔性管理在企業經濟管理中的具體應用

柔性管理強調人性化、民主化，在現代企業的文化氛圍中，能激發企業員工的潛能，促進企業激勵機制的完善和優化。其具體應用主要表現在以下方面。

2.1 建立柔性組織結構，強化企業經管信息溝通

柔性管理對傳統管理模式的革新體現在對管理結構的轉變，為解決管理層與底層員工之間交流與溝通的問題，需要企業精簡職能管理機構以削弱決策者與一線員工之間的交流障礙，并設置相應的信息傳遞機構以保障一線員工在緊急情況下可以直接與管理層進行溝通。另外，管理層也要加強對企業生產運作情況的及時掌握。柔性管理在企業經濟管理中建立柔性組織機構，旨在加強企業管理信息的有效傳遞與管理指令的落實，最終促進企業管理運作的科學化與高效化。

2.2 采取柔性管理模式，形成多樣化的產品結構

柔性管理模式有助于充分調動員工的積極性與主動性，這種以人為核心的管理方式有利于員工面對市場變化充分發揮工作潛能與創造性，以客戶需求為目標創造多樣產品，進而促進企業產品結構的多樣化發展。企業的產品結構是企業管理能力與企業市場競爭力的綜合體現，多樣化的產品結構是柔性管理模式的重要成果，也是企業對市場環境的反應能力的直接體現。因此，多樣化的產品結構是企業經濟管理模式革新的重要應用。柔性管理豐富企業產品結構的具體實施措施主要有增加產品研發資本投入、加強高素質專業人才隊伍建設等。對市場需求的把握是企業在殘酷市場競爭中獲得發展機遇的關鍵，而不斷變化的產品市場需要企業的專業高素質人才敏銳的市場洞察力，因此可見人才建設是企業長遠發展的關鍵，柔性管理從人才角度實現了對企業潛能的最大化開發與市場競爭力的最大化提高。

2.3 柔性與剛性管理相結合，提高企業經濟管理效率

企業成長的連續性與階段性要求企業必須科學分配柔性與剛性管理在整體管理體系中的分工，雖然柔性管理是對傳統模式的重要創新成果，但并不意味著對剛性模式全盤否定，柔性模式也并不能完全取代其在企業經濟管理機制中的重要作用，簡要來說兩者具有緊密的聯系性與協作性。首先，剛性模式作為主流傳統管理方式發揮重要作用，它保障了經濟管理運作的制度性與規范化。而柔性模式則為企業經濟管理體系的關鍵組成，它在傳統模式前提下實現了以人為本管理理念的落實，極大地增強了經濟管理效率與靈活性，使得整體運轉靈活且高效。綜上可知，柔性管理在企業經濟管理中的應用必須以剛性管理為基礎，只有妥善處理兩者的關系使之協調配合才能保障經濟管理效率的最大化。

2.4 完善柔性管理激勵機制，為企業創造和諧經管氛圍

柔性管理模式是指企業在傳統管理模式上進行發展創新，形成完備的柔性管理機制，具體由薪酬激勵機制、學習激勵機制、精神激勵機制等多部分組成。柔性管理機制以人為管理中心，關注員工精神需求、價值需求與思維方式等具體內容，以非強制性手段為員工提供自由寬松的工作環境，激發員工在實際經濟生產中積極主動發揮自身優勢與創造潛能，在增加企業經濟效益的同時實現了企業利益與員工利益的雙贏。企業的經濟管理氛圍體現了企業經濟管理機制的運作狀況，也是企業員工工作精神面貌的直接體現，柔性管理機制給傳統僵硬的管理模式帶來人文氣息，企業作為工作集體的團結與和諧得到了有效落實。這種和諧的經濟管理氛圍促進了企業員工的積極性與創造性，最終為企業帶來巨大的發展潛能。

3 結 論

在當前飛速發展的商品市場中，柔性管理在企業經濟管理中對整體經濟運轉有深刻影響，其以人為管理中心實現了員工個人的職業發展與企業行業發展兩者的雙贏。本文研究了柔性管理相對于傳統模式的優勢，在理論闡述基礎上重點研究了其在經濟管理中實際具體應用。簡要來看，柔性管理在企業經濟管理中的應用主要體現在建立柔性組織結構、促進產品結構多樣化、柔性與剛性管理協調配合、完善激勵體制四個方面。企業發展的長遠性與產品市場的多變性要求企業必須充分發揮柔性管理模式的優勢，不斷完善管理體制并把握市場需求增強產品創造力，最終實現行業地位的提升。

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