論如何加強現代企業成本控制管理

陳向英+謝莉輝

摘要：企業成本控制管理向來是企業管理的一個重要組成部分，降低企業成本是有效擴大利潤空間的有效途徑之一，科學的成本控制管理體系逐漸成為現代企業的核心競爭因素之一。目前，我國大部分現代企業都缺乏系統化、一體化的成本控制管理體系，在經濟發展新常態的社會背景下，現代企業想要始終保持發展活力，必須進一步加強成本控制管理建設，促進現代企業成本控制體系的完善。

關鍵詞：成本控制；現代企業；問題；改進策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-02

近些年來，我國逐漸進入了新常態的經濟發展狀態，企業所處的市場環境競爭愈加激烈，通過系統化的成本控制管理有利于企業成本最低化戰略目標的形成，從而使企業在激烈的競爭中始終保持發展優勢。在新時期的發展背景下，現代企業要想快速發展，必須充分利用計算機技術、軟件技術等新興技術，進行全過程、全方位地成本控制，從而確保企業成本管理目標高效達成。

一、現代企業成本控制管理過程中存在的問題

（一）成本控制管理認識不夠深刻

近些年來，我國現代企業最低工資標準不斷上調，企業員工的平均薪酬開支逐漸增加，另外，我國資源短缺的現象愈加嚴重，企業生產物料的選購成本逐漸增加，這些因素都導致企業的運行成本不斷增加，與之相適應，企業的單位利潤空間逐漸被壓縮，降低企業成本，從而促進企業成本最低化戰略目標的實現十分必要。在這樣的背景下，構建高效的企業成本控制管理體系對于企業的長遠發展來說顯得尤為重要。但現階段，我國大部分現代企業管理人員沒有意識到系統化成本控制管理的重要意義，在愈加激烈的市場競爭環境中，這種現狀迫切需要得到改變。

（二）成本控制管理理念較為落后

不斷完善成本控制管理體系是促進現代企業成本最低化戰略目標實現的重要途徑，想要真正達到成本控制管理的目標，必須構建一體化、系統化、全面化的成本控制管理體系。近些年來，我國逐漸進入了新常態的發展階段，企業所面臨的競爭愈加激烈，雖然大部分現代企業管理人員已經意識到了成本控制管理的重要性，但往往由于對成本控制管理的認識不夠深刻，在成本控制管理體系構建過程中不能保持清醒的頭腦，這種現狀嚴重阻礙著現代企業的快速發展和不斷進步。

（三）成本控制管理制度不夠完善

我國現代企業的起步相對西方發達國家來說較晚，目前，我國大部分現代企業的管理制度并不完善，尤其是成本控制管理制度，主要體現在以下三個方面：其一，我國大部分現代企業沒有完善的成本控制組織結構，沒有構建專業化、獨立化的成本控制管理團隊，大部分成本控制管理工作都由財務人員完成；其二，成本控制管理人員沒有進行合理化的責任分配，成本管理責任分配不明確的現象普遍存在；其三，現階段，成本控制管理流于形式、可行性較差的現象在我國現代企業管理過程中還是普遍存在的，其本質性的原因就是沒有建立系統化、制約性、實時性的成本控制管理制度，從而導致成本控制管理漏洞始終存在。

（四）成本控制管理技術相對滯后

近些年來，計算機信息技術、軟件技術、大數據處理技術在各行業各領域都得到了廣泛的應用，但在現代企業的成本控制管理實踐過程中，大部分現代企業的成本控制管理技術相對較為落后，缺乏先進的技術手段，一方面，新興的計算機技術、大數據處理技術在我國現代企業成本控制管理過程中的利用率較低?，F代企業是市場經濟體制下較先進的企業組織形式，大量擴張是現代企業的一個重要特征之一，而由于新興技術在我國現代企業辦公中的應用不夠廣泛，在成本管理過程中很難高效把握相關信息；另一方面，成本控制管理工作任務量大、系統性強，需要與之相匹配的財務技術人員，但現階段我國現代企業的高級成本控制技術人才較為匱乏。

二、加強現代企業成本控制管理的對策

（一）加深對成本控制管理的認識

愈加激烈的市場競爭環境對現代企業的綜合管理水平提出了更高的要求，想要提升現代企業的綜合管理水平，必須構建現代化的成本控制管理體系，首先要加深對成本控制管理的認識。在新時期的發展背景下，傳統的粗獷式成本控制管理已經不能適應現代企業的發展需求，只有建立精細化成本控制管理體系，才能真正發揮管理優勢。在管理實踐過程中，首先應結合現代企業發展需求，制定一個明確的管理目標；其次，成本控制管理人員應進行明確的責任劃分，確保各項成本控制管理工作精細化分配到各個管理部門、各個管理環節、各個管理崗位。另外，擴張性是現代企業的重要特征之一，想要確保成本管理體系始終滿足現代企業發展需求，還需要管理人員及時學習最新成本控制理論成果、及時把握市場信息、及時洞察企業發展趨勢，在此基礎上不斷加深對成本控制管理的認識，從未不斷優化成本控制管理流程，促進成本最低化戰略目標高效達成。

（二）更新現代企業成本控制管理理念

成本控制管理理念在成本控制管理體系建設過程中具有重要的指向性作用，在進一步深刻認識成本控制管理內容的基礎上，必須不斷更新現代企業的成本控制理念。其一，現代化企業成本控制要精細化，即強調成本控制管理工作要切切實實地落實到企業管理的各個環節，避免管理漏洞的存在；其二，現代企業成本控制要系統化，主要符合現代企業組織結構特點和經營管理規律的成本控制管理體系才能真正發揮管理作用；其三，現代企業成本控制要技術化，即管理人員要將現代化科學技術合理、高效地應用于成本控制管理過程中，從而提升成本控制管理的精度和效率。

（三）完善現代企業的成本控制管理制度

想要達成現代企業成本控制管理目標，必須構建全方位、全過程的成本控制管理制度。首先，要進一步完善現代企業成本控制管理組織結構建設?，F代企業大多是集研發、生產、銷售于一體的大型企業，成本控制管理工作的難度較大，在成本控制管理團隊建設時可以適當融入各主體部門的一線管理人員，在此基礎上確定成本控制管理的總體目標；其次，要構建完善的成本控制管理責任分配制度，在確定成本控制管理總體目標的基礎上，管理人員應該列出成本控制管理工作的大綱和具體工作內容，在此基礎上結合剛性的責任分配，確保各項控制管理工作落實到位，這樣一旦出現問題，可以及時查到問題的根源所在，有利于提升成本控制管理的實效性；其三，現代企業要建立系統化的日常成本登記制度，一旦有經濟活動產生，相應的責任人和經辦人要嚴格按照要求填寫成本記錄信息，上級管理人員要不定期對成本記錄信息進行“飛行檢查”，這樣，在實時、動態的監管體系下，現代企業的成本控制管理措施才能真正落實到位并發揮實效。

（四）創新成本控制管理手段

現代企業成本控制管理強調技術性，要求不斷將最新的計算機處理技術、大數據處理技術、分析技術等新興技術高效、合理地應用于成本控制管理過程中，充分利用科學技術研究成果創新成本控制手段是提升成本控制管理水平、提升成本控制精度的重要途徑之一。例如，現代企業的現金流量是相對較大的，人工進行數據計算會產生很大的誤差，但是有效利用計算機的自動識別和分析處理功能會大大降低失誤率，新興技術擁有人工不能比擬的高效性和精確性。新時期計算機信息技術、軟件技術、大數據處理技術的快速發展為企業現代化成本控制管理自動化、智能化的實現提供了必要的技術支持，在此基礎上構建具有成本控制信息輸入、成本控制信息自動處理、成本控制績效分析功能的成本控制管理平臺十分必要。

三、結語

為了使企業成本控制管理得到更好地應用，完善的監督制度也是不可缺少的。企業應該結合其企業文化、資源和信息等特點制定有助于企業長遠發展的成本控制管理和內外監管制度，并深入到企業各項經營、管理、生產活動中。長此以往，才能逐步將現代化成本控制管理理念融入到現代企業文化，逐漸成為現代企業長遠發展的重要驅動因素之一，為現代企業的長遠發展注入源源不斷的發展動力。

參考文獻：

[1]盧馨，吳俊勇，黃惠.中國企業成本管理趨勢研究——基于文獻數據的實證分析[J].管理工程學報，2014，02：8-16+7.

[2]殷俊明，楊政，雷丁華.供應鏈成本管理研究：量表開發與驗證[J].會計研究，2014，03：56-63+96.

[3]李世輝，韓慶蘭.基于生命周期成本管理的知識庫構建研究[J].會計研究，2013，07：35-41+96.