淺談國有建筑施工企業政工干部隊伍建設

【摘要】國有企業黨建工作在推進企業發展中具有不可替代的重要作用，政工干部是企業干部隊伍中的重要組成部分。但是目前國有建筑施工企業中，政工干部作為非專業技術干部，其作用有被弱化的趨勢，并且在職業規劃發展方面受到局限，政工干部隊伍建設亟待加強。本文從建立機制、搭建平臺、拓寬補充渠道等幾個方面探析如何加強政工干部隊伍建設。

【關鍵詞】國有 建筑企業 政工隊伍 建設

一、國有建筑施工企業政工干部隊伍現狀

國有建筑施工企業政工干部基本在組織、宣傳、工會、群團等崗位和行政管理崗位工作，在建筑施工企業發展中黨建工作容易被弱化，政工干部個人職業發展生涯比較窄，常常被認為是輔助崗位，甚至是服務崗位，基層項目部黨工委書記基本成為“拆遷書記”，造成政工干部隊伍青黃不接，政工干部流失，技術干部不愿意轉崗到政工崗位，黨建工作出現弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。作為國有建筑施工企業，針對企業流動施工的工作環境等自身特點，如何能夠做到圍繞生產抓黨建和抓好黨建促生產至關重要，抓好黨建工作，首先要建立一支政治過硬、素質全面的政工干部隊伍。

二、搭建政工干部成長平臺、建立培養選拔機制

（一）樹立正確選人用人導向，完善政工干部選拔機制

用好的作風選人，選作風好的人。選拔任用政工干部既要重能力，更要重品行，堅持德才兼備、以德為先的用人標準，要嚴格考核和準確評價識別年輕干部的政治品德、社會公德、職業道德和家庭美德，注重選拔政治靠得住、工作有本事、作風過得硬、群眾信得過的政工干部，真正樹立注重品行、崇尚實干、鼓勵創新、群眾公認的用人導向。注意拓寬選人用人視野，探索和完善競爭性的選人用人機制，建立公平、競爭、擇優的機制，營造優秀政工干部脫穎而出的良好氛圍。

（二）建立科學評價機制，以能力和業績為導向

結合企業實際和政工干部隊伍建設現狀，不斷建立和完善符合政工干部特點的評價體系，對政工干部進行合理分類、分級管理，區分不同政工崗位的特點，準確把握政工干部考核評價標準的統一性和差異性。建立健全以業績為主要依據，以品德、素質、能力等為內容的政工干部評價體系，制定客觀、公正、合理的政工干部績效考評制度，突出業績和能力導向。要把政工干部的評價結果與政工干部的培養、選拔、使用有效掛鉤，做到獎罰分明，進一步增強對政工干部評價的實際效用。

（三）多措并舉，建立有效的激勵機制

在提拔任用、薪酬激勵、評先樹優、人才庫、職稱評定、外送培訓等方面，做到與行政、技術干部同等待遇，從而增強思想政治工作的吸引力。一是要不斷拓展政工干部的發展空間。根據政工干部的業績和貢獻，對政工崗位進行分級管理。二是要保證合理的薪酬待遇。要嚴格落實政工干部與其他干部要同崗同薪，薪酬激勵也要向優秀政工干部傾斜。三是要強化對優秀政工干部的精神激勵。堅持精神與物質獎勵相結合的原則，選樹典型，加大對優秀政工干部的宣傳力度，不斷提升政工干部在企業中的地位作用和社會認可度。

（四）注重專職政工干部的培養選拔

專職政工干部的配備，要以精干、高效、協調，有利于促進企業生產經營，有利于企業加快發展原則，從政工干部隊伍建設的實際出發。要防止和糾正把黨務工作崗位作為安置性崗位的做法。將專職政工干部隊伍建設納入企業干部隊伍建設中來，通過黨政干部崗位輪換、提拔有雙向工作經歷的領導干部等手段，保持一支精干、相對穩定的專職政工干部隊伍。

（五）加強后備政工干部的動態管理

嚴格選拔，注重培養，加強管理，將德才兼備、實績突出、群眾公認和有發展潛力的年輕政工干部充實到后備干部隊伍中。有計劃地選派優秀年輕政工干部到條件相對艱苦的項目或單位擔任黨群領導職務，注重在應對重大事件中鍛煉優秀年輕后備政工干部。要經常性地對后備政工干部進行考察了解，及時掌握他們的工作實績以及接受培訓、經受鍛煉的情況。

三、拓寬政工干部的補充渠道

（一）采取加大招聘力度的方式。社會招聘的同時，加大文科類專業畢業生的招聘力度，補充到機關和基層黨群、綜合行政管理崗位工作，切實做好“傳幫帶”工作，促進其盡快成長成才。

（二）采取交叉任職的方式。按照“一崗雙責”、“交叉任職”的相關要求，對各級行政領導人員或管理者兼任黨內職務，既要負責行政、生產的管理工作，又要積極承擔思想政治工作，形成“人人參與，人人有責”的思想政治工作氛圍，發掘高素質、復合型的政工干部，充實到政工領導崗位工作。

（三）采取轉崗的方式。從綜合素質較高、群眾基礎較好、愿意從事政工崗位工作的工程技術、經濟管理、法規合同、財務審計、物資設備等專業技術干部中選拔政工干部，培養一批懂技術、善經營、會管理的復合型政工干部。

（四）采取輪崗交流方式。增強政工干部對現場、專業技術的了解，豐富閱歷，通過專業技術干部到政工崗位輪崗，發掘一批文牘水平較高、有較強組織協調能力、有發展潛力的技術干部，充實到各級機關、基層黨群崗位工作。

總之，要堅持黨管干部原則，樹立開放式人才觀，緊緊抓住培養、吸引、用好三個環節；堅持以優化政工干部素質結構為主線，努力提高政工干部的政治素質和能力素質；堅持德才兼備、以德為先的用人標準，規范培養選拔程序，以高層次和復合型政工干部為重點，以機制創新為動力，努力形成有利于優秀政工干部脫穎而出的工作機制；堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，搭建激發政工干部活力的工作平臺，建立一支政治過硬、素質全面的政工干部隊伍，是抓好國有建筑施工企業黨建工作的基礎。

參考文獻：

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[2]李文亮.加強企業政工隊伍建設的思考與對策[J].理論學習與探索，2013（03）：44-45.

課題：天津市建設系統2016年度軟課題：供給側改革背景下建筑業技術人員跨界培訓研究。

作者：孫立偉（1983—），漢，山東莒縣人，中國鐵建大橋工程局集團有限公司人力資源政工師，研究方向為人力資源管理、工程管理。