對現階段機電工程施工管理的探討

劉斌

摘 要：近年來，隨著科學技術的發展，機電安裝工程也逐漸向智能化、自動化方向發展，為該領域的發展帶來變革。而機電安裝工程的施工管理則直接影響了建筑物機電設備正常運行、和投入使用后的效果發揮，所有備受人們的關注，因此，采用何種管理措施，才能保證科技創新給機電工程施工帶來正面影響，從而促進整個工程的質量，成為建筑行業普遍關心的課題。

關鍵詞：機電工程；施工管理；特征；問題；對策

1 機電工程項目的特征

1.1 協調管理方面工作多

機電安裝工程與多個專業均有接觸，協調好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協調配合好是至關重要的。其中，需要協調配合好的方面有施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業之間管線的合理布局，創造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協調。這些方面要考慮到機電安裝工程工藝的設計要求，還要考慮到工程完成的質量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應、土建工程、進口機械的檢驗部門等均與機電安裝工程有密不可分的關系，這些都需要協調好。

1.2 機電工程要求技術嚴格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術、新設備等，隨著科技的快速發展，這些新技術、新設備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學會這些更先進的技術，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術的要求也會更加的嚴格，不容出現一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。另一方面，也是市場的需求，社會的進步日新月異，工業的規模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰，首先安裝工程的規模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求越高。

1.3 施工時間長

它的施工活動首先要采購設備，然后陸續進行設備的安裝調試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產結束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

2 機電工程施工管理存在問題

2.1 管理落后，思想滯后

管理的主觀能動性因為思想認識的影響而變得被動。企業由于缺乏機電安裝施工專業人才，而無法保證安裝施工質量，更無法實現全面、科學的管理，給企業發展帶來重大損失。

2.2 管理手段不能與時俱進

新技術、新變革的出現，讓機電安裝施工管理步入提高期和創新期。這是一種挑戰，然而有些企業管理不科學，無法適應施工技術發展，造成管理和施工工藝不協調。

2.3 不注重整體進度管理，忽視施工隊伍應急和組織能力和設備供應和使用率

機電工程施工管理的難點在弱電施工，所以必須各方面配合加以優化。

2.4 施工組織管理出現浪費勞動力的情況，進度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。

2.5 機電工程中安裝施工安全管理需要全員重視

不單單依靠監督，還要依托每個人意識的提高；強化培訓和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發生。

2.6 整體工程質量管理忽視控制力度

管控好機電工程中的施工質量是根本，整體工程的成敗決定企業的生存，關乎社會影響?？刂坪脵C電工程項目質量，要從準備階段開始貫穿整個施工過程，還要強化完工后的質量監督和跟蹤。這樣才能打造高水準、高質量的品牌建筑工程。

3 機電工程施工管理創新策略

3.1 施工過程技術的運用和管理

在施工前，就要求技術人員對合同和圖紙進行細致地研究和會審，找出機電工程須遵循的國家標準、技術規范、技術標準，然后確定施工方法。施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因為施工方案的不同，工程施行的技術、工期、機具、費用也會不同。因此，我們務必選擇成本最低、工期最短但不減質量的施工方案。

3.2 工程施工進度的調劑

企業機電工程安裝的快慢取決于整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢施工設備的利用率等各個方面。為此企業機電工程的安裝進度要有節點，要進行細化，使工程進度按節點分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格實行目標責任制并在上班吃飯、休息的間隙由監理、帶工人員對施工的情況進行總結并協調不同班組之間的進度，隨后講解安排接下來的工作開展計劃。另外項目管理者必須不定時檢查施工進度發現問題及時整改和協調，督促施工者按照計劃完成相應工作。

3.3 施工過程中機電工程質量的管理

工序質量，分項或分部工程的質量是決定工程的最終質量，如果工程完工后在發現問題那就是一個大的問題，會給企業帶來不可估量的損失。為此作為發電企業的機電工程安裝項目的質量管理必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程的進料、實體形成階段、施工層次、施工流程施工工藝、施工方法、工作人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面進行全方位的質量控制，形成一個完整的質量體系，同時對相關責任人進行績效考核以此來確保工程質量。

3.4 施工過程中的安全管理

安全責任重于泰山。機電工程施工安全也不例外。在施工過程中由于操作不當或者管理失責都會給企業和個人造成損失，更有可能是家破人亡其嚴重后果是無法想象的。為此企業：一是要做好工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強工作的熟練程度、安全防范意識和自救互救的能力二是企業建立健全安全保障體系加大安全生產資金的投入，制定相關的安全生產預案并隨時檢查更換消防設施、設備三是施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，發現問題苗頭予以及時消除將機電工程施工過程中安全問題扼殺在萌芽狀態。

3.5 加大力度實施建筑機電安裝施工管理信息化建設，做到信息化管理，快捷、精準、科學、系統的提高管理者的管理水平和工作效率。

3.6 提高施工人員的素質

培訓是提高施工人員素質的重要途徑，因此，要增強培訓。不斷強化培訓工作，制定不定期培訓制度和定期培訓方案，盡可能多的給施工人員提供培訓機會。招聘施工質量管理者時，要遵循擇優錄取原則，對應聘者的管理能力、專業知識水平及工作經驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓，提升他們的綜合素質。對施工人員定期培訓，通過會議、小組探究的方式，引導施工人員學習國家有關建筑法規及技術操作技能。

3.7 強化質量監控工作

機電工程質量管理是施工管理的關鍵內容，因此，要加強質量監控管理。對于機電工程施工涉及到的材料、設備及半成品等都要進行嚴查，確保質量合格后，方可使用。對于施工方案和施工技術等問題，要請專家進行質量控制，確保施工質量。為避免建筑出現滲漏問題，要加強對防水材料質量的管理，確保施工技術滿足要求，對屋面和墻體質量要加強控制。在施工中，結合材料的差異、環境的差異，采用新技術、新工藝，以提高機電工程施工的質量。

結束語

總之，機電工程的施工是建設工程的重要一環，其管理形式不容樂觀，還存在著諸如管理不規范、人員素質較低、人員重視程度不夠等問題，因此，在新的時期下，為了提高機電工程的施工管理水平，切實保證施工的質量，我們除了引進先進的管理模式和管理方法外，還要不斷地探索，從而使管理水平提到一個新的階層，進而保證機電工程施工的質量。

參考文獻

[1]趙登華.民用建筑機電工程施工技術管理研究[J].中華民居，2013，（01）：112-113.

[2]王志林.現階段機電工程施工管理中問題及解決對策研究[J].江西建材，2014，（21）：275.