供應鏈協同管理措施的實施分析

郝惜羽

摘 要：供應鏈協同管理是近年來提出的新型管理理念，將其應用在企業管理中可以有效改善企業的管理效率，對于企業的發展有著積極作用。本文主要針對供應鏈協同管理措施的實施進行分析。

關鍵詞：供應鏈協同管理;作用;實施

上世紀90年以來，隨著經濟全球化和科學技術的飛速發展，產品更新換代的速度越來越快，人們對產品的質量和服務的要求也越來越高，企業之間競爭的壓力也隨之增大。要想在日新月異的發展中立于不敗之地，企業之間的合作就需要加強，如果企業其中哪一個環節出現問題，這條供應鏈就會出現連鎖反應，所以加強供應鏈的協同管理，對企業的健康良性發展具有重要的意義。

一、供應鏈協同管理的涵義

供應鏈協同管理就是指在合作中，對處于供應鏈各節點的企業進行的協同管理。由于各個企業在這個供應鏈中扮演的角色不同，提供的產品、服務不同，比如有的企業提供原材料、有的企業加工產品、有的負責銷售、有的提供售后等等，所以只有把各個供應鏈的節點有機的聯系在一起，從全局出發，通過共享信息資源，利用高新技術作為支撐，采用協同的管理機制，加強供應鏈企業的整體競爭力，實現供應鏈各個節點企業的利益最大化，最終通過強強聯合達到共贏的目的。

要想實現供應鏈的協同管理就需要各企業有共同的價值取向，建立相互信任機制以及利益分享和風險共擔機制，還需要技術方面的支撐，這整個鏈條才能將損耗降到最低，實現共贏。

二、供應鏈協同管理層面

供應鏈協同管理從高到低分為戰略層面的協同、策略層面的協同和技術層面的協同。

一是戰略層面協同。戰略層面協同是處于最高層面，顧名思義就是從全局的高度，強化鏈條企業之間的思想統一，在運作過程中提出相應的策略和方法，出現問題時采取有效措施及時化解。這一層面主要包括文化價值融合、統一發展目標、實現利益共享和風險共擔等等。

二是策略層面協同。策略層面的協同涉及到管理的中心問題，比如：具有直接供求關系的企業之間的在生產計劃、原材料采購、生產型號、庫存數量、銷售和服務等方面的協同。

三是技術層面協同。技術層面協同就是為供應鏈節點的企業之間的合作提供技術服務，有利于企業實現資源共享，溝通順暢。技術層面的協同是供應鏈實現協同管理的基礎，它為策略協同和戰略協同提供強有力的技術支持。技術層面協同主要包括：信息的采集、存儲和傳輸、平臺構建、工作流管理技術、應用軟件技術等等。

三、供應鏈協同管理的措施分析

（一）建立趨同的文化理念和價值取向

供應鏈各節點的企業之間本是相對獨立的個體，各個節點企業有自己的企業文化和價值取向，是因為供求關系和利益目結合在一起的松散的群體。企業之間要想實現共贏，沒有統一的文化理念和價值取向是不行的。供應鏈的協同管理，首先需要樹立協同的信念，以達到共贏的目的，需要樹立誠實守信的形象，需要有共同的歸屬感，需要建立趨同的價值觀念和經營理念，需要實行績效管理和激勵模式，需要樹立利益共享和風險共擔機制等等。

（二）建立長期戰略伙伴關系

供應鏈中的每個節點企業都是這個鏈條的重要一環，企業作出的每個決策都會直接影響整個供應鏈的良性發展，所以各個節點企業合作具有全局性的戰略意義，這就需要企業之間建立長期的戰略伙伴關系。這種合作關系的建立可以使生產成本降低，產品流通速度更快，產品滿意度增加等等。在各企業之間建立戰略伙伴關系就需要各企業具有長遠的戰略眼光，需要建立共享機制，經常交流，建立誠實互信的良性合作關系。

（三）建立誠實信任機制

供應鏈協同管理和企業之間戰略伙伴關系的建立需要誠實信任機制來發揮作用。誠實信任機制也是供應鏈協同管理的核心機制，而誠實信任機制需要通過法律手段、情感維護和良好的信譽來維系。

（四）建立協同的利益分配機制

實行供應鏈協同管理的目的是實現供應鏈利益的最大化，而要實現利益最大化就需要建立完善的利益分配機制。根據企業需要在各個節點的付出進行利益分配，并做到公平公正，以保障各企業都能實現利益最大化。

（五）建立協同的激勵和約束機制

通過協同的激勵和約束機制，對各個節點企業的誠信行為實行獎勵，對違約行為實行懲罰。激勵機制主要有：為產品順利銷售，要求供應商增加庫存量，并給予相應的價格補貼;對提貨量多的分銷商給予一定的折扣等等。約束機制主要采取罰款、警告、不良信譽公布等手段，如：對不誠信的企業或投機行為建檔并予以公布。

（六）建立協同管理信息系統

供應鏈各節點企業之間的交流和合作越來越頻繁，而各企業又是相對獨立的個體，就需要依靠先進的信息技術進行溝通，建立和完善協同管理信息系統，搭建協同管理的IT平臺。平臺的搭建，首先需要各節點企業建立企業內網，然后各節點企業之間實現互聯互接，最后加強各節點的溝通協作，實現資源共享，保證這個平臺高效的為供應鏈協同管理服務。

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