探究基于新形勢的煤炭企業經濟管理的創新策略

摘要：煤炭資源是可枯竭的，是不可再生的。煤炭作為我國的主要能源之一，對我國經濟發展起到相當的作用。隨著我國市場經濟的逐步完善，現代經濟環境和制度背景要求煤炭企業改變經濟管理模式，來緩解當前煤炭企業發展的困境，促使煤炭企業走上可持續發展的道路。

關鍵詞：煤炭企業；經濟管理模式；創新管理

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01

當前我國煤炭企業經濟管理模式比較混亂（還需更新），沒有形成（刪減）規范化的經濟管理制度還需進一步完善。受宏觀經濟形勢和煤炭行業自身發展規律的影響，近年來的煤炭市場持續低迷，煤炭企業發展形勢嚴峻，產能過剩、需求萎縮、價格下降、回款遲緩效益低下等，部分煤炭企業出現人員分流、工薪降低，甚至拖欠的現象，煤炭行業跡象低迷。另，管理制度不完善，財務管理制度不（需）健全，設備技術更新緩慢，行業信息化發展緩慢，營銷理念落后也成為制約煤炭企業持續發展的攔路石。

一、煤炭行業最新走勢

我們不得不承認，新能源（天然氣、風能、太陽能、低熱能）等可再生能源，對煤炭的替代作用不斷增強，給煤炭這一不可再生能源以強大沖擊。今年4月，中國煤炭工業協會會長王顯政在中國煤炭工業協會四屆理事會第五次會議上指出，煤炭消費總量增速回落，全國煤炭消費以年均2億多噸增長的時期已經結束，開始進入需求增長放緩階段，煤炭市場供大于求的態勢短期內難以改變。據國家能源規劃，到2020年、2030年，將有2.7億噸和7.5億噸煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。

今年7月以來，煤炭價格一改疲軟之態，進入回升通道。而這被認為是去產能造成的產量下降。業內人士表示，盡管煤炭產量收縮是事實，但煤炭生產供給足以覆蓋需求。我們要直面煤炭行業事實，積極尋求解決辦法，通過創新企業經濟管理模式，改善煤炭質量，增加煤炭附加值，提升企業經濟效益。

二、新形勢下煤炭企業經濟管理創新模式的分析

針對當前我國煤炭企業經濟管理中存在的諸如管理理念陳舊、管理制度不健全、創新意識薄弱、生產技術落后、資源綜合利用率低、專業技術人才不到位等問題，在新形勢下，就創新煤炭企業經濟管理模式展開分析。

（一）改進管理理念、創新管理辦法

新時期市場經濟的發展，使得煤炭企業傳統的經濟管理理念無法適應。煤炭企業想要提高企業經濟效益，提高行業競爭力，就必須改進管理理念，創新管理辦法。

在此我們可以借鑒相關煤炭企業的成功管理理念。第一，以煤炭主產產品的銷售為主，實現多元發展，如電廠、煤層氣業務、運輸船隊等。第二，跨地區跨國經營。美國的四大煤炭企業都是進行國內的跨州和跨國經營、銷售，有些企業的海外經營甚至超過本土。第三，資本結構多元化。世界大煤炭集團的資本結構都是多元化的，其投資人包括法人公司、投資公司、保險公司、上市公司等。第四，加強核心競爭力培養。魯爾的采煤技術和煤礦機械制造水平一直處于世界煤炭企業的領先地位。我們可以通過向先進國內外煤炭企業學習，引進技術。第五，合理化企業的治理結構。特別是對環境、安全、責任、雇員利益的維護。

（二）轉變經濟發展模式，推進精細化管理模式

企業實施的任何管理模式，最終都是為了降低成本，提高經濟效益。推進企業精細化管理的初衷正是如此。

在精細化管理實施進程中，要結合企業的實際情況，明確關鍵點。第一，以文化為先導，以制度為保障。樹立“精打細算、精益求精”的財務文化，制定相關財務制度保證每項工作有本可依、有章可循。第二，加強宣傳、人人參與。企業的任何一項制度到最后都由人來完成，因此，實施精細化管理的核心在于企業員工。通過領導層的高度重視，將精細化管理與企業的戰略目標相結合；通過聘請精細化管理專家作專題講座，使員工深入了解實施精細化管理對企業的重要性，以及如何參與其中。精細化管理與企業上至領導層，下至每一位員工的息息相關，所以企業員工應引起重視。

（三）規范企業的成本和資金的管理，特別是對財務的規范

財務工作是企業的核心工作，是企業資金正常流通的基本保證。第一，深化財務管理知識，改變傳統財務管理理念，在過去只重生產、銷售的基礎上更重視開發新產品、開發煤炭的附加值。第二，構建上下游企業和機構之間穩定的合作伙伴關系，積極放權給財務管理人員，鼓勵其積極參與企業經營決策。第三，建立健全的監督機制，將監督機制引入到投資預算中，分析投資的可行性、合理性，降低企業投資風險。第四，建立健全財務預警機制，通過對市場風險的分析，制定完善的預警策略，保證企業健康發展[3]。

（四）提高科技創新力，培養新型人才

在科技創新方面，第一，對礦井進行改造升級，提高礦井的安全性、可靠性，以降低礦難發生的概率，提高礦井工作效率和產量。第二，創新開采技術，優化生產裝備和開采工藝，提高開采量、利用率。第三創新生產技術，降低煤產品污染率，提高煤炭利用率。

新形勢下的煤炭企業必然要引進和培養新型人才，特別是高科技技術人員，并通過一些激勵機制留住人才，來提高企業的核心技術和競爭力。要實現內部經濟管理的規范化，企業就必須為人才提供發展機會和空間，并積極加強思想教育和技能培訓，提高企業經濟管理人員的專業教育，通過不斷學習養成規范的企業經濟管理意識，來保證員工的專業性。

（五）創新營銷理念

在經濟發展新常態、供給側改革日益深入的大背景下，煤炭企業要攻堅克難、轉型發展，必須創新驅動戰略，走產學研結合的道路，創新營銷模式。營銷模式創新已成為各行各業抓改革、調結構、增效益、促轉型的推動器。

創新企業的營銷理念，是改善企業經濟效益、提高企業業績的重要內容。通過分析市場需求，建立以關系營銷為主的營銷管理理念，從客戶角度出發，調整產品結構，加強煤質管理，設計有針對性的營銷形式，來保證營銷的可行性。關系營銷需要把握煤炭企業上下游客戶關系，及時掌握市場行情的變化，把握先機，先發制人。

三、 結語

我國煤炭企業在新時期面臨著節能減排和新能源開發等挑戰，必須迎難而上，不斷進行內部調整、改革創新型管理，在企業成本控制和資金流動上加大管理和監督力度，在企業生產和經營各個環節創新管理，以應對國內外大環境的改變。

參考文獻：

[1]谷煥芳.推動煤炭企業經濟管理創新發展的措施分析[J].現代經濟信息，2016，（6）：77.

作者簡介：魏小莉，女，學歷：本科，職稱：經濟師。