論影響鐵路橋梁項目成本管理的主要因素及控制措施

劉毅

【摘要】最近幾年，在我國的經濟建設的過程中，作為基礎項目的鐵路橋梁建設工程越來越多，國家對工程質量要求也越來越嚴格。加強建設項目的成本管理可以提高施工單位的市場競爭力，實現其健康持續發展。在眾多建設項目的成本管理中，鐵路橋梁項目因其工期時間長、技術要求高、施工環境復雜等特點也使得對其的成本管理更加困難。本文首先對鐵路橋梁項目的成本管理內容進行闡述，分析影響其成本管理的主要因素，最終探索對成本控制的有效措施。

【關鍵詞】鐵路橋梁 項目成本管理 影響因素 控制措施

一、鐵路橋梁項目的發展及成本管理內容

眾所周知，在修筑鐵路過程中，山、河、路等各種自然物障礙需要依靠鐵路橋梁修建來完成跨越。我國的鐵路建設特別是鐵路橋梁建設的技術位于世界前列，材料、設計、工藝、長度、高度、跨度都處于世界先進水平，從最早于1887年自行修筑的唐胥鐵路上的長173.72米的薊運河橋至今，鐵路橋梁的發展已有一個多世紀。我國目前在建的工程項目港珠澳大橋，跨海連接香港、澳門、珠海三市，計劃2017年年底建成通車。港珠澳大橋是世界最長的跨海大橋，全長49.968公里，此項工程舉世矚目，它的建成標志著我國正在向橋梁強國的邁進。隨著對鐵路橋梁的環保、抗震、跨徑、精度等技術要求的不斷加大，對鐵路橋梁項目的成本管理挑戰性不斷提高。成本管理要求在項目實施的過程中，不以質量和工期為代價，對各項費用進行科學合理的減低，對項目的前期、中期、后期實施全成本管理，對各項成本有計劃的壓縮與控制，實現成本目標。

二、影響鐵路橋梁項目成本管理的主要因素

鐵路橋梁項目成本管理的內容在項目設計、施工、竣工、檢驗等各個環節都應有所涉及，對其內容的影響因素較多，具體可以歸集以下幾個方面：

（一）技術與施工方案

在鐵路橋梁的建設方面，首先影響成本的要素就是技術，先進的技術手段可以節省人力、物力、財力，改善工程質量，增加施工安全性，還可以產生很多潛在的優勢。在項目建設前期選取何種施工方案也是影響項目成本管理的主要內容，它需要綜合優化工程質量、工期、資金、技術等限制條件，考慮項目所在地的氣候、地形等自然環境。

（二）材料與機械設備

鐵路橋梁項目的建設對材料和設備的要求較高，對物資的管理能力直接影響的是項目的實際費用，不合格材料的采購與使用、材料與設備采購過程中沒有執行很好的預算管理、施工中對各項設備儀器的錯誤操作以及缺乏維修保養都將造成經濟損失，增加項目成本。

（三）制度與安全管理

任何工作都需要有一定的操作流程去指引，完善的制度可以規范操作流程，避免錯誤操作給工程項目帶來不必要的風險、產生不必要的損失，也可以讓貪污腐敗等個人不良行為無處藏身，更好的約束員工行為。

（四）人才與重視程度

當今社會的競爭，更多的是人才的競爭，對于鐵路橋梁項目的施工單位來說，擁有鐵路橋梁建設方面的專業的成本管理人才可以更有效的實施成本管理工作。一個項目的成本管理工作做的好壞，也與項目負責人的成本管理觀念有關，對成本管理缺乏足夠的重視程度，不可能將該項工作落實的好。

（五）合同與檔案管理

最近幾年在商業競爭中，由于缺乏對合同的管理與重視，給企業造成不必要損失的事件屢屢發生。合同管理是一項重要的工程內容，尤其對于技術含量較高的鐵路橋梁建設來說，合同內容上的模糊不清給單位后期施工及工程驗收帶來很多不必要的麻煩，一字之差，都可能產生巨大損失。施工的全過程會產生大量的圖紙、文字等資料，如果檔案或記錄不全，會對項目質保和索賠工作帶來不利。

（六）返工與突發事件

在施工過程中的返工會增加工程造價。此外，鐵路橋梁項目建設具有很多不可控制的因素，極可能產生各種突發事件，這都給項目成本管理帶來不確定性增加管理難度。

三、控制鐵路橋梁項目成本管理的措施

做好鐵路橋梁建設項目的成本管理工作，需要對影響其成本管理的各個因素進行深入的分析與研究，有計劃的控制各種可控因素并對不可控因素和事件積極應對，降低對項目成本的影響程度。

（1）鐵路橋梁的施工技術難度較高，需要在項目施工前期，對各種可行的施工方案進行科學對比，選擇最優的施工方案，做好成本預算工作，制定成本目標，嚴格按標準控制成本，盡量避免施工過程中的成本追加。

（2）在機、物、料管理上，做好采購管理、資產管理等具體工作，從內部控制角度出發，對各項資金的流通環節嚴加管理，對影響經濟事項的行為加以監督，認真對各種支出進行核算和記錄。要提高對材料的施工合理性和使用效率，對材料消耗進行定額、限額等管理，減少浪費帶來的損失。在機械設備的選取上，應根據專家對施工環境、使用時長、需求量等的科學分析后確定機械設備的采購與租賃等購置策略，并在施工過程中，合理利用人力、物力資源，做好各項調配工作，確保設備的使用價值最大發揮，同時要做好機械設備的正確操作與定期維修保養工作。

（3）在制度、人才及各項基礎管理工作上，要注重制度化與人性化管理的結合，建立完善的施工管理制度，對制度的執行情況要有考核機制，納入績效管理。要充分調動員工的工作積極性，提高員工隊伍的成本意識和綜合素質，在軟環境和硬環境兩方面提高工程質量，保證工期。要加強安全管理工作，將施工中的人身安全放在首位，減少醫療與賠償損失。

（4）在工程進展過程中，要提高對工程的自我檢驗的意識和能力，減少返工事件對經濟成本的加大和工期的延誤。對各種突發事件要有應急機制，對不可抗力的影響做好估測與預警，將隱形風險控制在最低。

四、結束語

成本管理在鐵路橋梁項目建設上具有重要的地位，相關單位與企業一定要做好成本控制工作，根據其自身情況，針對施工現場客觀環境，靈活實施成本管理的具體措施，既要保證成本管理的目標達成，又要因地制宜保證工程質量與工期。鐵路橋梁項目的成本管理工作是一項系統的工程，要求管理者具有建筑、經濟、管理等綜合素質和能力，依靠科學的方法，針對影響成本的各項因素進行專項管理，做好各環節成本控制與安全工作，加強建筑工程的質量，提高建筑標準化管理的水平。