全球化進入下半場，楊元慶說他看到了大機遇

一如大前研一所說中國人總是善于轉危為機。楊元慶看來，美國及歐洲的政治經濟變化，給全球經濟帶來更多的不確定因素，也給中國企業帶來了更多全球資源整合的機會。

日本管理學大師大前研一多年前寫下《無國界的世界》時，曾經樂觀地道出這樣一個事實：“在今天這個無國界的時代里，實在很難去分清楚什么是美國的產品，因為所謂美國或日本或是法國、德國的產品實在沒有什么實質性的區別?！?/p>

不過，新任美國總統特朗普的一句“雇美國人、造美國貨”的振臂高呼，不僅拉來了千萬選票，也降下了貿易保護主義的鐵幕。

在2月11日亞布力中國企業家論壇的閉幕式上，一貫溫和的聯想集團董事長兼CEO楊元慶也決意和特朗普“頂個?！?，他調侃說大年初二就去了趟美國，為的是想看看“特朗普總統是怎么樣把美國搞亂、把全球搞亂?！?/p>

很快，楊元慶收獲了美國之行的一個重要結論：英國脫歐也好，意大利公投也好，以及這次特朗普上臺，無一例外都在印證著一個新的趨勢，一個和我們過去所熟悉、所推崇的趨勢完全相反的趨勢，就是逆全球化的趨勢。

一如大前研一所說中國人總是善于轉危為機。楊元慶看來，美國及歐洲的政治經濟變化，給全球經濟帶來更多的不確定因素，也給中國企業帶來了更多全球資源整合的機會，他還頗有創造性地提出了一個新判斷：全球化的下半場，中國企業有望成為引領者。

全球化下半場：中國仍將是大贏家之一

針對全球化的主流研究一般認為，中國是近十年來全球化的最大受益者之一。

2014年，世界銀行經濟首席經濟學家Branko Milanovic 和盧森堡收入研究中心資深學者Christoph Lakner 把全球主要國家1988年到2008年的家庭收入的調查數據匯總分析，提出了著名的“大象曲線”理論，認為中國等發展中國家是全球化最大受益者，而發達國家藍領成犧牲品，這為反全球化陣營提供了新鮮的學術炮彈。

毫無疑問，“大象曲線”正中了無數貿易保護主義者的下懷。楊元慶在演講中倒也并不避諱這一點，他援引數據進一步證明了中國企業已成為跨國并購主力軍。

兩組數據也印證了楊元慶的這一判斷：據路透社統計，從2014年到2015年，中國企業的跨境交易金額增長了10倍，2016年已經躍升為世界第一；2016年，中國企業跨境并購交易額達到了2210億美元，是前一年1090億美元的2倍，再創歷史新高。

跨國企業歷來是全球化的主要推手之一。據聯合國的貿易組織——聯合國貿易和發展協會統計，有將近四萬家企業在三個以上國家設有營業點?？鐕菊加辛巳澜缳Q易的三分之二，這種交換中差不多有一半是這些公司在它們自己的網絡系統內部完成的。

在互聯網進入中國之后的20余年時間里，人口紅利逐漸消失，大小公司都開始走向國際市場尋找新增長點。國際化是IT行業主流公司的重要戰略，很多公司都在歐美、日韓等地設置辦公室以推進業務在全球落地。目前，聯想集團海外收入在總收入中占比便超過七成，自然深諳全球化對于中國跨國公司的重要意義。

高舉全球化的旗幟成為以楊元慶為代表的中國企業家的必然共識。作為擁有整合IBM、摩托羅拉移動業務等跨國公司經驗的楊元慶也必然選擇為參加亞布力論壇臺下的同行們打氣：“中國是全球化受益者、中國仍將受益于全球化、中國有能力引領新一輪全球化?！?/p>

自由貿易旗手：中國與美國的角色轉換

楊元慶認為中國有可能引領全球化下半場，主要基于兩點因素：

其一，逆全球化的力量與推進全球化的力量開始進入新的博弈期，而目前能夠引領新一輪全球化的國家，除了美國，就是全球第二大經濟體中國了。因為要引領全球化，必須擁有強大的本土市場，依靠“內生”力量就能夠支撐和帶動自身經濟以及全球經濟的發展，同時，還要擁有足夠多的已經發展壯大起來的大型企業和充裕的資本，這些條件無疑中國都具備。美國越是搞貿易保護，越會給中國成為新一輪全球化引領者提供機會。

其二，這兩年我們推進一帶一路的戰略，投入大量的真金白銀來建立亞投行，成立金磚國家銀行等等，跟沿線國家協同發展、互利共贏，也為我們進一步把握住引領全球化的機會奠定了很好的基礎。而對于中國企業來講更是如此，逆全球化的趨勢反而會給我們的全球化帶來更好的發展機會。

歷史事實表明，貿易保護主義不僅會阻礙經濟復蘇，還會進一步加劇危機。貿易保護措施更是一種短視行為。美國卡托研究所高級研究員丹尼爾·皮爾遜曾撰文警告，訴諸貿易保護措施并不能從根本上解決美國鋼鐵業的問題，反倒會抬高國內鋼鐵產品價格，增加美國制造業生產成本，最終損害美國整體經濟利益。

美國奉行貿易保護主義開歷史倒車的同時，中國卻成為自由貿易的旗手。

中國政府提出的“一帶一路”戰略和發起成立亞洲投資開發銀行，被視為是布局全球化4.0的重要舉措，通過打通中亞的新絲綢之路，輻射東盟的海上絲綢之路，以及“基建換資源”式的戰略布局，中國正在通過不斷擴大內陸沿邊、外部沿海開放和遠程飛地綠地投資，力圖最終形成全方位開放的新格局。

歷史上，美國經歷了100多年，才超越被稱為“日不落帝國”的英國，躋身全球貿易領導者。在全球化下半場中，領導者角色從美國向中國轉移，也將經歷一段相對較長的過程，遠非一蹴而就。

通往全球性公司之路：經濟與文化的再平衡

如果梳理近期中國企業的國際并購，會發現有兩大轉變：

第一個轉變是從國企主導向民企主導的轉變。據統計，2016年，民企海外投資量和總額已經超越了國企。在超過10億美元的大規模海外并購中，民營企業占到了半壁江山，達到60%，證明了民營經濟所具有的活力。

另一大轉變是從資源收購到科技收購的轉變。過去，中國超大型的海外收購，大都與能源、資源相關，眼下，中國公司對海外收購則轉向高科技、互聯網行業，以及涉及核心技術的公司。像聯想收購Moto和IBM System x、海爾收購GE家電、萬達收購傳奇影業、騰訊并購游戲廠商Supercell等等，美的以300億人民幣收購德國機器人制造商庫卡更是開啟中國企業收購高端制造業之先河。

中國海外并購的風起云涌，也重新塑造了全球的‘G2格局。但中國企業的海外收購并不總是一帆風順，特別是涉及到一些科技領域的收購，往往遭到來自非商業因素的阻擾。投資銀行Grisons Peak稱，從2015年7月到2016年10月，中國買家總共放棄了11項大型收購，原因主要是美國、澳大利亞和其他地方的有關部門收緊了審查。數據顯示，受阻交易的總價值達到389億美元。

一系列收購受阻的背后，無疑是源于部分政治、文化因素。對于中國企業來說，走出海外還需要打消西方對“中國繁榮是以消滅西方大批就業崗位”這樣的顧慮和偏見。事實上，聯想、海爾等中國跨國公司早以及在美國創造了成千上萬崗位。

而接下來的考驗，正如楊元慶所說，關鍵在于中國企業如何把握全球化下半場的機會，進行自身的產業升級，整合全球資源，成為真正全球性企業。（感謝新浪財經意見領袖供稿，本文作者波波夫，互聯網從業者，愛思考，愛碼字。）