經濟下行對沈陽中高級人才需求的影響及對策

【摘 要】人才是一個地區經濟發展的關鍵因素。東北振興看遼寧，遼寧振興看沈陽，在當前東北經濟增速乏力情況下，建立一支與振興沈陽相適應的中高級人才隊伍是當務之急。本文采用調查分析與實證分析相結合的方法，對沈陽市408家企業中高級人才需求情況進行實證研究，并對沈陽市人才需求現狀進行詳細分析。

【關鍵詞】中高級人才；人力資源管理；體制創新

一、中高級人才需求現狀分析

1.學歷需求結構失衡。從調查結果可以看出，對具有國外學位人才需求總數79人，占總數的1.74%；包括博士10人，占總數的0.22%；碩士26人，占總數的0.57%；學士及以下43人，占總數的0.95%。國內學位人才需求總數4463人，占需求總數的98.3%。其中博士44人，占需求總數的0.97%；碩士307人，占需求總數的6.76%，學士及以下4112人，占需求總數的90.53%。對碩士以上高學歷人才的需求僅占用人單位人才需求總數的8.5%，其中對“海歸”碩士和博士的需求僅占用人單位人才需求總數的0.79%。而對本科及以下學歷人才需求卻占用人單位人才需求總數的90.53%。從職稱層次上看，高級職稱需求120人，占人才需求總數的2.64%；中級職稱需求434人，占人才需求總數的9.56%，初級及以下需求3671人，占人才需求總數的80.82%。對中級以上職稱人員的需求占用人單位人才需求總數的12.2%。反映企事業單位對高學歷、高職稱人才引進并不“熱衷”，人才需求以低學歷、低職稱為主，學歷需求結構失衡。這種失衡的結果可能造成高科技人才短缺，中高級專業人才嚴重不足，對未來企業轉型發展不利，可能導致部分企業在未來的市場競爭中，落入技術落后、市場競爭乏力、經濟效益低落、引進人才困難等惡性循環的局面。

2.高端人才儲備不足。計算機、通訊電子、機械工程、建筑地產等行業需要大量的工程師、工程管理工程師等中高級人才，如沈陽新松機器人自動化股份有限公司等企業，很多企業高薪攬才，虛位以待，但像機器人控制系統高級工程師、研發設計工程師卻“乏人問津”。沈陽是工業大市，肩負著新一輪東北振興中“當先鋒打頭陣”的重任，但中高級工業技能人才“有價無市”，人才資源不足，特別是裝備制造業人才缺口巨大，造成這種局面的根本原因有兩點：一是中高級人才外流致使企業人才的接續性斷層；二是由于年齡結構老化等原因導致人才的自然性損失。此外，由于用人單位普遍缺乏“有備無患和未雨綢繆”的人才儲備戰略意識，加上受經濟形勢下行趨勢影響，致使高級人才后備力量得不到及時救援，企業需求統計上來了，不能夠及時補充，造成中高級人才資源與發展脫節。

3.人才激勵機制亟待健全。許多被調查的用人單位人才觀念不夠開放，思想比較保守，沒有樹立起人才資源是第一資源、人才興則企業興、人才強則企業強的觀念，沒有形成人才意識和尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。人才的競爭機制、激勵機制不健全，各類人才的潛能得不到充分發揮。沈陽市平均工資水平低于大多數沿海城市，且北京、上海、深圳等城市在人才競爭、激勵機制上比較完善，對比沈陽市有著更強吸引力和競爭力，這也是客觀造成沈陽市人才外流比較嚴重的原因。沈陽需要進一步完善人才競爭和激勵機制，改革創新人才管理體制，采取有效措施，培養人才對城市的歸屬感。

二、中高級人才引進的對策及建議

1.以企業為主體，開展職工技能提升培訓。以打造創新能力較強的專業技術人才隊伍為重點，引導企業不斷加強專業技術人才培養。相關部門要定期向社會發布專業技術人員培訓科目指南，指導專業技術人員優化知識結構和更新知識。企業通過在崗培訓、境內外短期進修、學習考察等方式，有計劃的培養各類專業技術人員，特別是有一定發展潛力、對企業有深厚感情的年輕人才，鼓勵他們積極參與各類知識創新和科技創新活動，引導他們積極推進具有戰略意義的高技術研究，培養、儲備一批具有創新素質的專業技術人才。同時，可以通過強化崗位培訓，組織技術革新和攻關，開展名師帶高徒，在關鍵崗位、工序設立“首席技師”等活動，促進廣大青年技工崗位成才。

2.以教育為抓手，全面推動高等教育轉型。緊緊抓住遼寧省本科院校向應用型轉變有利契機，大力推行工學無縫結合、校企深度合作的培養模式，推動教育轉型升級，走以職業為導向的人才培養之路，加速新生技術工人的培養。技工學校、職業高中、中專及高等職業學院畢業生，曾經是沈陽市新生勞動力中技術工人的主要來源，在新形勢下，各大高校要深度結合沈陽產業發展重點以及產業結構調整方向，積極推動沈陽大學等一批高等院校教育轉型，培養“互聯網+”、智能裝備制造等行業亟需的高素質應用型人才。充分發揮高等學校的優勢，鼓勵畢業生在獲得學歷文憑的同時獲得相應的職業資格證書，提高應屆畢業生的就業能力。同時，鼓勵高校開展有針對性的“定單式”技能培訓，完善高等教育與就業緊密結合、學歷教育和職業資格并舉的教育體系。

3.以引智為平臺，深入實施重大人才工程。一是更加主動參與全國大中城市聯合招聘活動，認真組織地區人才服務機構和各用人單位，參與網絡招聘會、巡回招聘會和現場招聘會。二是定期組織赴外人才招聘活動應著眼緊缺中高端人才，真正把沈陽急需的專業人才引進來。三是應組織參加多種形式的外籍人才招聘會、中國國際人才交流大會等大型國際人才會議，加大重點產業項目團隊引進力度。

參考文獻：

張偉.基于中高級人才引進困難的思考.[J].人力資源開發.2015（6）.

作者簡介：

胡?？。?981—），男，沈陽大學工商管理學院碩士研究生。