新時期開展職工文化活動的探索

塔貴民

摘要：職工文化活動是為職工服務的重要手段和載體，是促進和提高整體社會的精神文明程度的具體表現。十八大以來，隨著社會的發展、改革的深入，職工文化的結構發生了很大變化。創造性的做好職工文化活動，是新時期全體職工文化工作者面臨的新課題。以開闊的胸懷和發展的眼光審視新時期職工文化活動的定位、作用和社會價值，創新變革，擴大品牌活動，突顯出“文化活動育人，引領職工投身建設”的新時代特征。

關鍵詞：職工文化；活動建設；價值取向；群眾文化工作；文化規律

十八大以來，隨著社會的發展、改革的深入，職工文化的結構發生了很大變化。積極發揮工會組織優勢，創造性的做好職工文化活動，是新時期全體職工文化工作者面臨的新課題。以開闊的胸懷和發展的眼光審視新時期職工文化活動的定位、作用和社會價值，創新變革，擴大品牌活動，突顯出“文化活動育人，引領職工投身建設”的新時代特征。

一、職工文化活動的新功能

職工文化活動是為職工服務的重要手段和載體，是工會開展公益文化活動的延伸，是先進文化陣地的重要組成部分，是促進和提高整體社會的精神文明程度的具體表現。新時期，職工文化活動具有“私人訂制”的功能。面向全市廣大職工日益變化的需求、活動地點、參與職工人群的性別、年齡、性格、文化層次、愛好等，針對各個企事業單位的不同情況，“訂制”出不同的職工文化活動類型，職工文化工作者就要高標準嚴要求，做到無微不至，真抓實干，按需分配。

職工文化活具有“黨的小助手”功能。開展職工文化活動涉及到職工雖然一個人，但是帶動的卻是一個家庭，千萬個職工背后的千萬個家庭就是一個小社會，一個小社會的人民根本利益得到滿足，整個社會就會和諧健康發展。通過職工文化活動的開展，架起一座黨與職工之間的橋梁，把黨和政府的方針、政策在基層正面宣傳，引導全社會在經濟飛速發展的同時，提高全民文化素養，使“身心上的養生”理念融入日常生活中。從“勞動美”中體現自身價值，在“工會情”中感受黨和政府的方針政策，進而促進整個社會文明度提升，共同實現小我和大我的“中國夢”。

二、開展職工文化活動的創新舉措

（一）思想理論創新

組織開展職工文化活動，必須從職工的實際需要“量體裁衣”，根據實際活動情況進行設計、策劃、組織實施。簡單講，以職工的參與度和滿意度作為衡量職工文化工作的標準，從職工群眾出發，在落回到職工群眾上去，是形成富有特色的職工文化活動的觀念所在。

在理論創新上，一要下基層做調研，摸清職工文化活動的內在規律和利弊，在職工文化基本理論研究的基礎上，不斷發現新情況，隨時汲取新經驗，提出新思想；二要以黨的理論為指導，尤其是習近平同志在《意見》中的中心思想，用以探索建設先進職工文化的真諦作為工作開展的方向；三要組建新時期職工文化理論研究專家學者隊伍，與廣大專業人才職工文化實踐者相結合，形成常態化的理論研究新機制，以更好地指導和促進職工文化事業的繁榮發展。

（二）資源創新

發掘文化服務優質資源，一方面通過聯合藝術院校的學生，構建公益聯合志愿演出單位。從高校角度是為學生提供公益文化服務志愿者平臺；從工會角度是整合高校藝術人才資源，搭建為廣大職工服務渠道。另一方面，通過社會自娛自樂團隊簽約駐宮藝術團，采取就近服務團隊，使地方原汁原味的隊伍和接地氣的團隊，更能走進職工群眾生活，共享喜悅。

建立完善自有資源，在專家學者專業理論支撐下，構建專業藝術團隊，組建自有文化活動服務資源。發揮職工專業藝術團隊優勢，帶動尤其是農民群眾在職工文化建設中的主體作用，組織熱心職工文化活動的積極分子，廣泛開展群眾樂于參與、便于參與的職工文化活動。有組織，有秩序，科學合理的按照公益文化服務體制進行資源優化配置，提高資源服務效率，加快推進職工文化工作的建設，更好地服務廣大職工。

三、職工文化活動的品牌建設

（一）打造“精神領袖”傳統優良的職工文化活動

所謂“精神領袖”就是通過各個行業的精英精神和事跡來開展活動，以全國五一勞動獎推薦和省五一勞動獎評選工作為契機，完善職工高技能人才培養、評選和激勵機制，同時培養職工精益求精的職業素養和高技能領軍人才。創建工會自有文體事業特色的精品，推陳出新更多創新型、工匠型先進典型，深入推廣“勞模精神引領全社會”活動，廣泛宣傳勞模事跡，以“大國工匠精神”系列推選宣傳活動，加大對各個層面的職工技術帶頭人的系統宣傳力度，讓勞模和工匠精神在全社會持續弘揚。

（二）打造“特色品牌+”的職工文化活動

李克強總理大力倡導各行各業乘著“互聯網+”時代浪潮，開展新時期的工作，還需打造“特色品牌+”的職工文化活動，以全局的意識和發展的思路來領會新一輪職工文化活動的發展。打造“特色品牌+”的職工文化活動戰略就是要創造具有各地區、各區域突出發展等顯著的職工特色，而且是可持續的項目。

新時期，深刻認識加強工運文化建設的重要意義，抓住互聯網時代優勢，發揮人才聚集和網絡輻射等資源的優勢，吸收社會力量，加大基層職工文化活動建設投入，提高基層文化的職能和地位，促使基層文化網絡的形成，以品牌項目形式，擴大覆蓋面，擴展規模，真正讓品牌活動落地生根，使廣大職工參與競爭，深入人心。

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