如何提升油田企業員工薪酬管理水平

夏君

摘要：合理的薪酬管理制度不僅能有效激發員工的潛能，也是提升企業競爭力的保證，因此如何提升油田企業員工的薪酬管理水平，建立一套完善的薪酬管理制度，是當前油田企業需要不斷探索的話題之一。本文簡要分析了目前油田企業中薪酬管理制度存在的主要問題，并在此基礎上提出了相應的解決措施，具有一定的參考意義。

關鍵詞：油田企業；薪酬管理；解決措施

薪酬管理，就是企業管理者對員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程，在這一過程中，企業必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。隨著經濟文化的發展，人們對薪酬有了更廣義的認識，薪酬不僅僅是自己勞動所得的回報，它在一定程度上還代表著員工自身的價值、企業對員工工作的認同程度以及員工的個人能力和發展前景。由此可見，提升員工薪酬管理水平是油田企業在行業競爭中獲得優勢的重要方式之一，因此發現油田企業薪酬管理制度中的存在問題，并對其進行改進就顯得尤為重要。

一、油田企業薪酬管理制度存在的問題

（一）薪酬水平偏低

在市場經濟的大環境下，薪酬是一個人能力高低的最直接體現，是對人才價值認定的表征，也是油田企業人才競爭的基礎。當前很多油田企業為了降低工資成本，將薪酬水平壓低，使得一些員工一直處于高付出低回報的狀態當中，這樣只會抹殺人才的價值，人才不可能聚集而只可能流失，久而久之企業的發展也會受到限制。人才是決定企業能否實現自己期望目標的決定性因素，因此，油田企業如果為了眼前的利益而降低薪酬水平，那么必然無法引進人才并且留住人才，不利于企業的長遠發展。

（二）薪酬制度存在缺陷

目前很多油田企業在職位薪酬的考核制度上存在缺陷，只在基本薪酬方面建立了考核制度，而對其保險等輔助酬勞卻沒有一套完善的考核機制，薪酬制度不夠全面。除此之外，很多企業在進行薪酬考核時主要側重于員工工齡的長短，而較少關注員工能力的高低，這非常不利于年輕人才的發現和提拔，而且考核過程和考核結果不夠透明，這是目前薪酬制度存在的比較大的缺陷之一。

（三）薪酬體系不健全

在油田企業現有的薪酬體系中，崗位是區別薪酬高低的主要因素，職位越高，薪酬越高，而沒有將薪酬水平與員工的業績和能力掛鉤，這樣會導致薪酬的激勵作用難以發揮。同時，這會給很多員工造成一個誤導，要想得到更高的薪酬就要往更高的職位上去爬，這就可能會出現工作效率降低、拉幫結派搞關系等現象，從而對企業的經濟效益造成很大的影響。

二、油田企業薪酬管理制度的改進措施

（一）樹立科學的薪酬管理觀念

想要提升油田企業員工的薪酬管理水平，首先必須要樹立科學合理的薪酬管理理念。薪酬管理要充分體現公平公正的原則，要在油田企業內部各類、各級職務的薪酬水準上拉開適當的差距，與員工的工作能力以及專業知識技能等掛鉤，真正實現按勞分配。除此之外，為了引進和留住人才，企業的薪酬水平要相當于或略高于市場水平，這樣才能增加企業在油田行業中的競爭力，但是企業薪酬水平的提高也會直接導致企業人工成本的提高，薪酬管理制度還會受到企業的經濟制約，這就要求企業樹立經濟合理觀念，在提升薪酬管理水平的同時還要充分考慮人工成本在總成本中的所占比重，在法律允許的框架內盡量提高薪酬水平，充分發揮薪酬的激勵作用。

（二）制定完善的薪酬管理制度

制定完善的薪酬管理制度有利于油田企業各個部門和各個崗位劃分清楚職責和權限，并且可以讓薪酬管理做到有章可循、獎懲分明，消除以個別領導好惡為準而發生的不透明、不公平的現象，引發員工不滿。公開公正的薪酬管理制度還為領導決策職工職位的晉升提供了參考依據，這樣職工的升職制度也會變得更加透明和公平，讓每一個職工都有升職的機會，不能只讓少部分人享受這個權限和機會，尤其是那些油嘴滑舌、拉幫結派的人。制定公開透明的業績評價制度并且進行科學合理的工作評價，由此建立起來的薪酬制度才能更加公平合理，有效調動員工的積極性，讓薪酬管理變得更加規范化、制度化和人性化。

（三）建立健全的薪酬管理體系

薪酬水平的高低直接影響到油田企業在人才市場中的競爭力，因此只有建立具有競爭力的薪酬管理體系，企業才能吸引并且留住優秀的專業人才，為了油田企業的長遠發展，建立健全薪酬管理體系勢在必行。薪酬水平要在員工福利方面拉開檔次差距，獎金不應再以學歷、工齡等硬性條件為主要參考依據，而應主要根據承擔責任的多少、工作績效的表現來進行支付。薪酬還包括精神方面的激勵，例如優越的工作條件、良好的工作氛圍以及各種培訓機會等，這些都應該很好地融入到薪酬體系中去，充分發揮薪酬的激勵作用。

隨著油田改革的不斷深化，薪酬管理制度作為油田企業人力資源管理的重要組成部分，對其進行改革迫在眉睫。為了推動我國油田企業的發展進程，應根據油田企業的內外特點，建立健全的薪酬管理制度和富有竟爭力的薪酬管理體系，使其逐步變得更加科學化、系統化和規范化，真正起到激發油田員工潛力以及調動油田員工積極性的作用。

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