新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新

黃君明

摘要：推進我國現代醫院良好發展的重要途徑就是對醫療體制的改革與調整，對醫院的發展產生巨大的推動作用。而影響醫院長遠發展的重要環節就是內部的財務管理工作，是醫院管理體系中最重要的、最核心的工作內容。因此，本文通過對新醫療體制下醫院財務管理進行研究分析，并闡述了新醫療體制下對醫院財務管理的新要求做簡單的介紹，分析了目前醫院財務管理工作中存在的一些問題，以及深刻研究了對新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新的新舉措。

關鍵詞：新醫療體制；醫院；財務管理；改進與創新

財務管理工作，是醫院管理體系中最重要的、最核心的工作內容，直接影響著醫院的長遠發展。目前，新醫療體制改革的實施與開展工作取得了相當可觀的效果，但是，新醫療體制下的現代醫院在財務管理工作上依然存在著很多問題，威脅著醫院的發展與生存。

1 新醫療體制下對醫院財務管理的新要求

隨著我國醫療改革的不斷發展和深化，我國出臺了專門針對醫療機構財務管理工作的相關管理制度，確定了在新醫療體制下，對醫院財務管理工作做出的新要求。①醫院的財務工作人員要對當天的醫院日常的收入和支出做出核算和統計，保障醫院財務狀況正常進行，確保財務賬目信息的真實可靠；②為了確保醫院的財務管理工作可以正常地完成，醫院必須要建立和完善相關的管理制度以及相關的管理監督機制；③醫院的財務管理人員必須要有效地控制成本支出，加強醫院內部管理機制，有效的提高醫院的工作效率；④有效監督和防范醫院參與的各項社會經濟活動中所發生的風險，增強防范意識，有效的提高醫院財務管理工作的真實性、有效性和可靠性[1]。

2 目前醫院財務管理工作中存在的一些問題

2.1缺乏全面的投資規劃 在醫院進行投資活動的過程中，缺乏相關的投資計劃。在投資方面，醫院存在著盲目性和片面性，不能對投資回報情況進行有效的分析，忽略了醫院的自身的資金狀況，造成醫院財產的損失，影響醫院的長久發展。

2.2相關的財務管理制度不合理 醫院的財務管理工作是醫院管理體系中最重要也是最核心的工作內容。如果在實際的工作當中出現問題，將會影響到整個醫院的發展。醫院的財務管理制度決定了財務管理的狀況，因此，相關財務管理的制度不完善，不合理，不僅影響了醫院的經濟收支狀況，還影響了醫院財務管理的正常運行，阻礙醫院的長遠發展。

2.3財務管理工作意識薄弱 醫院的領導層對財務管理工作的意識相對較低，時間一長，負責財務管理的工作人員也會受領導的影響忽視了財務管理的重要性。如果醫院對財務管理工作不重視，將會導致投資計劃的實施和審批不夠嚴格，嚴重的影響了財務管理工作的成果，不利于醫院的發展順利進行。

2.4沒有健全的監督管理體系 醫院沒有相關健全的監督管理體系。在日常的財務管理工作中不單單只制定和落實工作計劃，還要對財務管理工作進行有效的監督和控制，定期的對工作人員進行培訓和考核。但是，目前在醫院的財務管理工作當中，涉及到的部門和相關人員比較多，導致不能有效的開展監督管理體系工作，造成很多的醫院財務賬目不明確，甚至出現挪用公款等不良現象的發生。

3 新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新

3.1加強對投資的規劃管理 醫院在進行社會投資活動的過程中，對其進行相關項目的考察，并結合醫院本身的實際經濟狀況，對投資的收支精細合理有效的評估，避免造成盲目投資所產生的損失，將醫院的資金得到更好的利用和分配，加強醫院的管理編制預算工作，確保醫院財產的有效投資，同時對醫院其他方面的財務收支情況進行審查，加大審查力度，避免挪用公款等不良現象的發生，設立相關的投資管理體系，保障醫院財產能夠爭取有效的進行投資和盈利，將一切的社會投資活動所產生的風險降到最低，有效的增加投資收益，因此，加強對投資的規劃和管理，可有效的對醫院財務管理工作中產生的問題進行有效地解決和控制[2]。

3.2制定合理的財務管理制度 能夠促進醫院管理工作的有效的實施，具有巨大的積極作用，保障醫院的各項社會經濟活動能夠順利地進行。醫院財務管理工作的改革和創新最基礎的條件就是制定合理有效的財務工作管理制度。要提高領導人的財務管理意識，重視并制定出相關的管理制度，以保證醫院收入和支出的平衡，避免出現赤字的狀況，將制定的方案加強落實力度，引起各部門管理人員的重視，加強執行力度，有效的控制財務管理工作中產生的問題。

3.3提高風險防范意識 在醫院的財務管理工作過程中，為保障醫院的資金能夠正常的流動，僅僅依靠政府的幫助是遠遠不夠的，可以通過其他的企業或是社會上的有關部門進行投資，擴展籌集渠道，增加醫院的流動資金量，可以促進醫院的良好發展。但是，在這一過程中，醫院一定要加強對風險的預防工作，充分發揮醫院員工的主觀能動性，以確保醫院資金數目的增長。另外，醫院要合理的安排資金的用處，將資金的作用發揮到極致，使醫院獲得更大的經濟利潤，有效的保證醫院的可持續發展[3]。

3.4建立完善的監督管理體系 對醫院的財政收入和支出的狀況以及資金的流動方向進行定期的監督和審查，確保醫院資金地正常流動，并對財務管理工作中產生的問題進行有效的解決和調整。定期的對醫院財務工作人員進行培訓和考核，能夠確保醫院財務狀況的正確性、有效性以及真實性。同時，醫院各部門應該通力合作，對不同的賬目信息進行有效的整理和修改，建立統一的監督管理系統，合理的調整醫院的所有開支，提高醫院的資產增加。

綜上所述，在實際的管理工作當中，醫院的財務管理一旦出現問題，那么，將影響到醫院整體的長遠發展以及目前傳統的醫療體制進行調整和改革，在醫院發展過程中存在的財務管理工作問題進行全面的改進和創新工作方法，促進現代醫院的可持續發展，是目前我國醫療機構工作研究的重要問題。

參考文獻：

[1]隋穎.基于新醫改下公立醫院財務管理目標及實現措施的分析[J].會計師，2014，19：77-78

[2]陸啟發.新醫療改革形勢下加強我國醫院財務管理的思考[J].財經界（學術版），2015，01：111-112.

[3]范曉靜，任玉章.新醫改下公立醫院財務管理的目標及實現途徑[J].中國外資，2013，22：52.

編輯/金昊天