煤炭企業人事管理工作問題分析與革新方式探尋

祁偉

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 我國進入新一輪改革大潮的情況下，各個行業受此影響都在深刻的變革。煤炭作為一種能源，隨著社會經濟的發展得到了重用，在很大程度上支撐著某些企業及一部分的國民經濟。在此種情況下，煤炭企業應當把握機遇，良好的進行煤炭生產與經營，以便為企業創造更多的經濟效益，推動企業持續健康的發展。但現階段煤炭企業人事管理工作存在一些問題，致使人事管理作用不佳，無法有效的分配和運用人力資源，支持煤炭生產與經營良好的運作。對此，本文將重點分析煤炭企業人事管理工作存在的問題，探究革新方式。

關鍵詞 煤炭企業 人事管理 工作問題 革新方式

隨著改革開放的不斷深入，能源企業在經濟發展的大潮中迎風破浪，實現了長足的發展。此種情況下，我國煤炭行業逐漸想規范化、標準化、經濟化方向發展。但是，目前一些煤炭企業在煤炭生產與經營的過程中依舊存在一些問題，影響煤炭生產與經營效果，進而影響煤炭企業的進步，間接影響整個煤炭行業的發展。煤炭企業人事管理工作不佳就是其中之一。作為企業管理的重要組成部分，人事管理作用的充分發揮，可以提高企業員工整體水平，增強員工凝聚力，使其在煤炭生產與經營中充分發揮作用，促使煤炭生產與經營創造較多經濟效益。但現階段一些煤炭企業人事管理存在諸多問題，導致其管理作用無法發揮，不利于提高人力資源利用率。對此，本文筆者將參考相關文獻，在下文中探究解決煤炭企業人事管理工作問題，希望可以改變煤炭企業人事管理現狀。

一、煤炭企業人事管理工作問題的分析

（一）冗員與缺員問題

煤炭企業生產經營活動的良好開展需要優秀的、專業的員工隊伍的支持。但是從近些年煤炭企業員工運用情況來看，很多煤炭企業存在冗員或缺員的問題。其中，煤炭企業之中的很多崗位冗員現象比較嚴重，尤其是二三線與后勤機關。這使得企業內諸多崗位工作未能在預期內高質量的完成，進而影響企業生產經營活動，不利于企業良好的進行煤炭生產與銷售，相應的企業所獲得的經濟效益較低。當然，煤炭企業缺員現象也是比較嚴重的。因為受國家經濟、科技的雙重影響，促進了煤礦企業發展，這使得企業需要較多的員工，但是因某些崗位的特殊性、危險性，使得企業招人難度較大；還有部分操作技能強、經驗豐富的員工不愿意到企業擴建的新崗位任職，致使企業一些崗位缺人現象比較嚴重，這將直接影響企業生產經營活動，間接影響企業的發展。

（二）引進與適用不匹配

目前，諸多煤礦企業人才管理還存在引進與使用不匹配的情況，也就是想要引進的高端人才未引進，不適用崗位的人才反而在崗位上任職。這種情況的出現，將會直接降低人力資源利用率。高端人才之所以未能引入企業，其實與多種因素的存在有很大關系。如待遇未達到人才預期目標、企業整體環境未達到人才標準等。而企業某些崗位由不適合的人員負責，主要是某些企業內裙帶關系嚴重，某些人員任用并非從正規渠道招錄的，致使人員與崗位需求不匹配的現象存在；企業人力資源部門未全面的審核、考察應聘人員，進而判斷失誤，未能給所招聘的人員合理的分配崗位，布置工作任務。

（三）招收與留用無法調和

目前，煤炭企業人事管理方面還存在招收與留用無法調和的現象。究其緣由，主要是現階段煤炭企業需要大量的一線人員來進行煤炭開采作業。這就需要一線人員長期在礦井下進行生產作業，面對惡劣的、危險的生產環境、面對持續作業的現象，這使得很多人都不選擇此項工作，只有外來務工的農民工或者特別貧窮的人會選擇，這會造成煤炭生產一線人員招聘局限。另外，盡管我國煤炭行業逐漸向規范化、標準化、合理化方向發展，但是某些煤炭企業并不是很規范，未能為員工提供基本補助、激勵獎金、五險一金等，這使得企業難以留住員工，加之近些年社會用工量不斷增加，人們工作選擇的可能性增多，如此很少有人愿意成為從事危險的井下作業人員。

二、煤炭企業人事管理影響因素的分析

基于以上內容的分析，煤炭企業人事管理存在諸多問題，影響人事管理作用的發揮更加影響煤炭企業的發展。

（一）缺乏新的人事管理觀念

在新形勢的今天，人們的思想觀念、思維方式、價值觀念等方面均發生很大變化。此種情況下，要想使企業員工與企業統一思想、統一觀念，與企業共榮辱，需要對人事管理觀念進行更新，樹立現代化的管理理念，并采取切實有效的手段來更新企業員工的理念，讓企業員工統一思想，與企業思想相一致，凝聚員工凝聚力，增強企業綜合實力。但是，目前很多煤炭企業并沒有認識到員工的思想觀念變化，依舊以傳統的管理觀念為準來規劃和執行各項人事管理工作，如此必然使人事管理的效力大打折扣。

（二）缺乏完善的人事管理體制

很多煤炭企業之所以未能充分發揮人力資源的作用，主要是企業內部缺乏健全的、完善的人事管理體制，合理的約束、規劃人事管理，致使人事管理存在這樣或那樣的缺陷，不適用于企業之中，如此必然使人事管理實施效果不佳，甚至失效。所以，充分認識人事管理體制不健全、不完善的問題是非常必要的。

（三）缺乏健全的長效激勵機制

煤炭企業之中，員工作為企業主體，其能力、技能、知識水平、素質等方面均會影響企業生產經營活動，間接影響企業的發展。所以，為了使企業員工良好的投入到工作中，為企業做出貢獻，需要制定健全的長效激勵機制，激勵員工，讓員工有動力更好的工作。但目前很多煤礦企業都缺乏完善的長效激勵機制。這需要煤炭企業充分認識這一點。

三、煤炭企業人事管理創新方式分析

針對當前煤炭企業人事管理存在諸多問題的情況，筆者建議采取以下方式來革新人事管理。

（一）樹立以人為本觀念，創新人事管理

煤炭企業在新時期的人事管理工作中，必須要樹立“以人為本”的人才觀，優化調整人事管理，充分發揮作用，不斷強化企業員工的意識、專業知識、技能、素質等，使員工在崗位上做出卓越貢獻，促進煤炭企業良好發展。那么，如何樹立以人為本的觀念呢？

其一，理解人才內涵，更新思想，提高認識，進而摒棄傳統的觀念，真正從以人為本的角度出發來調整、優化人事管理，以便人事管理的過程中可以考慮員工身心，關懷員工、照顧員工、幫助員工，讓員工有較強的歸屬感。

其二，企業人事管理應當以一種客觀的眼光看待員工，既不夸大，也不輕視，讓員工用自己的實力證明自己，如此即是尊重員工，也是強化人力資源的有效措施。

（二）革新人事管理機制，優化人事管理

革新人事管理，需要革新人事管理機制，使之具有時代特點、市場經濟特點，如此才能在煤炭企業內發揮作用，規范、約束人事管理，使人事管理可以做好人員培訓、崗位配置等工作，提高人力資源的利用率。那么，如何革新人事管理機制呢？以我國相關法律法規為準，詳細了解煤炭企業實際情況及人事管理實際情況，進而規范化、合理化的制定以便人事管理工作機制，如引人新機制、識人新機制、激勵機制、薪酬機制等，適用于煤炭企業，并在企業內部發揮作用，培養員工、調動員工、改變員工，讓員工在各自的崗位上發揮作用，支持整個煤炭企業更好的運行與發展。

四、結語

煤炭企業在競爭激烈的市場環境之中發展越發困難的情況下，企業應當高度重視人事管理，通過樹立以人為本觀念，創新人事管理、革新人事管理機制，優化人事管理等措施，提高人事管理水平，在企業內充分發揮作用，為企業構建優秀的、專業的人員隊伍，更好的進行煤炭生產與經營，為企業創造較高的經濟效益，增強煤炭企業綜合實力，促進煤炭企業持續健康的發展。

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