電力企業思想政治工作與企業文化建設

于海義

摘 要：在電力企業中除了緊抓時代的脈搏，經濟收益上穩步前進，其思想政治工作與企業文化建設也一直是工作中的重點，企業思想政治工作可以為企業員工在工作上答疑解惑，為員工樹立正確的人生觀以及價值觀，而企業文化可以帶動員工在工作上的動力，為員工規范企業道德準則和行業規范，兩項工作相輔相成缺一不可，本文就對電力企業思想鄭重工作與企業文化建設的詳細特點進行簡單討論。

關鍵詞：電力企業；思想政治；企業文化；建設

經濟發展帶動電力企業的發展，電力企業在市場中快速發展的今天，電力企業內部的文化元素也跟隨者社會的發展開始向多元化進行發展，但在多元化中并不是所有都是可以吸收接納的優秀文化，其中不乏有偏激或者不健康的思想文化信息，這就給電力企業內部的思想政治工作和企業文化建設的工作進行帶來了難度，思想政治工作在企業內起著員工思想道德標桿的作用，而企業文化建設則是給予員工強大精神動力，這兩項工作同時影響著員工在工作中的質量和企業經濟發展的向心力，所以就需要電力企業中對多元化的信息文化進行整合，加強企業中的管理，努力探尋從問題的源頭著手，保證兩項工作的順利進行，保障電力企業的協調發展。

1 電力企業思想政治工作

1.1 電力企業思想政治工作現狀

1.1.1 對思想政治工作重要性認識不足

電力企業的思想政治工作一直在開展，但依然有一些人人為所謂的思想政治工作就是面子工作，只是企業為了追求更多經濟效益為員工設下的迷魂陣，所以平時針對想政治工作的會議都帶著無所謂的心態進行，還有思想政治工作的管理者工作散漫不認真，認為只要做到完成上頭下發的任務就可以，員工真正對工作內容的了解吸收到底有多少毫不在意，這種對思想政治方面的認識不足，在企業中不在少數。

1.1.2 思想政治工作者素質參差不齊

在電力企業中一直沒有單獨的思想政治教育部門，一般都是一些管理人管身兼數職，思想政治工作只是其中的一項，由于其他分內工作的繁忙，對思想政治工作不夠重視，也對思想政治工的內容了解不夠透徹，管理者素質參差不齊，更是無法對其他員工進行有效的思想政治教育，無法維持企業內思想政治的平衡。

1.2 推動電力企業思想政治工作的途徑

1.2.1 加強電力企業學習型組織建設，實現教育管理與業務工作相結合。在強化教育管理為思想政治工作添火加油的同時，還要通過強化業務工作來拓展思想政治工作的內涵，把思想教育溶于生產工作的各個環節。

1.2.2 電力企業思想政治工作力求創新，實現講原則與靈活求是相結合。開展思想政治工作的本身就是一個服務過程，因此必須堅持服務為主的主導思想，以變應變，在堅持大是大非問題講原則的同時，對一些不違背上級政策精神的具體事則采用靈活求是的處置方法，這樣思想政治工作就有說服力、感召力和戰斗力。

1.2.3 電力企業思想政治工作堅持點而結合，實現先進性與廣泛性要求相結合。在思想政治工作中要貫徹實事求是精神，堅持從實際出發，把先進性與廣泛性的要求結合起來，努力發揮一者之問的相互影響和相互促進的作用，這樣思想政治工作不但更富有針對性和實效性，而且更富有生機和活力。

2 電力企業文化建設

2.1 電力企業文化建設的特征及存在的問題

在電力企業中企業文化的建設尤為重要，它可以更好的凝聚企業員工的向心力，也能讓員工明白電力企業文化的核心目的就是“電力事業為人民”。電力企業一直以建設“一強三優”現代化企業為目的，積極企業文化就可以通過激發員工的進取心為電力企業的發展帶來強有的力的推進作用，想要發展更優秀的企業文化，電力企業必須拋棄企業文化中華而不實的企業文化，從根本上對企業文化從新整理，將企業文化中無形的東西變為有型，讓員工切實的感受到企業文化的力量。

2.1.1 對電力企業文化建設的重要性認識不足

首先電力企業文化建設的重要性不足，有些電力企業認為企業文化不過是大家一起喊幾句口號，組織員工進行一些具有協作精神的游戲娛樂活動即可，并且一些電力企業的總是在機械化的強調企業文化張貼標語，這些工作如果讓內心焦躁工作不順的員工看到會對企業文化從內心出有一些反感，現如今許多電力企業的企業文化還浮于表面，無法深入的進行，如何提高員工對企業文化認識，利用企業文化來激發員工的企業的熱愛和對工作的熱情，是一件重要的工作。

2.1.2 企業文化與市場經濟相脫節

在市場經濟條件下，電力企業文化不排除是有功利性、競爭性、甚至是國際性。然而，一直以來，電力是能源企業，長期以來一直是壟斷行業，員工缺乏強烈的市場意識，缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，使企業在市場競爭中缺乏靈活性和適時性。

2.2 電力企業文化建設的加強和優化

2.2.1 樹立全新的企業經營理念和營造電力企業文化氛圍。電力企業需要通過企業制度、企業形象、職工行為、企業環境的全而創新，以營造一種全新的企業文化氛圍。確立準確可行的指導原則企業文化建設的目的，是要樹立一種企業的精神，培養一種企業的作風，塑造一種企業的形象，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平。電力企業文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調動員工的積極性、創造性，強化企業經營治理，不斷提高電力企業的經濟效益和社會效益。

2.2.2 構建以人為本的理念，規范員工行為方式。電力企業的人才資源是實現企業知識創新、技術創新、管理創新的重要保障。因此，要在電力企業中形成尊重知識、尊重人才的文化氛圍，形成勤學習、講技術、鉆業務的學術氛圍，建立起科學的人才激勵機制，著力打造一支守紀律、負責任、顧大局、高效率的電力員工隊伍。要將個人的行為規范融入到企業的整體形象里，用企業的行為準則來規范員工的個人行為，促進人與企業的意識統一、關系和諧、作風嚴謹，推動電力企業形象的塑造。

2.2.3 建設學習型組織，營造濃郁學習氛圍。電力企業要立于不敗之地，獲得持續、健康、穩步的發展，就必須選擇適應知識經濟時代的管理理念和模式。建設學習型電力企業，能有效推動舊的管理模式、經營理念轉變為適應市場經濟條件的新模式、新理念，提高企業的管理水平和員工的服務意識、競爭意識，為企業的健康發展提供源源不斷的動力。

結束語

綜上所述，電力企業中思想政治工作與企業文化建設都是凝聚企業向心力，增強員工工作信心的重要工作，每個企業可能在這兩項工作的開展中有所不同，但核心是一致的，要謹記思想政治與企業文化的核心意義，緊抓工作中的重點，才能總結出別具一格又科學有效的思想政治和文化企業內容，為推動電力企業發展做出應有的貢獻。

參考文獻

[1]畢洪寧.關于電力企業文化建設的幾點思考[J].經營管理者，2016（04）.

[2]周春梅.新形勢下如何加強和創新電力企業思想政治工作[J].東方企業文化，2014（04）.