楊元慶
- 創造效率紅利，打造物聯網標桿案例
國做起。對此，楊元慶提出了“加強智能+時代質量提升，加快建設質量強國”的建議。除了制造業面臨發展難題，中國經濟也亟待尋求新的增長動力，楊元慶特別關注生產效率。他認為通過大力發展智能物聯網，革新生產技術，可以提升傳統行業的生產效率。針對此，楊元慶提出了創造效率紅利的建議。楊元慶認為，目前產業界對對智能產業與生產要素、生產效率之間的關系認知不足，重視程度不夠;我國智能產業基礎研究能力不足，核心技術和創新能力仍有待突破。此外，傳統行業進行數字化、智能化改造的動力
計算機世界 2019年8期2019-03-25
- 以智能物聯網創造“效率紅利”
董事長兼CEO楊元慶自然倍感振奮?！巴ㄟ^強化人工智能技術與垂直行業的結合，大力發展智能物聯網，能夠創造出更多效率紅利，提升全要素生產率，促進宏觀經濟增長?！?span class="hl">楊元慶告訴《中國經濟周刊》記者。楊元慶曾歷任全國政協第十一屆、第十二屆委員，2018年又當選為第十三屆全國人大代表，是一位已經履職12年的“老代表委員”。在他看來，改革開放40余年來，中國經濟歷經了高速增長的發展過程。但隨著中國的勞動力、市場、土地、資本等生產要素的紅利釋放殆盡，經濟增速放緩，亟待尋求增
中國經濟周刊 2019年4期2019-03-18
- 楊元慶：彎道已過，聯想開始全力加速前行
依然統帥聯想的楊元慶，一直已來臨承受輿論壓力頗大，甚至一度被認為是聯想最失敗的“掌門人”。在聯想的坎坷征程中，楊元慶到底扮演的是什么角色？1964年，楊元慶出生于安徽合肥一個知識分子家庭，父母培養了他嚴謹、堅韌的性格以及勤儉節約的習慣。學生時代的楊元慶非常勤奮、自覺，高中畢業后考入上海交通大學。1989年，楊元慶獲得中國科學技術大學計算機專業碩士學位，畢業后加入聯想，是公司首次公開招聘的大學畢業生之一。之后，楊元慶任聯想集團Sun工作站事業部項目經理，為公
世紀人物 2018年10期2018-10-18
- 連線
的重要關鍵詞，楊元慶、李彥宏等科技企業領導者，都重點提及了“AI+”。楊元慶認為人工智能可以成為新動能，和各行各業深度融合，創新地提出“行業智能”這一概念。他指出，人工智能技術作為新一輪產業變革的核心驅動力，具有很強的外溢性，必須與各行各業緊密結合，只有實現人工智能與各行業的融合創新，才能真正發揮作用。行業智能是對企業價值鏈的所有環節進行全面的智能化變革，包括產品開發、供應、生產制造、營銷和服務等各個環節，涉及的產品眾多，產業鏈復雜。落實到具體應用層面，楊
中國經濟信息 2018年6期2018-04-19
- 柳傳志錯了嗎？
前的那些夏末，楊元慶一定會沮喪和絕望困擾。他已經竭盡所能了，但聯想集團依舊搖搖欲墜，距離其曾經抵達的高度愈來愈遠。舊時聯想集團的影子，那個最有希望成為豐碑的意象，日漸模糊起來。當一個人的能力無法匹配其野心，或者說他拼了命、竭盡所能也無法再靠近其野心一步時，他一定會感到深深的沮喪，乃至絕望。因此我相信，在這個夏末，甚至在多年前的那些夏末，聯想集團董事局主席兼首席執行官楊元慶先生，一定會被這種沮喪和絕望困擾。他已經竭盡所能了，但聯想集團依舊搖搖欲墜，距離其曾經
名人傳記·財富人物 2017年11期2018-01-18
- 烏鎮飯局：世界互聯網大會的秘密
局主席兼CEO楊元慶。2014年11月19日，第一屆世界互聯網大會在中國浙江嘉興的桐鄉烏鎮舉辦。丁磊牛刀小試，攢了個小小飯局。一小桌人紅光滿面，神態煞是喜人。那一年沒有楊元慶。楊元慶在干什么？楊元慶那一年在忙著折騰出一個“互聯網品牌”，ZUK。他雄心勃勃地要將聯想移動業務做成全球前三。他給聯想的未來布了很多局，下了很多注，就等著收獲碩果了。一代雄主，怎會將光陰虛度于飯局當中？2015年12月16日晚，楊元慶第一次出現在了丁磊的“黑山豬局”中。丁磊很給面子，
名人傳記·財富人物 2017年12期2018-01-15
- 賈躍亭已經退居二線，楊元慶下課還會遠嗎？
聯想集團董事長楊元慶。賈躍亭的爭議點，是樂視在“生態化反”中負債累累，還能大肆燒錢，有人形容稱真是“債多不愁，虱多不癢”；楊元慶的爭議點，則是聯想集團進退失據，兩大主業中，PC霸權旁落，智能手機不見起色，聯想已不復往日輝煌。業內有觀點認為二人表現均不稱職，理當讓賢。尤其是2016年2月遲宇宙撰述的《楊元慶是合格的聯想CEO嗎？》一文，已經為楊元慶敲響警鐘，但聯想仍停滯不前。5月21日，賈躍亭“主動”宣布退居二線，樂視集團總經理交棒梁軍，自己專責董事長之職。
IT時代周刊 2017年7期2017-06-30
- 企業的雙打模式
創始人柳傳志與楊元慶之間的“雙打”。1991年，楊元慶擔任聯想CAD部門總經理。從1991年到1993年，CAD部門的銷售額，從5000萬元人民幣猛增到1.1億元人民幣，再猛增到1.8億元人民幣。在業績猛增的同時，楊元慶的管理才能得到大幅度提升。1994年3月19日，30歲的楊元慶，被任命為電腦事業部總經理。在很短的時間內，楊元慶進行大刀闊斧的改革，重組電腦事業部，最終帶來電腦銷量的大幅度提升。柳傳志對楊元慶的表現十分滿意，但也看到楊元慶推行改革的策略和手
讀書文摘·經典 2017年6期2017-06-21
- 發言者 楊元慶
，聯想集團總裁楊元慶出席并發言。在“從新科技革命到新產業革命”分組會上，楊元慶表示，互聯網正在由PC互聯網、移動互聯網進入新的發展階段，也就是智能互聯網（SMART INTERNET）的時代。智能互聯網所代表的新技術革命，會是新產業革命的“催化劑”。智能互聯網有這樣幾個特點，它能更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準地進行判斷，更主動地提供服務。智能終端將從有限種類的智能設備——個人電腦、手機，擴展到我們身邊的各種設備，無處不在，因此
小康 2017年10期2017-05-02
- 楊元慶：金牌職業經理人遲暮？
養和心理素質。楊元慶之所以成為話題，不只反映聯想集團在新形勢下面臨的問題，更體現出企業在新媒體環境下的不適應。不經意之間，聯想集團總裁楊元慶突然站在了輿論的風口浪尖。過去的媒體環境中，企業主要面臨的就是處理好和一系列傳統媒體的關系；而新媒體環境下，面臨的輿論壓力卻可能來自眾多不確定的地方。企業的CEO需要更高的媒體素養和心理素質。楊元慶之所以成為話題，不只反映聯想集團在新形勢下面臨的問題，更體現出企業在新媒體環境下的不適應。叫板“大象”2月中旬，自媒體遲宇
董事會 2016年4期2016-10-21
- 偉大的CEO和合格的CEO
鈦媒體最近關于楊元慶是不是聯想合格的CEO，引起很多爭論。在現在萬眾創業的一片火熱大潮中，能有這樣的爭論是非常好的事情。但從另一個角度來講，這也是個很難回答的問題。因為任何一個復雜體系的管理者，小到球隊教練，大到一國之君，只要做的時間足夠長，最終的結果都是毀譽參半，唯一的區別就是哪個比例大一些。因為沒有人可以保證自己在面對復雜局面時，根據有限信息在緊迫時間窗口內連續做出的決策都是對的，尤其是要面對后來時間的反復考驗。所以只要盯住其中的某一個方面，基本上可以
讀書文摘·經典 2016年6期2016-09-18
- 虧損是下山再爬山的必經路徑
羅拉移動業務，楊元慶將這種調整比喻成登山：從一座山峰爬到更高的山峰，中間根本沒有捷徑，必須從頂峰撤下來，去休整，去補給。對于手機廠商紛紛進入PC行業，楊元慶認為，華為、小米都來，大家一起來做才更好。因為這樣能夠把更多的消費者從平板、智能手機的潮流上，吸引到PC端。楊元慶聯想集團董事長兼CEO楊元慶
銷售與市場·管理版 2016年6期2016-07-07
- 楊元慶：從低成本制造到創新驅動
記者 張 洪?楊元慶：從低成本制造到創新驅動文|本刊記者 張 洪2016年3月3日，楊元慶步入兩會會場 圖/董寧楊元慶表示，“未來，中國應該從一個低成本的生產制造轉向創新驅動、品牌驅動，這樣才能更好地帶動品牌建設、質量提升以及制造業的轉型升級?！?span class="hl">楊元慶是中國IT行業的代表人物。作為聯想集團董事長兼CEO，2013年，性情內斂的他將聯想打造成了全球最大的個人電腦供應商。十幾年來，在楊元慶的帶領下，聯想已經是一家業務遍及全球160多個國家的國際化公司。高投入研
今日中國·中文版 2016年4期2016-06-17
- 楊元慶到底算不算一個合格的CEO？
而最近關于拷問楊元慶到底是不是一個合格的CEO的文章出現在網絡上，很多熟悉業界的人們心里開始尋思著是不是聯想又要醞釀出什么爆炸性的新聞。其實對于聯想的發展網絡上總會有一部分網友批評它，現在這樣的習慣很多人已經延綿了二十多年了。其實網絡上批評聯想的是希望聯想發展更好。但在群起而攻之的局面下還是比較客觀地說說聯想和楊元慶的長短。聯想發展狀況如何？30多年來，聯想的發展道路，的確有被長期神化而扭曲的成分。深入審視和分析聯想的發展歷程，可以成為最具探討價值的中國I
銷售與管理 2016年3期2016-05-30
- 聯想管理戰略調整發布“創想合伙人計劃”
董事長兼CEO楊元慶當著上萬聯想員工高調公布了“創想合伙人計劃”，蓋過新產品風頭，成為當日熱點。楊元慶宣布要通過體系化的設計，讓每一個業務依循自身特性順暢發展，讓每一位聯想人從公司業績的成長中獲利，讓全體聯想員工成為與公司利益緊密關聯的合伙人。這是聯想近年來架構和內部機制最大的一次創新。楊元慶表示，“創想合伙人計劃”是一個包括管理體制、考核激勵機制在內，充分考慮各業務不同特質，激發、激勵員工創造力和創業激情的“多業務經營體系”。聯想要給業務松綁，徹底解放生
CHIP新電腦 2016年5期2016-05-16
- 楊元慶首度回應：聯想沒有被BAT邊緣化
媒體人拋出的《楊元慶是聯想合格的CEO嗎？》一文，讓這位執掌聯想15年的少帥陷入輿論熱議中。面對爭議，楊元慶稱，爭議讓他意識到聯想在未來需要向臺下的馬云學習?！跋蚋鹘缯f清公司的戰略愿景、實現愿景的過程中的風險和挫折，讓他們理解，對我們的業績有好處”。楊元慶回顧其在聯想27年職業生涯中的三個重要節點和收獲，但外界更關心的是聯想的未來。盡管如今的聯想已通過并購摩托羅拉移動和IBM x86服務器業務進入到移動互聯網的智能手機和企業級市場謀求業務的多元化和轉型，且
世紀人物 2016年3期2016-04-25
- 聯想：從不害怕競爭
家企業的競爭，楊元慶在接受記者采訪時表示，聯想從不害怕競爭，聯想一直都是從競爭中成長起來的。多一個競爭對手，少一個競爭對手，對聯想并沒有差別。但是他覺得對于行業而言，華為的進入未嘗不是好事?！癙C已經是老行業，離開的企業多，進來的企業少。新的選手進來把水搞活，對于沉寂很久的行業是利好，也許能讓更多地用戶 意識到PC是必須的?！比A為消費者BG CEO余承東在MWC上曾豪言，華為不會輕易進入一個領域，只要選擇進入就一定做到最好，華為遲早要成為PC行業第一。楊元
中國連鎖 2016年3期2016-04-23
- 楊元慶：從低成本制造到創新驅動
張洪楊元慶是中國IT行業的代表人物。作為聯想集團董事長兼CEO，2013年，性情內斂的他將聯想打造成了全球最大的個人電腦供應商。十幾年來，在楊元慶的帶領下，聯想已經是一家業務遍及全球160多個國家的國際化公司。高投入研發兩會期間，不管走到哪里，身著淺色襯衣、粗呢西裝的楊元慶都是記者追蹤采訪的對象。目前，聯想正在推進從賣產品到經營客戶的根本性轉變，而“工匠精神”是今年李克強政府工作報告中第一次出現的“潮詞”。談及它與產品之間的關系，楊元慶表示，品質是支撐產品
今日中國·中文版 2016年4期2016-04-18
- 楊元慶：聯想手機要在中國市場打翻身仗
刊記者│劉啟誠楊元慶：聯想手機要在中國市場打翻身仗本刊記者│劉啟誠聯想集團董事長兼CEO 楊元慶2015年對于聯想手機來說是一個動蕩的年份。這一年，聯想手機經歷人事大變動，市場經營波動較大；但這一年，聯想又梳理清了發展脈絡，輕裝上陣。楊元慶對2016年充滿期待。在成熟市場要突破2015年對聯想移動業務來說是動蕩的一年，移動業務集團總裁劉軍離職、智能手機業績停滯、摩托羅拉移動裁員……楊元慶如何看待這一切呢？他對新上任的陳旭東有何評價呢？盡管外界認為聯想手機過
通信世界 2016年2期2016-04-07
- 聯想CEO楊元慶：2016重點布局國內移動市場
度虧損，但是在楊元慶看來，這是轉型必然經歷的陣痛，去年三季度已經扭虧為盈，他對聯想轉型取得的成果滿意。至于外界的誹謗和質疑，他稱并不在意今年以來，聯想集團董事長兼CEO楊元慶一度成為“網紅”，事情起是因為聯想2015年第二季度財報不盡如人意，盡管此次虧損主要原因是一次性重組支出和清理手機庫存支出達9.23億美元所致。但對于聯想來講 ，卻是近六年來首次出現虧損。與此相對的是，有媒體稱，據《福布斯》中文版發布的數據顯示，楊元慶2015年年薪達1.18億元，為中
投資者報 2016年10期2016-03-28
- 楊元慶：我對PC一直樂觀
裁兼首席執行官楊元慶在兩會期間接受了《環球時報》記者的專訪。 我對PC行業一直是非常樂觀的。楊元慶對《環球時報》記者表示，PC行業的確在過去幾個季度增長不如從前，甚至有下滑的情況。其中有宏觀經濟的影響，尤其是歐洲、拉美對美元匯率的貶值，使得市場需求不振；另一方面是在新興市場，智能手機對電腦造成一定的沖擊，很多消費者現在唯一的上網設備就是手機，他們跳過了PC時代。但是PC市場巨大，在全球達到2000億美元的規模，經歷低潮后它一定會逐漸恢復增長，我對這點抱有
環球時報 2016-03-182016-03-18
- 楊元慶的“好牌”
關鍵楊元慶的“好牌”關鍵通過并購獲得專利，大大降低了聯想手機在海外市場的專利風險，這是楊元慶手中握著的一張“好牌”聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶獲得“2014年度最任性獎”9月8日，一場主題為“創新·不止”的聯想秋季新品發布會在上海拉開帷幕。聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶介紹全新商務智能手機—聯想P19月8日晚上10點多，穿一件黑色T恤的聯想集團董事長兼CEO楊元慶，攜公司高管一同乘船夜游黃浦江，心情大好，毫無疲態。就在當天傍晚，一場酷似T臺秀的聯想秋季
中國品牌 2015年10期2015-12-26
- Moto 360 2
聯想CEO楊元慶曾在6月透露過新Moto系列產品的一些細節，稱今年夏季將會推出“一些非常令人興奮的產品，包括手機和手表”。聯想東歐區副總裁格萊布米申（Gleb Mishin）曾透露，下一代Moto 360將會有改型設計，會更漂亮，更像手表。第二代Moto 360開發代號為Smelt，據悉分辨率將為360×360像素；同時第二代Moto 360將有可能使用聯想開發的獨立操作系統，而并不是Android Wear；雖然目前并無相關信息，但其最終的銷售價格應該也
消費電子 2015年7期2015-12-11
- 聯想手機巨虧18億 楊元慶億元高薪引爭議
聯想集團CEO楊元慶在內部信中表示，PC市場下滑13%。市場人士認為，楊元慶一面向員工這樣提出警告，一面仍享受著1.19億人民幣高居上市公司CEO榜首的年薪。身為聯想CEO，楊元慶應該主動降薪。本月中旬，聯想集團公布的2015/2016財年第一季度財報，凈利潤為1.05億美元，同比下降51%。手機部門稅前虧損達2.92億美元（折合人民幣約為18.6億元），而其品牌分支摩托羅拉的手機出貨量為590萬部，比去年同期縮減了31%。聯想將在全球范圍內裁掉約3200
齊魯周刊 2015年34期2015-11-26
- 聯想：做沒有家族的家族企業
，比如同時代的楊元慶和郭為，再比如后來的劉軍和陳紹鵬。他們能力都很強，但要給彼此當副手，則不大可能。聯想歷來注重人才的自我培養，空降兵在這家公司不好使，阿梅里奧就是一個例子。這種基因自聯想成立之初就被確立了。在聯想的體系里，大致形成了三個梯隊的人才。老柳是創始人，其下有三大弟子，孫宏斌、楊元慶和郭為。在這三個人之后，則是劉軍、陳紹鵬等人?？偟膩碚f，柳傳志喜歡給年輕人機會。當時，柳傳志忙于聯想香港的業務，大陸的業務主要是交給了孫宏斌。柳傳志的管理三要素也基本
商界評論 2015年5期2015-09-10
- 聯想舉辦科技世界大會：展示技術創新形象
董事長兼CEO楊元慶表示，聯想集團希望借助聯想科技世界大會向外界表明，聯想集團是一家非常注重科技創新的企業。舉辦首屆科技世界大會聯想集團在今天舉辦的Tech World上，向外界展示了聯想研發的一系列產品和服務，比如可以進行投影的智能手機、具備新功能的智能手表、智能跑鞋等產品。同時會上，聯想還重點展示了茄子快傳等應用服務。楊元慶表示，聯想集團未來將是硬件、軟件和云服務的融合體?！皟H有設備本身的創新還不夠，未來還需要智能互聯的創新?！?span class="hl">楊元慶說，未來在云服務上
個人電腦 2015年6期2015-06-24
- 楊元慶：變革的聯想
李瀛寰楊元慶：變革的聯想李瀛寰既有謙遜的姿態，也顯現出急切的心態，骨子里則是更大的野心；楊元慶認為，聯想應該把自己看成是一個傳統企業，只有傳統企業才要轉型既有謙遜的姿態，也顯現出急切的心態，骨子里則是更大的野心，這是TechWorld大會上的聯想和楊元慶。今年50歲的楊元慶1989年加盟聯想，最初只是一名普通的銷售人員，在計算機銷售過程中事必躬親，甚至包括用自行車給客戶送貨。后來，柳傳志慧眼識英才，把楊元慶提升為PC業務部門掌門。楊在2001年成為聯想總裁
中國品牌 2015年7期2015-05-17
- 從公開楊元慶的內部談話看聯想之Change
天后，主動發布楊元慶的內部談話，從側面道出了撤換老臣劉軍的真相。楊元慶說，“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說拿榔頭敲你們都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會……這個團隊在過去兩年里，業績都是跟預算有差距的，沒有達到目標，去年尤為低，造成士氣不高?！痹谖乙酝鶎υ獞c的印象中，他含蓄，不善言辭，甚至說話多了會臉紅，但這一次，他把話說得直白、很重，不留情面。一時間，很多媒體人把注意力放到了對聯想手機業務的解剖，我卻覺得，聯想這次表現出來的知恥而后勇的真誠，才
IT時代周刊 2015年6期2015-03-26
- 加大網絡信息安全立法和監督力度
楊元慶 【政協委員】 聯想CEO全國政協委員、聯想CEO楊元慶3月3日接受本刊記者采訪時表示，他今年兩會主要聚焦手機網絡信息安全。楊元慶表示：“用戶使用的手機其實有很多不需要的授權，不過有些應用程序卻竊取用戶手機的私人信息,甚至包括通訊錄、相關賬戶等信息。這種情況下，用戶的手機很容易被不法分子所利用，所以我們希望未來國家加大立法和監督的力度,同時全民應樹立誠信意識?！?span class="hl">楊元慶還表示，正如3G越來越普及帶動了移動互聯網發展一樣，4G不僅僅意味著網絡速度變快，還
科技創新與品牌 2014年4期2014-08-15
- 楊元慶：IT跑道上的駿馬
茫和躑躅之時，楊元慶撥正了企業的經營坐標；在質疑與非議之際，楊元慶完成了“蛇吞象”的跨國并購；在防守與進攻的關口，楊元慶發動了公司的戰略轉型。伴隨著一場場精彩大幕的成功升起與浩然落下，人們看到了楊元慶搏擊IT泡沫破滅寒流的硬漢身影，領略到了楊元慶抗逆金融危機的非凡膽識，聽聞到了楊元慶阻擊PC市場萎縮的鏗鏘腳步。昔日的“聯想少帥”，在橫刀鐵馬和戰火紛紜之中已歷練成開疆拓土與運轉乾坤的沙場健將。一步一個臺階打小喜歡文學，十幾歲時就開始寫詩，夢想當作家的念頭直到
對外經貿實務 2014年6期2014-07-28
- 楊元慶：IT跑道上的駿馬
茫和躑躅之時，楊元慶撥正了企業的經營坐標；在質疑與非議之際，楊元慶完成了“蛇吞象”的跨國并購；在防守與進攻的關口，楊元慶發動了公司的戰略轉型。伴隨著一場場精彩大幕的成功升起與浩然落下，人們看到了楊元慶搏擊IT泡沫破滅寒流的硬漢身影，領略到了楊元慶抗擊金融危機的非凡膽識，聽聞到了楊元慶阻擊PC市場萎縮的鏗鏘腳步。昔日的“聯想少帥”，在橫刀鐵馬和戰火紛紜之中已歷練成開疆拓土與運轉乾坤的沙場健將。柳傳志的“生命”作為聯想的創始人和“中國商業教父”，出現在公開場合
中關村 2014年7期2014-07-25
- 楊元慶：IT 跑道上的駿馬
曉睿楊元慶：IT 跑道上的駿馬YANG YUANQING.A HORSE RUNNING ON IT RUNWAY曉睿在迷茫和躑躅之時，楊元慶撥正了企業的經營坐標；在質疑與非議之際，楊元慶完成了“蛇吞象”的跨國并購；在防守與進攻的關口，楊元慶發動了公司的戰略轉型。伴隨著一場場精彩大幕的成功升起與浩然落下，人們看到了楊元慶搏擊IT泡沫破滅寒流的硬漢身影，領略到了楊元慶抗逆金融危機的非凡膽識，聽聞到了楊元慶阻擊PC市場萎縮的鏗鏘腳步。昔日的“聯想少帥”，在橫刀
杭州金融研修學院學報 2014年6期2014-03-24
- 楊元慶劍指蘋果三星
》記者 羅 樂楊元慶劍指蘋果三星《支點》記者 羅 樂即使是在互聯網時代，競爭依然是全價值鏈的競爭。如今，聯想的雄心是“全產業擁抱互聯網”，下一個對手是蘋果和三星。20年來，聯想PC銷量從2萬臺到5000多萬臺，有爬山的愉悅。當然，要登上更高的山，可能要先下山然后再上山。對于聯想而言，馬年的頭件大事，莫過于以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，而就在這筆收購之前的一個月，聯想成功收購了IBM的低端服務器業務。加之聯想剛剛成立了“Digital Marke
支點 2014年3期2014-03-19
- 聯想：Table PC將成“第五屏”
主席兼CEO 楊元慶在今年CES上，聯想推出了全球首款專為多人平面交互的電子產品——IdeaCentre Horizon，并創造了“Table PC”這一全新的電子產品類別。據了解，這款產品搭載聯想自主研發的Aure界面，支持多人操作，并可切換為Windows8系統。在展會現場，這款擁有27寸屏幕，支持多點觸控并可躺平操作的“大平板”，一經展出就迅速得到參觀者們的高度關注。按照聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶的說法，Table PC將成為即手機、平板、PC
通信世界 2013年2期2013-11-01
- 楊元慶的“紅包”策略
CEO兼董事長楊元慶從自己的獎金中拿出325萬美元，獎勵近1萬名基層員工。員工不分國內國外，全部一視同仁。楊元慶的這一舉動，引來廣泛關注。其實，這是楊元慶第二年這么做，2012年他拿出300萬美元發給一線員工。楊元慶此舉也引起不少爭議，有人解讀為這是極富人情味的舉動。也有人認為此舉弊大于利，因為這等于承認企業薪酬制度不盡合理。那么，對于楊元慶乃至聯想來說，這筆紅包派發的背景是什么？對于企業來說，這到底是一次作秀，還是一場變革的開始？自掏腰包背后的企業家精神
決策 2013年11期2013-09-21
- 楊元慶:主人的考驗
.HK）CEO楊元慶通知香港聯合交易所，他已經從聯想控股購得7.97億股的聯想集團股票，其個人持有的聯想集團股票占公司已發行股票的份額由此增加了8%，在此次交易之前，楊元慶擁有約7000萬股的股票權益，占公司已發行股票約0.7%。楊元慶對此的說法是：“我非常感謝柳總和聯想控股支持我做企業的主人?！痹缭?989年夏天，25歲的楊元慶從中國科技大學計算機專業碩士畢業，投奔成立剛5年的聯想，楊元慶最初只是想在聯想做研發，然后伺機出國。沒有想到的是，在此后的20余
中國工業和信息化 2011年13期2011-07-28
- 全球化的楊元慶
制到國外去的。楊元慶，聯想集團CEO。1964年11月出生，浙江人。1986年畢業于上海交通大學，1989年于中國科技大學取得計算機專業碩士學位，同年加盟聯想。楊元慶帶領的聯想集團于2008年進入《財富》世界500強，并且位列英國《金融時報》 “中國十大世界級品牌”榜首。當5年前聯想完成了對數倍于己的IBM全球個人電腦業務的收購時，人們對于它是否能成為真正的國際化企業充滿疑慮。楊元慶力主用中國的管理基因和業務模式去驅動這個全球化企業——聯想已經是全球領先的
中國新聞周刊 2010年48期2010-09-06
- 楊元慶：專注執行力
楊元慶重新出任聯想集團CEO后,對于他的質疑就從來沒有間斷過。還好,最新的一份財報終于洗刷了人們對于這位少帥能力的質疑。楊元慶之前一直在強調的一些理念再次隨著聯想集團的重新崛起而浮出水面。楊元慶對于聯想集團的內省是:聯想在戰略上并不存在問題,但在執行上有問題。執行問題,除了原來的公司領導人的個人原因外,還與公司組織架構有關,公司組織架構不匹配公司戰略與業務模式。聯想的業務模式即雙業務模式,分別為針對大客戶的關系型模式與針對個人消費類客戶的交易型模式。關系型
新領軍 2009年12期2009-12-23
- 人才是“折騰”出來的
志為培養接班人楊元慶，將他一年一個新崗位，“折騰”了十幾年，才把他培養成了“全才”。楊元慶在1988年進入聯想，先從銷售員做起，推著舊自行車。奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳傳志任命楊元慶為計算機輔助設備部(CAD)的總經理。1994年柳傳志任命楊元慶為微機事業部的總經理。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯想集團總裁兼CEO。為了磨磨楊元慶不肯妥協的脾氣，1996年的一個晚上，柳傳志在會議室里當著眾人的面，劈頭蓋臉地把楊元慶斥責了一通。年輕氣盛
晚報文萃·開心版 2009年16期2009-10-27
- 人才是折騰出來的
志為培養接班人楊元慶，將他一年一個新崗位，“折騰”了十幾年，才把他培養成了“全才”。楊元慶在1988年進入聯想，先從銷售員做起，推著舊自行車，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳傳志任命楊元慶為計算機輔助設備部(CAD)的總經理。1994年柳傳志任命楊元慶為微機事業部的總經理。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯想集團總裁兼CEO。為了磨磨楊元慶不肯妥協的脾氣，1996年的一個晚上，柳傳志在會議室里當著眾人的面，劈頭蓋臉地把楊元慶斥責了一通，年輕氣盛
做人與處世 2009年2期2009-08-11
- 柳傳志復出８大懸疑
命感?！捌鋵?，楊元慶不是非常合適的董事會主席人選。他的個性比較剛硬，執行力非常強，更適合做CEO。柳傳志是天生做董事會主席的人選。他們倆現在出任各自的角色，挑戰很大，但也不是蠻干?！薄奥撓肭捌谡螴BM PC業務時需要楊元慶退居二線，阿梅里奧走到前臺，但現在整合的階段性任務完成，需要進行業務轉型，而且楊元慶本來就擅長做一線工作?！眹鴦赵喊l展研究中心企業研究所副研究員王繼承說，“與其說是柳傳志復出，不如說是楊元慶復出，因為柳傳志從來就沒離開過聯想，一直在參與
經理人 2009年3期2009-06-04
- 從一個業務員成長起來的跨國公司總裁
辛 比楊元慶的名字出現在聯想的員工名單上也許是個偶然，但是從那一天起，楊元慶與聯想緊緊聯系到了一起。楊元慶從銷售員到跨國公司的董事長的成長史，也就是聯想的發展史。1988年，24歲的楊元慶在中國科學院的自動化研究所一邊寫作他的畢業論文，一邊構思他的未來。他為自己確定的人生目標是，到美國去拿一個博士學位，然后到鼎鼎大名的硅谷找一份工作。他的好多同學都在美國的硅谷扎下了根，這讓他非常羨慕。然而，當務之急是先找一份工作，一方面自己還需要實踐經驗，還需要歷練，另一
大學 2008年4期2008-07-10