如何防范和降低企業經營發展中的經濟風險

陳征宇

摘 要：當今世界瞬息萬變，經濟全球化已成為一股不可抗拒的潮流，在給企業帶來發展機遇的同時，也帶來了潛在的風險。所以如何控制與規避經濟風險，保證資金合理有效地利用，成為了迫在眉睫的問題。文章通過對企業經濟風險的介紹，歸納總結企業經濟風險的主要特點，并對存在的風險進行分析，從而找出解決問題的策略及一些預防的措施。

關鍵詞：企業經濟風險 特點 現狀 防范措施

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-293-02

一個企業的盈利能力與其防范風險的能力是相輔相成的，沒有規避風險、控制風險的能力，就不可能有盈利能力。海爾集團董事長張瑞敏在辦公室就懸掛著這樣一幅字：“如履薄冰，如臨深淵”由此更能看出企業的存續與企業所面臨的危機或存在的風險是直接相關的。然而要完全消除風險及其影響是不現實的。所以企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。只有這樣，我們才能進行正確的調控管理，才能夠保證企業的平穩運營。

一、經濟風險的概念及特點

所謂風險，指的是不以人的意志為轉移的經濟損失的現象。經濟風險的特點主要有兩個方面，分別是客觀存在性和不確定性。所謂風險的客觀存在性，指的是“風險”發生時，人們是否已經察覺并無太大關系。而風險的不確定性則是指人們在事先很難預料風險所發生的時間、地點、方式、規模及出險時的損失程度大小。

二、經濟風險種類分析

企業的經濟風險主要有五類，下面具體進行分析。

1.負債風險。負債風險是指因改變資金供需現狀、各類宏觀經濟環境及微觀條件等因素，來給企業發展運營產生一定程度的影響。站在“財務杠桿效應”角度分析，收益與風險屬于共生狀態，增加財務杠桿系數，于息稅前利潤率而言，主權資本收益率彈性則呈現加大特征，如降低息稅前利潤率，則主權資本利潤將呈現出大幅度降低現象，此時風險也會隨之大大增加。因負債經營使得負債承擔的經營風險向權益資本轉移，這也是財務風險存在本質性原因，如企業經濟發展狀況不佳，因固定額度存有利息負擔，在降低企業資本收益的情況下，也會大幅度降低企業權益資本收益率，使得企業無力償付債務風險、增加企業再籌資風險，同時降低企業自有資金利用率。

2.投資風險。投資風險與企業管理者的投資決策有著重大關系，企業要想進行投資首先必須具備可使用的閑置資金，但是部分管理者將投資化為快速融資的渠道，因而會忽略企業的資金鏈問題，甚至是缺乏對投資項目進行風險評估，從而導致企業資金鏈斷裂，進而投資失利，甚至導致企業破產。

3.經營風險。所謂經營風險就是企業整個生產經營過程中全部變動因素造成的企業資金運轉不暢、企業價值貶低等問題。在目前的經營環境中，企業不僅面臨著資金短缺的難題，也面臨著財務、市場、管理人才的短缺，內部監督乏力，過分追逐利潤，對一些經營風險視而不見。在整個市場中企業競爭力弱，國家給予的相應優惠政策不夠，相關法律諸如私營企業法中仍具有雙重征稅等對企業經營造成一定限制，經營風險增加。

4.收益分配風險。企業的收益分配主要有留存收益和分配股利兩方面，有些企業的股東們更喜歡把收益重點放在分配股利上面，如此一來，股東們不僅能夠取得企業的經營成果，還能夠利用較高的股利分配獲取更多投資者的青睞。不過這樣做也存在一定問題，就是引起企業留存收益的降低，一旦出現經營困境利潤縮水時就會發生經濟風險。

5.資產風險?，F行資產管理制度不完善是賬實不符問題產生的直接原因，如建筑工程行業，在工程竣工后無法按期使用，致使在“固定資產移交清冊”內無法進行基建財務的準確填寫。在資產減少時，不能根據相關規定進行調賬等。在資產增多時，不能將增多的資產合理計入公司賬目等。

三、企業經濟風險防范與化解的措施

1.風險預警管理機制的建立。風險預警管理就是指企業能夠有效預測、識別、評估及分析可能存有的風險，且在此前提下進行風險的有效處理，以成本最低化達到最大安全保障的科學管理方式。企業風險預警管理具有超前性特點，對風險提前防范極為重視，能夠將事后管理轉變為事前管理，在風險產生前企業需通過預警管理措施把風險防范控制的重點從化解轉移到防范。為確保能夠提前防范風險，企業必須對風險預警機制加以完善，以此篩選、分析與評估企業經營過程中存在的各種經濟風險，并確保判斷的準確性，及時做好風險預測與識別工作，在萌芽狀態即將其徹底消除。

2.實現全面預算，控制經濟風險產生。經營活動預算、投資活動預算、籌資活動預算等都為全面預算的主要內容。全面預算管理是指圍繞財務預算而開展的大量管理活動，如編制全面預算、執行全面預算等。伴隨社會經濟的快速發展，我國市場經濟體系不斷完善。在經濟全球化不斷深化的今天，企業面臨的競爭壓力越來越大。通過企業管理機制改革，可對其內部管理水平、競爭力進行全面提升，這就要求必須建立完善的預算管理體系。作為企業管理的重要內容，全面預算管理可對企業各類資源進行全面協調，能夠充分結合企業戰略目標和企業實際資源能力，達到企業發展目標的實現。

在預算管理中，要求嚴格遵循分級管理規定，在預算申報、資金分配及項目執行等多個階段對各個部門監管職責加以明確，且對各級經濟責任制加以強化，養成為資金支出負責的管理態度，加大審核力度，并適時監控經濟活動與資金運作狀態。

3.確立最佳負債結構，建立財務預警機制。企業負債適度化能夠為企業發展帶來充足的資金，能夠為企業健康發展提供動力，但負債呈現過度化則會加重企業負擔，致使企業面臨破產的局面。為此，企業必須在安全合理范圍內有效控制自身負債率，通過企業負債率的有效控制，才能實現企業經濟風險有效防范及化解，才能推動企業更快更好地發展。這就要求企業必須對負債結構加以優化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對債務結構與投資方向合理安排，只有這樣才能達到負債效益最佳化。

4.全面推進現代企業制度建設。適應市場經濟要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為現代企業制度的基本特征。有限責任原則、多元投資原則、內在動力原則為現代企業制度建立的主要原則。在全面推進現代企業制度建設過程中，企業需做到獨立核算、自負盈虧，通過投資主體多元化的實施，將發展所需的資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業發展競爭力提升提供可靠保障。同時對企業法人治理結構加以完善，進行科學、民主決策制度等建立與健全，加大激勵措施應用力度，形成完善的管理體系，實現各負其責、運轉協調、均衡制約、靈活運轉。

5.運用現代技術，實現資產管理信息化。與社會經濟發展需求相比，目前企業固定資產管理方式存有嚴重滯后性，為實現企業現代化管理，在資產管理中必須通過互聯網技術，達到網絡化管理的目的，做到各部門有效監管，信息資源共享。同時，應與管理需求相結合，對符合企業網應用的固定資產管理軟件加大開發力度，完善審核功能，如固定資產所有內容、財務體系、職能部門等，達到多部門對一項業務有效監管的目的。以此實現資產動態管理，確保任何時間相關部門都能夠對相關信息進行查詢與反饋，進而對企業管理效率、工作質量最大限度提升。

6.加快人事制度改革，建立靈活的用人機制。作為一項戰略投資，企業人力資本投資也是一項風險投資，在設計企業人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風險減少、矛盾化解。特別是在制度設計環節應進行“風險共擔”機制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風險產生的有效防范。同時，必須加快人事制度改革，進行靈活用人制度的建立。如完善“效率優先、兼顧公平”的分配制度，優化配置人力資源，促進人才流動合理有序，對人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發揮試用期制度的優勢，進行淘汰標準的科學設置，只有這樣才能降低招聘風險。

總之，激烈的市場競爭給企業帶來發展機遇的同時也增大了風險的產生。但是經濟風險并不可怕，我們只要不斷地提高企業對于經濟風險的管理和監測水平，就能及時有效地防范和控制風險的發生，提高企業的經濟效益，保證企業平穩運營，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

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（作者單位：浙江中煙工業有限責任公司 浙江寧波 315000）（責編：趙毅）