淺談如何打造先進的企業文化

范京京

摘 要：一個企業必須要有自己的文化，才能在這個競爭激烈的社會更長遠的立足。中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。因此，如何打造和加強企業文化，充分發揮企業文化作用，以豐富的企業文化內容促進各項工作的發展，已成為擺在企業面前的一個重要課題。文章論述了企業文化建設在企業發展戰略中的重要意義，結合了企業文化建設存在的現狀，指出了打造先進企業文化的策略。

關鍵詞：企業文化 意義 現狀 策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-281-02

進入21世紀之后，企業競爭已進入“文化制勝”的時代。如何培育企業的核心價值觀，如何推進企業文化建設，已經成為當代企業經營者所面臨的重要挑戰。毛澤東同志曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，這樣的軍隊是不能戰勝敵人的?！币虼?，企業文化抓好了，對企業改革和發展、提高職工整體素質、樹立企業良好形象、提升企業整體競爭力，起著極為重要的作用。

一、打造先進企業文化的重要意義

1.能夠增強企業凝聚力。企業文化倡導以人為本的原則，尊重人的情感，由員工的共同價值觀念形成共同的目標和理想，并把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分。同時，企業文化能夠使得企業系統上下團結一致，努力為實現企業制定的各項目標而團結奮斗。

2.能夠調動廣大員工積極性和主動性。企業文化強調員工的精神訴求，強調以人為本的管理理念，良好的企業文化可以為員工提供一種愉快和諧向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感.由于員工得到尊重，就會大大激發他們的工作熱情，最大程度的發揮出他們的主觀能動性。

3.有利于營造企業和諧的人際關系。企業的人際關系，一般指企業員工在實踐活動中形成的相互關系，它既是員工之間的相互判斷與定位，又是企業文化的重要組成部分。良好的企業文化倡導和諧的人際關系，它從人文關懷與道德培育的視角來營造員工的相處之道。通過開展各種文化娛樂活動、教育來感染員工，把清晰和獨特的核心發展觀，“深深扎根于每一位員工的心靈深處，融化在血液當中，表現在日常的行為中”，不但有益于消除員工之間的矛盾和隔閡，而且能加強員工之間的了解和溝通，增進員工之間的感情，營造和諧的人際關系。

4.能夠提高企業的社會地位。良好的企業文化不僅可以提高全體員工的整體素質，還可以大大提高企業的整體形象，使之不斷提高工作質量并促進工作作風的逐漸好轉，這樣就會不斷的提高企業品牌知名度，從而促進企業社會地位得到不斷提升，在業界樹立良好口碑，為各項業務開展創造良好的氛圍。

二、企業文化建設存在的現狀

1.對企業文化的認識和重視力度不夠。一個企業在發展較好，處于順境的時期，重視和強化企業文化管理工作可以錦上添花、好上加好。一旦面臨困境，特別是資金供給緊張和融資成本快速上漲等問題，近期經濟處于下行周期，你看，有幾個企業、有幾位管理者會去關注企業文化？通常企業處于發展的低谷時期，企業大都存在核心的經營管理思想不統一、發展方向不明確、企業凝聚力和執行力衰退等等各類問題，這些問題歸根結底就是企業文化的問題，是企業文化弱的問題。這個時期，大家首要關注的是生存問題、是吃飯問題、是市場問題，至于企業文化建設則鮮少提及。

2.缺乏危機意識。企業文化建設需要向員工展示企業的美好前景，能體現出企業的前途與員工個人愿望的實現息息相關。美好前景確實可以給人以鼓舞，但是只有吸引力沒有壓力的企業文化是沒有生命力的。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，如果缺乏危機意識，企業的可持續發展是很難實現的，更談不上美好的前景。因此，許多企業的企業理念大都突出企業所追求的目標，而以反危機為核心的企業觀念尚未形成。

3.企業文化缺少個性。企業不論屬于什么行業，不論效益好壞高低，都有自己特定的文化。每一個企業的文化，總是按照企業管理者的意愿和員工的認同程度，以固有的形態和方式而客觀地存在著。企業文化要有自己的個性才有生命力。而目前存在的情況是有部分企業領導片面認為企業文化是雷同的，因此，他們在模仿國內外成功企業文化時，不與本企業的發展前景、產品特色及國內外經濟大環境相結合，籠統地總結概括出企業精神，企業文化千篇一律，缺少企業自己的個性。還有一些企業的領導片面的認為國外企業文化都是好的、有益的、盲目地引進，照抄照搬。這無疑脫離了中國實際、脫離了本地實際，脫離了行業和企業實際。

4.企業文化建設中忽視員工的積極作用。一些企業在進行文化建設的時候認為企業的文化建設就是企業精神的塑造，忽視了員工在企業文化建設中具有的重要作用。因為企業文化本身就是員工在長期工作實踐中逐漸形成的，大多數企業在進行文化建設的時候，采用的方式都是從上往下的命令式的傳達模式，認為自己確定的文化內容員工只要去執行就可以了，忽視了員工的自主創新能力，缺少與員工之間的溝通，對于文化建設中出現的問題不能及時有效的進行了解，對企業文化建設產生阻礙。另外，企業文化建設是一個長期發展的過程，現階段的企業在進行文化建設的時候不重視培養員工的素質，在長期的發展中導致員工思想意識跟不上企業的發展，企業的文化建設也失去了其最重要的意義。

5.企業文化缺乏創新。創新是一切文化建設發展的本質特征，企業文化建設重在建設，貴在創新和發展。作為實踐“先進文化代表”的有效方式，企業文化建設必須以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以創新作為發展的動力，按照先進文化的本質要求，將企業文化建設納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優秀文化傳統，了解和把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經驗，立足企業實際，突出企業特色，把握時代發展的脈搏，遵循先進文化的發展規律，與時俱進繼承、創新和發展。

三、打造企業先進文化的策略

1.強化企業文化意識。建設企業文化的關鍵在企業的最高管理層。首先，企業管理者要從思想認識上認清企業文化的性質、目標和重要性。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創新。企業的管理者要不斷增強用先進文化來指導企業文化意識，充分認識到企業文化也是生產力，對企業的發展有強大的促進作用。當今的企業誰擁有文化優勢，誰就把握了市場。其次，企業文化需要高素質的企業家。著名企業海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業發展中如何組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標實現結合起來”。

2.明確項目經營目標，統一員工項目價值觀，是開展項目文化建設的前提。企業沒有奮斗目標，經營將失去方向。項目經營同樣如此，如果沒有明確的經營管理目標，員工不但看不到項目經營前景，而且還會產生對自身發展前途的疑問和困惑，引發短期行為和思想波動，對項目正常生產經營造成沖擊，不利于企業凝聚力的形成，進而影響項目團隊精神的培育。故而，只有制定明確的項目經營管理目標，才能及時引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統一項目價值觀，自覺的把項目經營目標轉變為自身追求的目標，從而形成團隊價值觀念，完善企業核心價值體系。

3.借鑒吸收傳統文化精髓和國外先進經驗。民族優秀文化的形成是具有濃郁民族風格的文化形態，是一個國家的企業文化發展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優秀文化傳統和美德，這在企業文化建設中已經得到生動的體現。在學習借鑒國外先進文化過程中，要注意結合社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習和借鑒，要在消化吸收基礎上進行創新。對于我們發展中國家的企業而言，學習-消化-吸收-創新是各類企業追求管理現代化的有效途徑，企業學習國外先進的企業文化、提高管理現代化水平也是如此。

4.實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質。隨著市場經濟的不斷深化，各行各業的競爭都日趨激烈，企業之間的競爭更是逐漸多元化。企業在嚴峻的國際、國內形勢面前，要積極適應環境，提高廣大員工的整體素質。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，通過競爭選拔優秀人才，委以重任，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環境，明確員工的責、權、利，促進員工實現人生價值；另一方面以創建學習型企業為依托，加強員工的政治理論學習及業務學習，積極倡導良好的學習風尚。

5.用創新的理念打造先進的企業文化。理念創新是一切創新的基礎，要建設先進的企業文化，首先要主動適應形勢、任務的發展變化，全面貫徹落實科學發展觀，以理念的創新和調整作為創新企業文化的起點，打造符合社會主義先進文化方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的企業文化，不斷提高企業的凝聚力和核心競爭力?？茖W發展觀的核心是以人為本。以人為本是現代企業文化的根本基點，企業文化要用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人。對內要開發人力資源，搭建員工發展平臺，高度關注員工的工資、福利、深造、晉職等切身利益，提高員工的忠誠度、歸屬感和自律能力，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

總之，企業文化作為企業管理的一種新理念，越來越受到企業重視。企業要在紛繁復雜的市場經濟運行中求得生存和發展，必須打造具有時代特征和企業特色的優秀的企業文化，更新經營理念和管理方式，注重企業文化戰略的實施，有了卓越的企業文化，企業才會不戰而勝。

參考文獻：

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[2] 邵艷梅.論企業文化建設的存在問題及其對策[J].商場現代化，2007（2）

[3] 董勝元.當前企業文化建設存在的問題和對策[J].價值工程，2012（1）

（作者單位：寧波艾利特控股集團有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：趙毅）