新時期如何加強醫院政工隊伍建設

張德芬

摘要：醫院的政工干部隊伍是整個醫院的思想政治工作的直接組織者以及主要的實施者，關乎醫院的健康、持續發展。隨著市場經濟的快速發展，醫院政工工作也面臨著新的形勢和任務，這對政工隊伍建設提出了更高要求。為此，闡述了加強醫院政工干部隊伍建設的重要性，分析了目前醫院政工干部隊伍中存在的問題，并在此基礎上提出了加強醫院政工隊伍建設的幾點思考。

關鍵詞：政工；建設；措施

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.040

1加強醫院政工隊伍建設的重要性

1.1加強政工隊伍建設是醫院落實黨的思想政治工作的客觀需要

加強思想政治工作建設是實現社會主義發展的客觀規律，是我黨開展現代化建設的生命線。廣大政工干部是思想政治工作的直接實踐者和參與者，政工隊伍建設的好壞直接決定了黨的各項事業開展的成效。加強政工隊伍建設是醫院落實黨的思想政治工作的客觀需要。

1.2加強政工隊伍建設是醫院實現管理提升的內在需要

醫療行業具有顯著的自身特點，其管理幅度和管理難度相比其他行業較大。隨著時代的進步和人們生活水平的不斷提高，人們對醫療服務需求的標準也在日益提高。因此，醫院必須堅持管理提升之路，從而不斷提高自身的醫療水平和服務質量。而政工工作在引導廣大醫療工作者進一步轉變發展觀念、改進工作方法、提升服務質量方面占有舉足輕重的地位，是醫院實現管理提升的內在需要。

1.3加強政工隊伍建設是醫院黨建工作創新的迫切需要

近年來，特別是黨的十八大以來，中央對基層黨建工作不斷作出新部署，提出新要求，同時隨著醫院業務的不斷擴大發展，醫療工作者的思想和需求也在發生不斷的變化。由此對黨建工作提出了新的要求，特別是對做好基層黨建工作提出新的挑戰，建設一支素質過硬、業務過硬的政工隊伍是醫院黨建工作創新的迫切需要。

2當前醫院政工隊伍中存在的問題

2.1政工人員的成長環境有待進一步優化

醫院政工人員的實際成長和工作環境不理想，醫院缺乏對政工人員的培養意識，僅重視對醫療業務能力的提升，而忽略政工人員的選擇與使用，政工人員缺乏必要的職業發展規劃和晉升機會，降低其的工作熱情。

2.2政工人員職業化素質有待進一步提升

如今醫院政工隊伍里面大部分政工人員都是在臨床的科室中轉行，甚至是其他崗位領導兼任，其所具有的政治理論和專業知識根底不扎實，隊伍的職業化程度普遍較低，政治上不敏感，業務上不精通，缺乏對全局工作的整體認識和把握，常常處于被動應付狀態，無法適應形勢變化對工作提出的要求和需要，影響醫院思想政治工作穩步、高效地開展。

2.3政工人員的福利保障有待進一步提升

不可否認，當前我國醫院政工人員的薪資福利處于整個醫院建構體系的最底層，尤其是相對于其他臨床醫療工作者而言，其工資水平較低、待遇相差較大，在一定程度上影響到政工人員的工作熱情和工作投入度，導致其工作缺乏必要的積極性，無法從整體上提升醫院的政工工作水平。

3加強醫院政工隊伍建設的研究

3.1營造良好環境，提供培養保障

3.1.1堅持黨對政工隊伍建設的領導

發揮醫院黨組織政治核心作用，從內部營造一種良好的發展環境，為政工隊伍的培養提供保障。有意識地加強黨委的統一領導，把加強政工隊伍建設作為重要內容，納入黨委重點工作管理，明確工作要求，落實相應措施，切實加強對政工隊伍建設的組織協調和具體實施，并把加強政工隊伍建設作為年度考核的重要內容，從而為政工隊伍建設提供組織保障，建立運作體系。

3.1.2堅持人才育成體系保障

加強政工隊伍建設，體系是關鍵。要以目標為導向，不斷完善政工工作者的職業發展體系，暢通政工工作者晉升渠道，使政工工作者能通過提高崗位工作能力和業績，在達到職位層級的任職資格要求后，獲得職位層級的晉升。要推進政工人員職業化建設，強化崗位任職資格和執業資格管理，增加政工崗位信息透明度，根據工作流程，明確工作要求和任職條件，使政工工作者能夠根據自身的條件和特點，做好職業生涯規劃。

3.1.3堅持與文化建設有機結合

用文化吸引人是醫院黨建工作的重要組成部分。要把文化建設與政工隊伍建設有機結合，把加強文化建設作為政工隊伍建設的重要舉措和支撐醫院健康發展的良好“軟環境”。要以主題宣傳教育活動為抓手，引導政工工作者不斷提升意識理念和價值觀，轉變職業行為規范，提升精神面貌。同時，要發揮先進典型的示范作用，善于發現典型、總結典型、運用典型，打造先進典型的示范模型。充分利用醫院的內部網站、宣傳欄等載體，廣泛宣傳政工工作者的成長事跡，在內部形成良好的輿論氛圍。

3.2加強隊伍建設，搭建發展舞臺

3.2.1思想建設切實際

著力加強政工隊伍思想、組織、作風建設。根據醫院實際情況出發，有組織、有計劃的開展思想政治教育活動。通過開展思想政治教育講座、研討座談會、外訓交流等形式，幫助政工人員發現思想疑惑和矛盾。

3.2.2能力建設取實績

一是要以提升管理能力和執行力為重點，開展專項培訓。通過開辦培訓班等平臺，提升其綜合管理能力。二是要以提升專業技能水平為出發點，加強工作業務能力的培養。通過“以訓促學、以幫促學、以練促學、以獎促學”的方式，有針對性的開展輪崗培訓、結對互助、師帶徒等活動，全面提高政工人員實際工作能力。三是要結合醫院黨建工作難點、疑點和熱點進行研究攻關，提高政工人員發現問題、解決問題的能力。并以崗位實踐為載體，通過交任務，壓擔子等方式，促進其快速成長。

3.2.3選人用人落實處

一是把好選用“入口關”。根據醫院政工隊伍變化情況，挑選優秀人才進行轉崗培訓，充實政工隊伍的核心力量。同時，適當引進與政工工作相關專業的人員，并對優秀人員進行及時提拔使用，充分發揮其聰明才智。二是建立積極完善的競爭激勵機制。定期檢查政工人員的工作情況，對其工作情況進行動態評比，建立長效機制，形成優勝劣汰的競爭循環。三是建立人才儲備庫，以科室為單位，建立政工隊伍儲備人才培養庫，完善政工隊伍儲備人員培養管理模式，探索實施臨時掛職鍛煉方式，加速儲備人員能力提升。

3.3發揮激勵作用，提供資源保障

3.3.1實施目標績效管理

對政工工作實施目標績效進行管理。根據醫院的實際情況和工作的需要，讓政工人員明確責任、制定工作目標，有效地發揮政工干部的作用。充分發揮績效的彈性作用，實現單位和個人的績效評分與薪酬獎金聯掛，提高政工人員的積極性和主動性，激發其工作潛能。

3.3.2完善激勵與約束的雙重機制

以薪酬激勵為核心，將薪酬分配向政工崗位進行適當傾斜。實行“質量”工資制，按照按質取酬、獎優罰劣的原則，將政工人員工資與工作質量掛鉤。同時，完善激勵與約束的雙重機制，出臺如《黨建考評實施細則》、《政工工作管理考核辦法》等管理規定，明確政工工作獎勵和處罰標準，以剛性約束來督促政工人員提員工精神風貌和工作業績。

3.3.3優化工作和成長環境

醫院要盡力營造一個良好的政工人員工作和成長的環境。從工作和生活兩方面，給予對政工人員支持和關心，幫助其解決一些實際問題。同時在輿論宣傳方面應該全面公正地評價政工干部的工作，充分肯定其在工作中付出的辛勤勞動和做出的貢獻，使政工人員受到應有的尊重。對工作上有突出表現或者具有較大培養潛力的政工人員可考慮破格提拔任用，從而使得政工干部的工作能夠有較大的吸引力保持政工干部隊伍的生機和活力。

4結語

總而言之，政工隊伍作為醫院思想政治工作的引導者和執行者，其素質水平直接影響醫院思想政治工作水平和效率。新形勢下加強醫院政工隊伍建設，提高政工干部隊伍素質是一項長期而緊迫的任務。只有從適應新形勢、應對新挑戰、實現新要求、開創新局面的角度，通過不斷完善制度保障、加強隊伍建設、發揮激勵作用，使廣大工作人員能夠以更加飽滿的熱情與狀態投身的工作中，為醫院的發展建設提供堅強的政治保障。

參考文獻

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