增強領導藝術提高管理工作有效性研究

熱汗古麗·艾則孜

摘 要：領導藝術是一種能夠通過迅速的判斷并從大量事物和關系中找出重要的有決定意義的能力。特別是在中國的人文環境下，和諧才是領導藝術的最高境界。領導者只有運用和諧領導藝術，才能充分發揮領導者的才思，才能引領屬下走向一個新時代。

關鍵詞：領導藝術 管理工作

一、領導的定義

領導是影響力而不是權利，領導者應當努力得到下屬的信賴、愛戴和追隨，而不是靠玩弄權術得到的敬畏。不同的下屬需要不同的領導風格，同一下屬在不同的發展階段也需要不同的領導風格。領導是一門藝術，每一位優秀的領導都會有自己獨特的領導藝術，運用自己的藝術來領導、管理下屬，提高他們的工作效率，發揮他們的實際才能并使他們對組織做出最大的貢獻。

二、如何增強領導藝術提高管理工作

在黨校工作中，領導者的管理風格無法最大的釋放，傳統的管理模式無法有效的形成內部團隊的核心力，因而， 領導者的管理行為 工作難度大，需要進行自我提高，以適應新時代單位體制的新現象。這個主要是由單位的特點決定的。一方面，單位管理體制較為完整，內部機制運作平穩，時間和空間上都讓管理方式保持著有條不紊的特點；另外一方面，單位長期以來形成了一種傳統的管理模式，內部一旦缺乏有效的管理體制與激勵制度，就很有可能造成工作效率低下，人員容易浮動的狀況。而這種情況下，作為領導者，他們的管理行為、管理特色和管理思想顯的尤其重要。

領導者的工作水平，直接影響能否把單位的高效、公正、先進性體現出來。因而，領導者不但要具備企業管理者豐富的管理經驗，還要具備堅強的科學發展觀；不但要具備企業管理者卓越的管理能力和素質，還要具備與時俱進的前瞻思想；不但要具備企業者管理者深諳企業以人為本的管理理念，還應樹立個人的管理魅力。這些要求，對于一個現代單位來說，是能盤活僵化機制下的潤滑劑，是有效推動單位人力資源管理中起到的標桿。

三、領導者具備的特點分析

1.堅強的科學發展觀是指導單位運用現代管理學和人力資源學來科學合理的進行資源配置、制定本單位的績效考核、人才選拔等人力資源管理制度 、優化內部機制的明燈。目前，較多的領導者存在機械的運用人力資源的管理觀念，為制定制度而制定，即使在做人力資源改革的過程中，卻未能有效的激活單位內部職工的工作能動性。長期以來固有的以事為本的管理陋習未能演變成為現代人力資源中以人為本的核心理念。領導者能否具備科學發展觀來活學活用現在管理學，對單位的人力資源系統、完善、科學的建立，就起到關鍵的作用。只有這樣才可以保持單位管理體制的先進性繼續保持。

2.與時俱進的思想是單位領導者成為學習型領導者的必要條件，也是推動單位進行內部改革、自我調節的需要。領導者作為單位領導職能的行使者和執行者，切實的把握好國家對國家單位相關工作的指導思想和政策理論，在單位內部管理和實際工作中，才能開闊視野與思維，具有管理的前瞻性，讓領導者能結合到單位內部狀況來解決內部的問題，把單位管理的水平提高到一個高度，并且帶動內部員工的學習性，使之整個單位形成一個既能適應現代發展又能高效工作的隊伍.

3.個人管理魅力是領導者的管理形式表現，也是能否團結內部員工的影響力。在眾多單位中，不少領導者的官本位思想嚴重，刻意拉開與員工的距離，嚴重影響到了內部的團結。一個杰出的領導者，除具備出色的工作能力，還在具備較好的人際關系技巧，形成自身特色的領導魅力，不但可以團結內部的員工，樹立員工的工作標桿，也是樹立單位形象的重要表現形式。因而，領導者不但要在工作中保持原則性，引進現代管理理念，吸收管理中的精華，同時也要從生活上保持與員工如朋友如家人的情感交流，領導者的個人魅力樹立起來了，可以運用個人魅力來解決企業員工的內部矛盾，加強員工之間的團結，逐漸形成愛家、愛集體、愛同事的親和氛圍，對工作的促進是顯而易見的。

4.和諧領導是單位可持續發展的基礎和動力，也是領導應該掌握的關鍵藝術。和諧是道家思想的真諦所在。領導者只有運用和諧的領導藝術，才能充分發揮領導者的才思，才能更好地挖掘下屬的潛力，打造團結高效的工作團隊。首先，和諧是為了發展。單位的發展要和諧，只有和諧，單位的資源才能獲得最有效的利用，人的積極性才能得到有效的發揮，單位才能保持良好的發展節奏。因此，和諧的根本目的是為了推進單位的發展，并且是持續、健康的發展。和諧的內部關系不等同于大家一團和氣，而是大家各盡其責，密切協作，一起積極、主動解決問題，不回避問題和矛盾。第三，和諧，是領導者的和諧心態。領導者應首先學會自我超越，保持和諧的心態，使自己輕松愉快地管理。最后，要以合作促和諧。善于與別人進行合作，無論是對于單位領導，還是每個普通員工，都是非常重要的。良好的合作是創建和諧單位的重要途徑。

5.作為人力資源的實施者和監督者，領導者的行為直接影響到人力資源改革效果。單位社會功能和服務對象的不同，需要在實施改革中及時調整優化人才結構，提高隊伍素質和水平。一方面通過改革重點搞好人才結構調整，盤活現有人才資源，另一方面也要在搞活用人制度上做文章，優化人力資源的合理配置。領導者對本單位的人力資源管理重視的程度、實行的辦法、改革的目的等等方面，都直接影響到單位在適應現代管理體制改革中的自我調節效果，在這個過程中，領導者的思想和行為顯然對單位的運作起著舉足輕重的作用，如何在人力資源變革中適應新時代的需要等等，都和領導者密不可分。

結語：由此可以看出，領導者的管理工作在單位運行中起著舉足輕重的作用。作為帶頭人，一方面要清醒的認識到自身的不足，努力提高管理水平，切實把本單位的實際情況與現代管理學結合起來，另一方面也要集思廣益，在單位內部實行民主管理，積極調動每一個員工的積極性，這樣可以更好的發揮出集體的能動性，發揮出最好的集體智慧來改善本單位的工作不足。