企業成本控制存在的問題及解決方案

王靜

摘要：現代企業的根本目標和賴以生存發展的基本前提，就是獲得利潤最大化。企業都是以利潤為首要，因此要優化管理企業的有限資源，通過各種成本控制的方法來降低成本，獲取企業最大化的利潤。其中將成本控制落到實處是最最關鍵的，所以企業的基礎管理工作與成本控制息息相關。唯有不斷地提高管理水平，開源節流，合理的降低成本才能使企業獲得長久的發展?；诖吮疚闹攸c闡述現代企業成本管理方面存在的問題，分析其成因并提出解決方案。

關鍵詞：成本控制；降低成本；控制方法

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-02

一、企業成本控制的理論概述

（一）現代企業成本控制的含義

在當今現代化的企業生產經營過程當中，企業依據原先制定的成本管理目標，發現并總結出影響成本的各種因素、條件，根據這些因素和條件，采取相應的對策和措施，從而實現成本管理目標的行為。企業成本的控制過程就是去正確核算企業在生產經營的過程中發生的各種損耗，調節和監督的過程，企業采取一切有效方法，盡一切努力去降低成本。成本控制貫穿于企業生產經營中的每一個領域，每一個環節，每一個階段，包括財務領域成本控制、生產過程成本控制、采購領域成本控制、銷售領域的成本控制等內容。合理降低企業的經營成本，使企業獲得更多的利潤，所以企業的成本控制對提高企業競爭力等是至關重要的，企業才能夠在日趨激烈的市場競爭的環境下生存，可持續發展和壯大，使企業能夠長期立于不敗之地。

（二）企業成本控制的目標

1.合理降低成本。在影響利潤變化的其他因素不隨成本的變動而變化的相對穩定的環境條件下，首先就是降低成本。以成本競爭為中心是成本領先戰略的核心，確保企業的競爭優勢就是利用降低成本優勢在競爭中取得較高的利潤。首先在一定的經濟環境、技術條件、質量標準等的因素下，進行合理的降低成本可以通過一些方法措施，如：降低消耗，提高勞動生產率，合理地安排生產等其他措施；其次是對企業生產要素的配置進行改進，不斷地提高技術裝備水平，引進新技術，新材料，新工藝等一系列措施，也同樣可以一定程度上降低成本。

2.在有限的資源下，提高資源利用率。在提高資源利用率的同時，成本也被降低了。通過成本控制，提高有限資源的使用，而且有限的資源也可以生產出更多的產品，創造更多的價值，實現“節能降耗”的目的。因此，有限資源的改變，也能更好的利用有限的資源創造更加利潤的產品。最大限度地提高整體的邊際收益，企業就必須要使有限資源的邊際收益最大化。

3.配合企業取得競爭優勢。企業核心競爭力是強有力的競爭，也是現在企業的競爭優勢，其實質就是要不斷地能保持持續的領先的優勢。因此，這就需要企業不斷提高企業的核心競爭力。

4.獲取最大的利潤。企業應該運用成本、質量、價格、銷量等一些要素之間的聯系，依靠成本控制來實現質量、價格等對成本的需求，讓企業的利潤得以最大化。

（三）新經濟研究企業成本控制的現實意義形勢下，如何降低企業成本

1.可以提高企業的經營管理。通過制定相應的成本控制標準，根據對比，發現差異部分，并以此來進行改進，在管理工作中，已形成的成本以標準為中心，在大程度上靠近標準，這就要求需要加強成本控制責任中心每一個環節的管理，并且認真的貫徹落實成本控制，提高企業的經營管理。

2.可以加強企業成本數據的準確、真實。成本控制，貫穿于成本形成的全過程中，主要是監督成本控制的執行情況，糾正不利的差異因素。但所有這一切工作的前提，都是源于這些真實、正確的成本數據資料，所以要求與成本相關的信息必須與實際一致，原始成本記錄工作必須建立、完善。

3.成本控制直接的結果就是降低成本。當其他對成本有影響的因素保持不變時，對于企業，降低成本就等于是利潤的增加。這既增強了企業抗御風險的實力，也使企業競爭力進一步提升了。與成本控制緊密相連的是企業的經濟利益，可直接影響到企業的可持續生存與發展。

4.可以促進企業的責任制度，得到進一步完善和鞏固，促進管理水平的提高，才能真正實現降低成本。

二、企業成本控制中存在的問題

（一） 成本管理理念滯后

傳統成本管理重點在“省”字上，只注重“節流”。導致成本管理重點集中在生產領域，在生產中片面追求低成本，以降低人力成本、原料成本、制造成本為主要方法，使陷于單純降低成本的怪圈是成本管理，不能深入反映經營過程，不能真正為企業決策提供有價值信息，信息成本失真，各環節流程不能客觀體現在管理信息中。

（二）成本管理方法陳舊

雖然在現階段，國內不少企業已經開始著手進行成本管理試點，并獲得了一定的管理成效，但是從整體范圍而言，成本管理方式缺少創新性，與現階段的經濟環境發展要求不相適應。當前，國際生產趨勢已經向多品類小批量格局發展，因為消費洗好的差異性，形成了個性化消費的主導潮流。消費者更偏向于選擇訂制式產品，而生產企業也已經具備了差異化服務的實施基礎。在這樣的消費需求環境下，生產廠家的生產線難以實現大批量生產，對于生產成本的核算則更適與利用分批計算法。當前國內企業利用這一算法的僅為5.7%，這一數據說明，國內企業的細化生產模式還有待完善，對于消費者的個性化需求不夠重視，在成本核算中方法過于籠統簡單。當前成本管理較為通用的模式為：計算出標準成本，制定計劃成本，最終確定目標成本。對于較為先進的成本企劃法以及實用性較高作業成本法應用不夠。

（三）成本管理主體不明確

在成本管理領域，長期以來存在這樣的片面認知，即成本管理是財務人員和管理層的工作，企業的生產成本和運營收益是管理層和財務管理部門的責任，與基層生產人員無關。這樣的片面認知造成了成本管理中的人才脫節，懂得管理的缺乏技術、而占有技術優勢的管理者卻對財務一竅不通，而基層生產者對于成本控制問題更是一無所知，認為與自己的本職工作無關。很多基層職工甚至沒具備成本管理意識，認為這些都是管理層負責的問題，自己的工作成績與成本管理毫無關系。這樣的錯誤認知使職工成本理念淡薄，工作中沒有成本壓力，工作積極性難以真正發揮，進而造成工作中的原料浪費，成本管理流于形式。

綜上所述，現階段國內企業的成本管理模式已經難以適應市場發展需要，對于企業的成本管理改革已經勢在必行。

三、企業成本管理存在問題的原因分析

（一）企業管理者的市場意識不強

現代企業應當以客戶需求作為發展目標，以市場需求作為運營主導，但是，一些管理者尚未更新管理理念，沒有明確的競爭意識，沒有充分認識到社會主義市場經濟體制下，企業的競爭實質是企業成本的較量，仍然存在著經濟條件下的“等、要”思想，在成本管理上未采取積極的措施。

（二）忽視人的智能對成本管理的促進作用

市場競爭條件的不斷升級，促使企業整體管理、經濟效益的提高越來越依賴于人的素質的提高，越來越需要大量的技術知識的人才。而現在有些企業漠視人才，任人唯親，培訓工作可有可無，素質高的人才招聘不夠，導致人才流失嚴重，招聘人員素質不高，人員的創新能力不強，嚴重影響企業成本的降低和效益的提高。

（三）企業管理者短期行為的制約

現在一些企業管理者的流動性比較強，為了實現在職業績的最大化，極少有管理者對企業未來發展著想，造成了成本管理缺乏前瞻性，尤其是在企業費用成本、折舊成本、維護成本等方面的計提壞賬層出不窮，甚至出現刻意調整成本配置行為，以前公司遺留的問題嚴重，這樣便給后面的管理者改進成本帶來了困難。

四、 加強企業成本管理的途徑

（一）樹立企業成本經營理念

在開發市場需要并適應市場環境條件下，企業應立足于社會大的環境市場，建立并逐步完善成本管理體系，重視成本管理實施的系統性和完整性，對具體管理內容進行細分，并對管理對象進行全面分析，然后根據成本決策的具體內容，制定成本計劃，作為成本的控制的依據。企業的管理要放在制度上，使成本管理有法可依，形成體系。

（二）樹立企業依靠成本競爭概念

成本控制是重要的地位。在企業財務管理的各個方面也均包括成本控制的因素。如果同一質量的產品投放市場，其競爭將主要是在價格環節，產品價格的確定與成本有著直接關系。只有讓成本下降，才能實現產品價格的下降。因此，成本管理應當貫穿于生產全程，而不能僅僅局限于生產成本的控制，成本管理應當覆蓋產品的全部生命周期。事實證明，只有全程不間斷的成本控制才能使成本真正下降，從而達到節約社會資源的目的。

市場經濟的快速發展，社會經濟環境變化的日益復雜。由于生產技術的不斷優化，為企業成本控制提供了便利條件，因此也形成了市場需求的多元化發展趨勢，市場競爭更為激烈。企業發展的基礎優勢在于成本，這也是提升企業市場競爭力的主要手段。成本優勢的發掘不應當僅局限于生產成本的控制，而應當將其提升到財務管理的高度，深度發掘企業的成本潛力、效益潛力等。尤其是國內企業的成本管理已經迫在眉睫，更新管理觀念、采用新型管理方式是企業實施成本管理的關鍵，成本管理應當與企業實際發展情況相適應，以更為科學的成本控制模式增加企業的市場競爭力。

五、總結

在企業管理中，成本控制始終貫穿整體管理領域，尤其在決定企業在市場中的競爭力及生存環境，有著舉足輕重的地位，對企業有著深遠的意義。所以降低成本仍是企業一直的核心目標。但是這要求企業全體員工參與其中，必須對成本控制的各個方面措施落實，因為降低成本對于企業來說是至關重要的。但是，在很多情況下，由于成本控制管理與諸多變化多端的影響因素間關系的復雜性，如果只是盲目的追求降低成本就不一定是合理的，因此，這需要將成本和與之相關的可變因素聯系起來考慮。成本控制與企業的基礎管理工作緊密相聯，所以企業成本控制要從企業的整體出發，統一協調、規劃成本控制工作，不斷提高企業管理水平的同時，將成本控制的各項措施具體落實，使企業能夠真正的降低成本，來提升企業的核心競爭力，讓企業持續生存和發展，走的更高更遠。

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