談目標成本法在企業中的應用

焦國輝

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，企業在生存與發展中面臨著激烈的競爭，為了贏得競爭，也為了在市場上占據一席之地，企業需要對原有的成本管理作出調整和優化。傳統的成本管理凸顯著一定的滯后性，難以指導企業的發展與實踐，也難以提升成本管理的效益?；诖?，在新經濟形勢下，企業開始結合自身的發展實際及未來的發展導向，基于科學的目標管理來實施目標成本法。

關鍵詞：目標成本法 企業 成本管理 應用

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（b）-099-02

目標成本法是一種基于市場信息的指導性的成本管理方式，它擺脫了傳統的成本管理的滯后性，而是在企業生存與發展的過程中，結合企業未來的發展走向、市場信息的演變以及消費者需求的調整來制定生產設計，設定未來的利潤計劃，以達到降低企業成本的關鍵目的。與傳統的成本管理方式不同的是，這種科學的目標成本法不僅僅關注于企業生產過程中的成本損耗，同時更關注于企業規劃設計、生產報廢等諸多階段?？梢哉f，目標成本法在企業中的應用，能夠貫穿企業的整體部分，涵蓋企業的整體業務流程線。正是基于這樣的成本管理方式，才能夠切實優化企業的成本控制。

1 目標成本法的特點及重要性分析

目標成本法在企業中的應用，涵蓋了企業的整條業務流程線，這也使得企業各方面的成本損耗能夠得到有效的控制。目標成本法與傳統的成本管理方式相比，具有典型的特點，也符合企業成本管控的目標。

1.1 目標成本法的特征分析

傳統的成本管理方式，將管控的基礎定性為企業自身，往往結合企業的發展現狀來制定成本管理的方式及流程。與之相比，目標成本法則將視角從企業自身轉移至市場信息和消費者需求等客觀層面。目標成本法在企業中的應用，凸顯著三方面的特征。首先，目標成本法著眼于市場動態變化的信息及隨時調整的消費者需求來進行規劃設計企業的成本管理。企業在生存與發展的過程中，與市場之間的關系非常緊密，企業只有注重市場信息的變化和調整，只有不斷整合自身的能力，全面適應市場，結合消費者的需求來進行優化，才能真正降低成本。這是目標成本法的核心目的，也是目標成本法的基本導向。其次，目標成本法是一個綜合性、全過程的成本控制方法。傳統的成本管理法在企業應用的過程中，往往將成本控制的主要領域定義為財務部門和生產部門，像行政部門、后勤部門等則不在成本管控的范圍內，這是極度不合理的。目標成本法涵蓋了企業的各個部門，涵蓋了企業產品的整體業務流程，這使得成本管理的效益得到了體現。尤其是，目標成本法強調提升全員的成本控制意識，要求企業的所有部門都應該具備成本控制的理念，實施科學的成本管理。最后，目標成本法的核心在于“目標”二字，也就是說，目標成本法著眼于企業未來的發展規劃。因此，企業在應用目標成本法，并制定未來發展的規劃時，不能脫離企業現行的發展理念、現在的發展狀況、現在的經營管理水平。只有充分結合這些現狀，才能提升目標成本法的效益。

1.2 目標成本法在企業中的重要價值

相比傳統的成本管理方式，目標成本法無論是成本管理的整體過程，還是參與成本管理的諸多個體，都遠遠超越了傳統的成本管理模式，也極大程度地提升了成本管理的效益。一方面，企業在應用目標成本法時，需要結合企業現在的經營狀況及經營管理的整體水平來科學制定成本規劃，然后企業內部的所有部門、所有人員都能夠在明確的成本目標下，不斷改進部門的工作方式，不斷調整自身的工作內容，不斷提升工作效率，以實現成本管控的目標。從這方面來講，目標成本法為企業發展提供了充足的動力，指明了發展的方向，集合了企業內部的所有力量。另一方面，企業在應用目標成本法時，更具前瞻性和指導性。傳統的成本管理方式，往往集中于業務部門的事中事后控制，這無疑會增加一定的滯后性，難以提升成本管理的效益。目標成本法則更加著眼于“事前”，在企業還未進行生產或建設時，就結合企業的發展實際及市場情況等來制定科學的規劃。同時，目標成本法涵蓋了企業的各個部門、所有人員，能夠做好全程監控，有效管理。一旦企業出現成本增加的情況，可以通過事前規劃好的內容來及時應對，減少成本損耗的發生率，最大程度地降低企業的成本。此外，雖然目標成本法在企業中的應用涵蓋了企業的整體業務流程，但其實在發揮作用的過程中，這種科學的成本管理模式仍然具有一定的選擇性。比如制造企業的產品設計環節是關鍵的，若已經投入生產，再優化設計，則無疑會增加次品率。因此，目標成本法在這類型企業中的應用，則更多偏向于設計環節?；谀繕嗽O計額，來選擇“物美價廉”的設計服務，全面提升設計的質量，同時減少設計環節的成本投入。

2 企業在應用目標成本法時存在的問題

目標成本法作為一種新型的成本管控模式，企業在應用時，往往會凸顯一定的問題。

2.1 傳統成本管理方式的制約

目標成本法是一種前瞻性的成本管理方式，雖然它具有明顯的作用。但在實踐中，基于傳統成本管理方式的制約，使得不少企業很難深入推進這種新型的成本管理模式。目標成本法需要結合市場信息及需求變化來進行有效預測，并作出科學規劃，這種業務流程其實增加了企業的負擔，也降低了企業的應用熱情。相比預測性的成本管理，企業更愿意采用會計手段來進行“治標”。

2.2 對目標成本法重視程度不夠

作為一種戰略性的成本管理方式，目標成本法的價值與它的社會地位并不相符。大部分企業管理者由于缺乏戰略眼光，追求短期利益，特別是一些管理層流動性較大的國有企業，很難將目標成本法深入全面地推進下去。同時，部分企業雖然應用了目標成本法，但在實際的應用過程中，往往淺嘗輒止，流于表面。

2.3 缺乏職能及資源保障力度

目標成本法在我國企業中的應用情況并不好，當前僅有部分制造業等大型企業積極應用了目標成本法。大部分中小企業由于市場反應比較靈敏，企業形式較為靈活，所以忽視了目標成本法的作用。還有部分企業沒有給予目標成本法應有的職能和資源支撐，目標成本法應該落實在具體的職能崗位上，并采用獎懲機制來予以規范和約束，才能提升目標成本法的整體效能。同時，目標成本法也需要相關資源的支撐。但這些在我國企業中并沒有真正落實，自然難以提升目標成本法的成本控制效益。

3 目標成本法在企業中應用的優化對策

目標成本法是一種科學的成本控制模式，具有傳統成本管理難以比擬的優勢。我國企業在應用目標成本法的過程中，必須全面認識它的重要性，將其擺在戰略發展的角度，同時還應該給予它相應的職能和資源支持，只有這樣才能全面提升目標成本法的整體效益。

3.1 加強目標成本法的宣傳培訓

目標成本法在我國企業中的應用狀況堪憂，主要在于人們對于目標成本法的認知不全面，企業缺乏“耐心”來制定前瞻性的指導思想，以至于難以推進目標成本法?；诖?，企業應該加強宣傳教育，著重對比分析目標成本法與傳統成本管理的優劣勢，明確企業成本管理的指導思想，確保企業的管理層及各個部門的管理者能夠真正意識到目標成本法的核心作用。同時，企業還應該塑造科學的文化管理理念，將所有人員對目標成本法的重視作為企業文化的構成要素之一。

3.2 將目標成本法擺在戰略地位

在企業成本管理的過程中，企業領導者由于自身的意識問題及發展理念差異等，使得他們更愿意采用直觀性的“事后控制”手段，這無疑影響著目標成本法的具體應用?；诖?，企業必須將目標成本法擺在重要的戰略地位，引導企業整體業務流程的所有參與部門和參與人員都重視目標成本法，都加入到目標成本管理的過程中，切實減少企業的成本投入，切實優化企業的經濟效益。

3.3 在職能和制度上予以傾斜

在企業成本管理的過程中，目標成本法作用的發揮，離不開企業在職能和制度上的雙重傾斜，只有這樣才能真正推進目標成本法，也才能真正提升目標成本法的成本管控效果。一方面，企業應該設定專門的部門，明確清晰的職責來推行目標成本法，并加強成本管理人員的培訓與教育，適時招錄一些高素質的成本管理人才。另一方面，企業還應該在制度上來保障目標成本法的全面推進。

4 結語

目標成本法是一種前瞻性的成本管理方式，它強調成本管理的指導性、預測性與規劃性。目標成本法與傳統的成本管理模式不同，它能夠切實優化企業的成本管理，能夠將企業各個部門、所有人員都納入成本管理中。

參考文獻

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