施工企業財務管理相關問題的分析

許悅

【摘 要】財務管理是企業管理的重要內容之一，企業財務管理水平的高低將直接影響到企業經營的正常運轉。同樣，在工程項目建設中工程財務管理的好壞是施工企業能否取得收益的一個關鍵因素。目前，施工企業財務管理中還存在一些問題需要我們去解決并完善，從而使其更好地適應現代施工企業管理的要求。

【關鍵詞】財務管理;施工企業;工程項目

施工企業財務管理是指施工企業組織財務活動、處理財務關系的一系列經濟管理工作。它從施工企業的生產經營實際出發，在施工企業管理中扮演著重要的角色。對于施工企業而言，如何完善自身的財務管理，使其更好地適應企業的內部控制，這是所有施工企業面對的一個主要問題。

一、施工企業財務管理存在的問題

（一）涉及的工程資金繁多，缺乏統一管理

在每個工程項目的建設過程中，由于項目的系統性會涉及眾多部門，無論是項目所需要的材料、人員、設備等，還是項目所需要的資金都是非常龐大的，而且工程項目的建設周期較長，這就使得每一個建設項目所需要的資金流難以形成統一的管理與分配，這就勢必會增加施工企業財務管理的難度。

（二）施工企業對財務管理的認識不足，管理難以到位

多數施工企業只重視工程項目的進度及工程質量問題，往往對財務管理認識不足，認為財務管理只是工程完工后的事情，只是對工程效益的計算而已，從而忽視了財務管理的綜和性能。而且部分施工企業甚至沒有設置相應的財務賬戶，認為財務人員只是開開發票、收發現金而已，使施工企業的財務部門無法充分發揮其所應有的作用。

（三）施工企業資金籌集困難，周轉資金嚴重不足

資金籌集主要有權益籌資和負債籌資兩種方式。對于施工企業來說，由于建設單位工程款項的拖欠，使施工企業的資產負債率普遍較高，所以銀行一般都不愿將施工企業作為自己發放貸款資金的重點;而權益籌資方式一般會受到國家政策以及企業經濟效益等多方面因素的影響，所以施工企業想通過外部股權的方式來吸收資金就具有一定的難度。目前施工企業的整體利潤水平較低，企業若以其稅后利潤的留存收益來彌補企業日益增長的資金需求基本不可能。因此，對于施工企業來說，既很難從銀行那里取得貸款，又很能從社會上進行融資，籌資困難已經成為施工企業普遍存在的一個現象。

（四）對工程項目的成本管理不強

每一個工程項目都應該嚴格按照預算來進行工程的核算，進而才能準確地把握工程的成本。但在實際的工作當中，施工企業并沒有完全按照預算對工程項目的建設進行嚴格的審查，從而導致了工程項目在其預算與其最終的決算之間形成較大差異，使工程項目建設的實際情況無法通過核算的資料進行如實的反映。

（五）施工企業財務管理人員的綜合能力水平不夠

工程財務對于施工企業財務人員的綜合能力要求較高，工程財務人員必須熟知工程項目建設的有關知識，只有這樣，他才能從項目建設的整體出發，進而以宏觀的角度對整個工程項目建設進行全局性的掌控。如果財務人員缺乏相關的經驗，就很難將財務管理真正地融入到工程項目的建設當中。

二、施工企業財務管理問題解決的建議

（一）財務管理理念的更新

隨著市場經濟的發展與完善，我國施工企業傳統的財務管理方法與手段已不能滿足市場的需要，越來越多的國家及企業意識到財務管理工作在施工企業中的重要性。我國施工企業更應該充分重視財務管理工作，將財務管理全面滲透到施工企業管理的各個層面中，對每個工程項目都建立一套完整的事前、事中、事后財務監控機制，切實地提高施工企業財務管理的水平，使企業能夠更好地參與市場的競爭。

（二）施工企業項目采取獨立核算方式

施工企業應在項目的實施中，加強財務管理工作，從而提高工程項目資金的使用效率。施工企業項目部應根據自身的核算能力、工程項目本身的規模及特點等來建立并完善本部門獨立核算的財務機制，并以此對本部門的績效進行獨立考核。對于工程項目所涉及的流動資金，應設有專門的部門或人員來進行管理，如工程施工過程中，要及時地確認并歸集所發生的工程成本，做到工程款項的獨立核算。一般負責此項工作的財務人員應由施工企業或其主管部門來指派，而項目經理無權對其進行調換。

（三）對施工企業的項目資金應實行全面預算管理

施工企業應對項目資金建立并實施科學的預算管理體制，通過對工程項目資金的預算、控制及考核監督等，切實加強對工程成本的控制與管理，進而使工程項目資金的使用更規范。同時，施工企業要嚴格遵守對工程項目資金需求的預算，使施工企業加強資金使用的計劃性，進而降低對資金使用的浪費。

（四）施工企業應以資金的日常管理為核心，完善企業債權與債務管理的相關制度

資金是每個企業賴以生存與發展的基礎，是企業進行正常生產經營活動的根本保證。對企業資金的日常管理就是要掌握企業資金運動的過程，通過對其進行合理的分析與判斷，從而對企業資金的使用作出科學的預測與決策。對施工企業而言，應特別注意對工程資金的及時回收，使企業的應收工程款始終處于可控制范圍內，定期與甲方核對應收工程款，并適當地加大收款的力度，采取積極有效的收款措施，使企業資金的周轉速度加快，提高施工企業的經濟效益。

（五）加強施工企業工程成本的管理

工程項目成本是指施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，即某施工項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。也就是說，在工程項目的實際施工中所發生的直接成本與間接成本的總和即為項目的工程成本，包括人工費、材料費、其他直接費、機械使用費以及項目的全部間接費支出。其中，其他直接費主要是指工程項目生產過程中所發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費和場地清理費等。而工程項目的間接費主要包括現場管理人員的工資、勞動保護費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費及排污費等。

施工企業在加強成本管理過程中，應首先建立并健全其原始記錄;第二應建立完善企業的計量驗收制度;三是要加強企業訂額與預算的管理;最后還應制定合理可行的內部清算制度以及各項責任制度。

三、結語

在施工企業整個工程項目的管理體系中，財務管理就是一個系統而復雜的工程，為了保證企業財務管理的科學性、有效性及合理性，這需要施工企業全體人員的共同努力。施工企業要想進一步地降低工程成本，提高企業資金的使用效率，就必須通過財務管理部門來采取有效的成本控制方法，進而對施工企業的資金實行規范化的管理;同時，作為施工企業的財務管理人員，也必須要不斷地提高自身的綜和財務管理能力與素質，加強并豐富自己的工程建設管理經驗。

【參考文獻】

[1]任鳳輝、張思純.施工企業財務管理[M].北京：機械工業出版社，2013.

[2]曲玉歡.工程財務管理[J].價值工程，2014（23）：197-198.