淺談新醫院財務制度下醫院成本的控制對策

中國醫科大學附屬盛京醫院大連醫院 吳兆艷

淺談新醫院財務制度下醫院成本的控制對策

中國醫科大學附屬盛京醫院大連醫院 吳兆艷

目前，隨著國內經濟的日益發展，醫院改革也不斷深入進行探索與發展，使其經營以及服務質量得到明顯提升，使其對醫療成本等相關問題的重視程度進一步加深。在現有的醫院財務制度之下，需要對成本控制力度明顯增強，對控制能力給予進一步優化，使整個醫院的經營狀況得以保持穩定。

新醫院 財務制度 醫院成本 控制對策

醫院在社會當中屬于非常重要的醫療機構，同時也是保證人們身體健康的一個機構，可以維持社會秩序?，F如今，我國醫療體制不斷完善，使人們的醫療需求基本得以滿足。然而其市場競爭日益激烈，使其在具體經營期間一定要增強對院內成本的重視程度，給予相對應的處理措施對成本控制進行增強，使其經營風險明顯下降，進而使整個醫院得以持續、良好的發展。

一、新醫院財務制度的重要意義

為了能夠順應院內的良好發展，增強院內管理的需求與深化醫療體制改革以及精細化管理需求，新的醫院財務制度在2001年7月在試點醫院給予試行，二零一二年一月一日，在試點醫院取得顯著的效果在國內當中給予執行。新醫院財務制度不但對其整個運行機制以及管理體制具有良好的促進作用，同時對整個醫院的社會效益以及經濟效益也會帶來巨大的影響。其相關內容可以使醫療服務的價格保持穩定，從而使一個醫院的市場競爭力明顯提高。在目前高昂的醫療費用與成本有著非常密切的關系，醫院購買藥品以及器械的費用、資產折舊以及物流費用等構成了一個相對應的經營成本，在服務水平保持穩定的狀況之下，相對比較高的院內各項成本在整個環節當中大多數最后由消費者進行分攤，進而造成患者看病的費用日益提高。其相關制度在新增成本報表的基礎之上對成本管理的要求以及目標提出來更高的要求，其不但需要對成本進行分析以及核算，提供一個全方位的院內成本實際情況，并且還需要利用成本管理增強對醫療藥品、器械以及資產等相關管理與工作，同時將院內與員工的績效管理緊密聯系在一起，采取獎懲制度使經營成本明細降低，使服務價格得以保持穩定，以及還可以進一步增強院內防范風險意識，進而使整個醫院得以持續、良好的發展。

二、成本控制存在的問題

(一)意識不足

現如今，我國大部分院內成本的控制意識存在嚴重不足，大部分院內管理者從本質上沒有樹立一個正確的成本控制意識，但是其負責對費用進行統計與核算，但是對成本給予采取有效控制，時間長了就會導致這一情況流于形式，對整個醫院的經營以及發展帶來巨大的隱患。然而部分醫院對成本控制給予一定程度的關注，但是對成本控制的定義缺乏一定的理解，對經營成本進行盲目壓縮，使其他部門的開支減少。

(二)制度滯后

在新醫院財務制度的大力推行之下，一定要增強對自身的成本控制力度，進而使其財務制度要求不斷適應。然而，我國大部分醫院的成本控制的相關制度沒有及時給予完善與優化，造成院內其相關制度難以得以充分發揮。尤其是在公立醫院當中，因為其資金是由當地政府財政進行扶持，造成成本控制流于形式，然而缺乏一個實質性的問題，其可操作性較低，對整個醫院持續、良好的發展造成較大影響。

(三)方法過于單一

院內的成本控制措施是其重要環節，目前我國大部分醫院的方式較為單一，只是從部門開支這個方面著手，進而對開支進行壓縮以及降低，對一個醫院良好的發展帶來較大影響。院內成本控制措施必須要從自身經營做起，從醫療設備、人員以及藥品等相關方面大力開展相關工作，只有這樣才能給使成本控制得以實現，但是我國大部分醫院需要給予深入的分析與研究。

(四)員工素質低下

客觀來說，我國大部分醫院的管理人員水平參差不齊，業務能力較為低下，工作能力嚴重不足等，造成院內成本控制難以得以充分發揮，與企業相對比，醫院對其意識較為缺乏，同時對這一方面的人才沒有給予足夠的重視。大部分醫院的成控工作人員自身素質較差，進而造成其效果以及質量難以有效得以保證，因此，一定要對全面建設成控人才隊伍。

三、控制對策

(一)增強意識建立

在新醫院的財務制度之下，一定要增強自身成本的控制意識，將其納入到整個工作計劃當中。醫院當中的高層管理人員一定要提高其的關注度，對其意義給予明確理解，改變以往的工作程序與理念，在重視短期效益的同時，對醫療資源的長遠發展起到良好的促進作用。醫院在整個經營期間，還需要大力進行傳播工作，使醫務人員的相關意識進一步提高，為其順利開展打下堅實的基礎。

(二)完善管理制度

針對醫院的成本控制，一定要構建一個全方面的管理制度，管理者一定要增強對其相關制度的理解與研究，對其目標給予明確，結合院內的具體情況對其制度給予建設以及健全。如，一個醫院一定要對其相關流程給予嚴格規定，將責任落實到個人，將成本管理與控制作為工作的重心，并且其相關制度的建設，應做好相關部門的結合與調配，進而使其有效性得以真正實現。

(三)合理措施

院內的成本控制措施的引入，可學習與借鑒企業的實際措施，要針對每一個科室給予相對應的方式，對一個部門的量化考核做好相關工作。另外，院內的成本控制必須要在正常的經營活動情況之下，加強科研的大力投入，以免造成不必要的資金浪費。

(四)構建團隊

專業的醫院成控團隊，可以使其目前的狀況得以明顯改善，使院內的成本控制水平明顯加強，對其隊伍的建設，不但要增強對院內醫護人員的培訓工作，協助院內醫護人員的明確了解與掌握的成本控制措施；與此同時，一定要增強對表現優異的管理者的引入，利用社會招聘等相關方式對其隊伍進行構建，進而使其水平得以有效提高。

四、結束語

在新醫院采取制度之下，一定要增強其相關工作，利用信息化技術等相關方式使其水平明顯提高，使院內的成本支出明顯降低，進而使整個醫院得以持續、良好的發展。

[1]郭冬.新醫院財務制度下醫院成木核算及管理策略分析[J].財經界俘術版)，2014,5(03)：31

[2]王秀連.新醫院財務制度下縣級醫院如何進一步加強成木控制[J].當代經濟，2015，2(06)：98

[3]鞏玉芹.淺談新醫院會計制度下利用全成本核算信息系統進行醫院成本控制[J].中國經貿 ,2015，3(9)：219-219

[4]曹瑞紅.新《醫院會計制度》下醫院成本管理的問題與對策[J].行政事業資產與財務,2015,2(8)：17-18

[5]金郁金.如何提高建筑施工單位財務管理水平[J].財經界(學術版)，2015,02（5）：90

[6]陳俊麗.新醫院會計制度下公立醫院成本核算中存在的問題與對策[J].中國管理信息化,2017，2(5)：14-16