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淺談石油企業政工隊伍的建設研究

2017-03-22 12:28段海軍
企業文化·下旬刊 2017年1期
關鍵詞:政工隊伍石油企業建設

段海軍

摘要:隨著市場經濟形勢的不斷變化,石油企業面臨的市場競爭也越來越激烈,企業想要適應這一市場競爭,就需要從內部進行改革,在這一背景下,就需要提高石油企業政工隊伍的綜合素質。本文正是基于這一考慮,從多個角度來分析石油企業政工隊伍的具體建設,以期望促進石油企業的長遠可持續發展。

關鍵詞:石油企業;政工隊伍;建設

對于石油企業來說,政工隊伍是影響企業政治思想的重要因素,在新的市場經濟形勢下,石油企業也面臨著前所未有的考驗,而企業的政治思想管理就顯得尤為重要。面對新的市場競爭環境,石油企業政工隊伍應該不斷提高隊伍綜合素質,提高政治工作質量,進一步促進石油企業的發展。

一、提高黨建工作質量

石油企業政工隊伍的工作離不開政治思想的建設,這也是石油企業發展的基礎和環境保障,而黨建工作則是政工隊伍工作的基礎。在黨建工作中,政工隊伍應該做好以員工為本,加強對員工工作、生活的關心,并且引導企業員工參與到組織的政治思想建設工作中來,讓員工意識到黨組織對其的關懷。同時政工隊伍需要重視黨組織對企業員工的凝聚力,從石油企業的發展目標入手,結合以人為本的管理思想,找出黨建工作的正確路徑,也能進一步的提高工作質量。

二、提高政工隊伍綜合素質

在石油企業中,政工隊伍不可或缺,在這一情況下,需要提高政工隊伍的綜合素質,才能進一步的發揮功能,促進石油企業的發展。提高政工隊伍的綜合素質最為有效也是最直接的方法就是培訓,首先提高政工隊伍的專業技能水平,使其掌握全面而基礎的思想政治理論,這也是開展政治工作的基礎所在,只有并且將理論和實踐聯系起來,真正的提高石油企業政治工作的效果。同時,還需要提高政工隊伍的職業素質,意識到自身工作的重要性,增強對石油企業的歸屬感和使命感,在平時的工作中也能約束自身,幫助他人。在培訓的過程中,需要及時和政工人員溝通,找出在培訓中的障礙,最大限度的解決問題,以免影響培訓效果。

三、加強對政工干部的監督管理

政工干部作為政工隊伍的領頭人,對其監督管理必不可少。結合石油企業的實際情況,將企業發展目標和監督管理結合起來,制定可行性較高的目標,以具體的目標來指引政工干部的工作,并且制定相應的激勵機制和考核機制,做好考核和評價工作。在考核評價過程中,不僅僅由專門的考核評價人員來進行,還需要借助群眾的力量,考核評價方式增加民主測評,讓所有員工都參與其中,一方面能增加考核評價結果的準確性,另一方面也能加強企業員工對企業的歸屬感。

四、完善政工隊伍保障機制

在考核評價之后,要做好相應的改善,無論是工作環境還是工作待遇,都應該有所加強,以免影響到政治工作的開展。首先提高政工人員的福利待遇,吸引更多的年輕人加入到政工隊伍中,添加更多的年輕血液,增加隊伍的活力和壽命。其次,在激勵機制上,保證政工人員和其他員工一樣,都有相同的上升空間,無論是職務還是職稱上都有相同的待遇。最后完善對政工隊伍的考核機制,政工人員參加評比,根據評比結果實現相應的獎懲,提高政工人員的工作積極性,進一步完善石油企業政工隊伍建設。在石油企業政工人員的選擇上,基層人員要嚴格把關,選擇更多有真才實學的人才,同時在政工干部的選拔上,可以從外部招聘,也可以從內部選舉,從學歷、工作態度到工作經驗都要有一定的要求,這樣能有效提高政工隊伍的綜合素質,也能提高其活力。另外對于一些其他企業或者其他領域的政工人才,石油企業也可以以完善的保障機制來吸引更多的成熟人才,提高政工人員的整體實力,也能進一步的保證石油企業政治工作的進行。

五、堅持政工隊伍創新

企業的發展離不開創新,在石油企業政治工作中,需要不斷的創新,才能給予政工隊伍建設更多的活動和動力。政工隊伍在工作中,需要改變傳統的政治思想,接受更為創新的思想,并將這一思想應用到平時工作中去,理論和實踐相結合。同時采取政工人員間交流、文體活動、微媒體宣傳等多種方式來進行政工隊伍創新,無論是改變政治工作思想還是改變政治工作模式,都能提高政工人員的主人翁意識,更好的參與到政治工作中,也能為石油企業中其他員工搭建活動平臺,吸引更多的員工參與其中,進一步的完善政工隊伍的創新。同時,不僅僅是政工人員之間要加強交流,政工干部也要參與其中,從基層找到企業發展的挑戰或者是規律,總結企業發展方向和經驗,更好的服務于企業的發展。

六、結語

綜上所述,對于石油企業來說,政工隊伍的工作就是要順應石油企業的生存和發展,尤其是在如今激烈的市場競爭環境下,石油企業對于政工隊伍越來越高,工作內容越來越多,工作難度也有所加大。政工隊伍對于石油企業的發展來說重要性不言而喻,在新的市場環境下,需要改變政工隊伍原有的觀念,賦予新的使命,提高石油企業的核心競爭力。

參考文獻:

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